高新技术企业的超竞争战略

美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争》一书中率先提出了“超竞争”的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时问正在急剧缩短。超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

美国著名策略大师戴维尼(D.Aveni)在其新著<超竞争>一书中率先提出了"超竞争"(hypercompetition)的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短.超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,主要表现为竞争环境的动荡逐步加剧,同时环境变化的速度也越来越快,企业总是处于不断的变化和非均衡的状态之中.     

美国公司知识管理的六大特色

当今世界已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势，hg知识作为一种资源成为经济发展的核心要素。美国企业认为，企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新，知识经济全方位管理创新已成为取胜的法宝。研究美国企业知识经济管理创新与发展的做法和成功经验，将有助于我国企业步入知识经济时代从而在竞争中取胜。突出全球化的“现代意识”美国企业普遍认为，知识经济时代具有全球化特征，知识信息、物流。人才等不受国界限制，市场一体化和经济竞争全球化更加激烈。因此，在知识…     

美国中小企业成功五诀

<正> 近年来,美国许多大企业,如IBM、柯达和西屋等,都出现亏损而不得不精简裁员,但大量的美国中小企业却能在经济不景气中大显身手。这些企业于是被称为“小巨人”,引起美国商界的瞩目。美国的经济专家认为,这些“小巨人”将重新塑造九十年代的全球性企业。由于许多大企业经营得一塌糊涂,因此,规模已不再是对抗竞争中威力最大     

要么创新 要么消亡

随着21世纪的临近,每个企业都面临着战略性挑战,如变革的速度加快,竞争的加剧,技术的迅速进步,劳动力更加多样化,以及后工业经济(知识经济)时代的来临等。所有这一切,都要求企业在竞争中营造新优势—创新,不仅仅是产品与服务创新,更是管理创新,特别是最高经营者的观念创新。所以,美国管理学教授詹姆斯·希金斯断言:“要么创新,要么消亡”。竞争中的取胜者无不认为创新是其致胜关键所在。     

对时间成本理论依据的探讨

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，进而转移到基于时间的竞争，时间成为取得竞争优势最有利的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）提出，其在《哈佛商业评论》发表的具有里程碑意义的文章——“时间：下一个竞争优势资源”中，从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对企业的重要性，提出了基于时间竞争的概念。     

知识管理中的组织故事

知识管理与组织故事 在今天这样一个时代,知识已成为竞争优势的关键,以一种清晰的、易于理解的方式共享知识越来越受到重视。美国知识管理研究者詹姆士·奎恩说:“知识一经分享,便能快速成长。”为了适应现今经济的竞争,组织必须以一种建设性和生产性的方式把知识内化到它     

扁平化组织的构建依据

组织结构扁平化的内涵及特征在美国佛罗里达召开的“美国南部商业联盟协会2000年会”上,菲利普·科特勒教授在其演讲“新千年市场营销发展趋势”中指出:“当今世界正以不可阻挡的趋势朝着全球市场一体化、企业生存数字化、商业竞争国际化方向发展,以互联网、知识经济、高新技术为代表,以满足消费者需求为核心的新经济迅速发展。”在新经济时代,信息技术的迅猛发展使社会各层面的活动量显著增加,知识流大大加速,时间的压力要求组织作出快速反应和决策,以保持企业的竞争力。这就对组织结构设计产生了一个新的要求,即具有最少的层次,拥有一个尽…     

成熟市场的战略创新

市场潜在空间逐渐缩小,成长速度渐趋缓慢直至停滞。企业注意力由“做蛋糕”转向“分蛋糕”。在成熟市场中,竞争愈]愈烈,企业怎样才能突围而出?在成熟市场中,下列三方面因素使竞争局面日趋恶劣:以不变的视角观察动态的市场,根据以往的经验指导处于快速变化时代中的企业;基于雷同     

论速度管理

在当今新经济时代,由于信息技术的不断发展和因特网的便利条件,市场竞争日趋激烈,而且把竞争焦点转向了时间、速度。作为企业而言,谁在时间上抢占了先机,以最快速度满足顾客需要,谁就获得了市场赢利的更大空间。于是,企业管理领域出现了一种新的管理方式——速度管理。本文拟就速度管理的含义、特点和表现形式及其作用进行如下论述。