第三方物流管理酌内涵与特征

第三方物流管理是现代企业在生产与经营企业出现的一种新型的“物流外包”管理模式，主要是通过将非核心的物流业务进行整体“外包”，随后给专业的第三方物流公司，生产经营企业可以进一步降低自身经营管理成本，提高企业的自身经济发展，并且提高企业的管理效率，将更多的精力放在发展自身的核心竞争力上；其中与合作伙伴建立战略联盟关系、风险共享、利益一体化等联盟与物流信息进行电子化、网络化的管理模式是第三方物流管理最重要的特征。物流联盟合作只有在双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征，企业自身转变对传统的物流的认识，才是第三方物流管理取得真正成功的关键。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择.企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力.据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案.     

论我国第三方物流及发展策略

第三方物流的概念 “第三方物流”（Third Party Logistics，简称3PL或TPL）是在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中被首次提出的。目前，对第三方物流的解释很多，但还没有一个统一的定义，一般把“第三方物流”理解为外包、合同物流、物流联盟、全方位物流服务公司等等。第三方物流是在供方（第一方）和需方（第二方）之间，由专业物流企业向全社会提供的物流服务。外包物流职能的方法最早来自人们对产品的储运，     

跨国公司的物流经营策略

跨国公司物流管理不仅是价值链中不可或缺的增殖环节,在当今经济全球化的背景下更是跨国公司无国界经营的重要手段与必要保障。根据物流对企业重要性的高低和企业物流管理能力的不同,跨国公司可以分别采取几种不同的策略:与第三方物流合作、自营物流业务、同物流伙伴关系领导者结成物流联盟等。目前,跨国公司开展跨国物流管理的两大趋势是第三方物流与供应链联盟。     

基于第三方物流的企业竞争力提升

第三方物流是相对于发货方、接货方的第三方的物流活动,它是发货方或接货方通过物流外包的形式由第三方物流企业代理完成自己所需的物流业务。第三方物流是市场细致分工产生的一种经济现象,它对于企业生产经营具有重要的意义,在企业竞争力提升中发挥着重要作用。应充分发挥第三方物流的价值,强化与第三方物流的战略伙伴合作关系,加强其同盟作用,提高企业的竞争力。     

企业财务与物流的选择

物流是现代企业管理中的重要内容,商品化经济越发达,企业生产柔性越高,就越需要物流系统的发展和支持,其基本任务是完成物资储存和运输,还包括物资计划和管理等,即检验,包装、装卸、并根据物资种类数量和质量,在最合适的时刻,以最低的成本,将其运输到最恰当的地点,企业在物流的选用上,既可以选择自营物流,亦可以选择第三方物流,即物流外包,自营物流是指公司成立物流部门,承担企业的物流任务,第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系,以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式,因此第三方物流又叫合同制物流,企业应怎样确定自己是自营物流还是外包物流呢？     

第三方物流供需联盟的博弈分析

本文首先阐述了企业核心竞争力与外包的关系,然后分析了物流外包带来的利弊,认为建立第三方物流供需联盟可有效地解决业务外包的弊端;并通过博弈论的基本原理以及现实经济社会的实际情况分析了第三方物流供需联盟构建的可行性,从而实现联盟的帕雷托最优。     

企业物流管理模式初探

初步探讨了企业物流经营模式选择的必要性,企业物流经营模式选择。企业选择什么样的物流经营模式,主要取决于两个因素:其一是物流对企业成功的影响程度;其二是企业对物流的管理能力。据此,设计出三种决策方案:物流自营方案、物流外包方案、物流联盟方案。     

医院医药物流管理模式的创新研究

本文通过分析医院医药物流发展现状及当前存在的主要问题,得出当前药品物流系统设计不合理的结论.根据引发问题的根本原因,以供应链管理、系统论、第三方物流管理等理论知识为基础,提出树立外包理念,通过第三方物流服务商来连接药品生产销售企业和医院,构建了医院医药物流管理的创新模式.     

物流产业化的必由之路

物流外包是业务外包的一种主要形 式,也是供应链环境下企业资源 配置的一种新形式。物流外包是发展第三方物流的需要,也是发展企业核心竞争力的需要,对企业、对第三方物流、对社会是一种多赢的局面。同时,物流外包为第三方物流培育市场,通过物流外包将自营物流转化为第三方物流