谨防国资成为第二财政

贵刊的封面文章《张裕改制罗生门》从张裕改制这个案例切入，对员工持股计划和股权激励展开了深入的研究，很是发人深省。 一直以来，管理层的股权激励计划和MBO，员工的股权激励和员工持股计划一直是互相纠缠的问题。股权激励既是最高等级的激励，对国有企业也是一个敏感的话题。在国有企业内部，股权激励一直以一种遮遮掩掩的方式前进。     

员工持股新政有限进步

积极鼓励通过金融信贷支持员工持股2014年5月9日国务院颁布《关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》,提出"完善上市公司股权激励制度,允许上市公司按规定通过多种形式开展员工持股计划"。随后,2014年6月20日中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,意味着停滞多年的员工持股正式重启。     

外贸企业股权动态激励探索

以内部员工持股计划（ESOP）为主要内容的股权激励机制是现代企业人力资源管理战略的重要手段，浙江省相当一部分国有外贸企业普遍存在的一个基本事实是，约20%的业力骨干承担了80%的出口创汇任务，创造了80%的利润，这些员工从某种意义上看决定和维系着企业的生存和发展，而国有外贸企业改制在经历了试行职工内部持股试点、扩大内部职工持股比例、加大业务骨干持股比例等不同的发展阶段之后，实施股权动态激励是当前外贸企业改制不容回避的问题。     

张裕改制“罗生门”

如果转让行为发生在2006年,张裕集团的员工持股计划很可能胎死腹中2006年8月2日,G张裕刊登了收购报告书公告,其控股股东张裕集团的股权变更所涉及的豁免要约收购义务已获得中国证券监督管理委员会的批准。至此,历时两年的张裕     

甘肃国有企业产权多元化改革中的人力资本股权化问题研究

本文通过对人力资本股权化的理论和实践应用的研究,从委托代理理论、交易费用理论、内部人控制理论和激励理论等多方面论证在国有企业中实施人力资源资本化的必要性和理论基础。结合甘肃国有企业在产权改革中涉及人力资本股权化的具体情况,分析国有企业在改革中人力资本股权化的关键因素和难点问题,并提出了甘肃国有企业的人力资本股权化方案,员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)等可作为促进甘肃国有企业产权改革的重要途径。     

国有控股上市公司股权激励模式选择

在后股权分置时代,上市公司股票价格有了一个市场化的定价机制,便于上市公司实施股权激励制度。股票期权与员工持股计划是国外上市公司较为常用的一种激励制度,笔者通过分析现行政策环境及国有控股上市公司的状况,认为股权分置解决后,国有控股上市公司实施员工持股计划(ESOP)是较为可行的方案。     

股权激励的实施要素及制约因素

股权激励国际上称为员工持股计划ESOP：EMPLOYEE STOCK OPTION PRO－GRAM；ESOS：EMPLOYEE STOCK SCHEME）是指：为了吸引、保留、激励员工，通过让员工持有股票而使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制，它是一种特殊的报酬计划。出现于70年代末，一直在企业中长盛不衰。世界上著名的跨国公司如惠普、微软等，都将员工持股计划作为吸引、保留、激励员工的重要手段。股票期权作为一种长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展。通过该定义，我们可以注意到员工持股计划的几个特点。     

基于国企改制新规的经济学思考

2006年1月20日，国有资产监督管理委员会发布了《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》（以下简称《意见》），允许大型国有及国有控股企业的管理层在企业进行增资扩股改制过程中持有企业股份，只要持股总量不达到控股或相对控股数量。这一文件的出台是在股权分制改革进展顺利的大背景下探索对经营者激励的稳健开端，但笔者对其也提出了若干改进意见。     

我国创业板上市公司股权激励模式偏好研究

我国创业板上市公司主要采用三种股权激励模式:股票期权模式、限制性股票模式以及员工持股计划模式。文章通过对我国创业板上市公司2011~2015年股权激励数据的整理分析,发现我国创业板市场中股权激励模式的选择呈现出阶段性偏好,即2013年以前偏向于股票期权模式,2013~2014年偏向采用限制性股票模式,而2015年员工持股计划模式更受欢迎。通过构建多元logistic模型,发现公司成长性、盈利能力和资本结构是造成激励模式选择变化的主要原因。     

有问必答

改制中员工如何持股 Q 江西李先生: 我们是一家省属国有企业,在企业改制中,我们的股权设计采 取了类似奖金分配的方式,按照岗位与工龄,通过一定的计算公式 进行分配。当初认为每年奖励的多少与个人员工对公司价值的贡献 大小是成正比的,而对公司贡献大的人股权份额就应该多些,但实     

论民营企业股权激励

股权激励源于美国,20世纪50年代中期,美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份员工持股计划,到了70年代,一种新的股权激励方式棗股票期权又应运而生.股票期权是一种主要针对企业高级管理人员和高新技术骨干人员而实施的高级激励方式,由于它有效地解决了＂内部人控制＂和＂人力资源资本化、证券化＂的问题,所以一诞生便备受瞩目和推崇.员工持股计划和股票期权制度在世界范围内被广泛推广和应用,迄今为止,美国实施股权激励的企业达到了20000余家,有3000多万企业员工参加了各种持股计划,全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度.     

民办高职院校教职员工持股计划的探讨

员工持股计划作为一种在国外广泛使用的股权激励模式,近年来在国内引起了不少学者的关注,国内也有不少企业实施员工持股计划.但对民办院校教职员工的持股计划,好象没有引起学者们的关注.文章就此问题从理论上进行了探究,对民办院校教职员工持股计划实施的必要性和可行性进行了分析,提出民办院校也可以实施教职员工持股计划.     

国有企业经营者与员工持股的探索

本简要介绍了联想、春兰、湘江涂料等国有企业股权改革的探索;探讨了这些企业让经营和员工持股的理论基础,是表现为对人力资本的认同和对过去欠账的补偿;指出了经营持股对推动国有企业改革、建立激励与约束机制、完善用人机制的现实意义;最后提出了股权改革中应注意和继续探索的几个问题。     

员工持股计划新宠

股票来源为二级市场购买的公司,持股计划中包含了结构化融资。比如公司员工认购资产计划的次级份额,优先级份额面向外部融资自中国证监会2014年6月20日发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》后,上市公司推出员工持股计划的案例不断增加。截至10月14日,上市公司公布《员工持股计划(草案)》的共15家,其中12家属于中小板和创业板。所谓员工持股计划,是通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。     

股权激励在我国的发展情况及启示

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予公司经营者一定的经济权利,使经营者以股东的身份勤勉尽责地参与公司的管理。股权激励一般包括股票期权(Stock Options)□员工持股计划(Employee Stock Owner Plans,     

双周集锦

政策吹风国家解禁大型国企管理层持股国资委日前出台的《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》规定,凡通过公开招聘、企业内部竞争上岗等方式竞聘上岗或对企业发展做出重大贡献的管理层成员,可通过增资扩股持有本企业股权,但管理层的持股总量不得达到控股或相对控股数量。《实施意见》还规定,存在下列情况之一的管理层成员,不得通过增资扩股持有改制企业的股权:一是经审计认定对改制企业经营业绩下降负有直接责任的;二是故意转移、隐匿资产,或者在改制过程中通过关联交易影响企业净资产的;三是向中介机构提供虚假资料,导致审计、评估…     

国资速递

[中国]国资委发文严格规范国企职工持股10月8日发布的《国务院国资委关于规范国有企业职工持股、投资的意见》,严格规范国有企业改制中的职工持股的各项行为。《意见》主要内容包括:职工入股原则限于持有本企业股权;已持有不得持有的企业股权的中层以上管理人员,自本意见印发后1年内应转让所持股份,或者辞去所任职务;对于历史上使用工效挂钩和百元产值工资含量包干结余以全体职工名义投资形成的集体股权现象应予以规范;国有企业中层以上管理人员,不得在职工或其他非国有投资者投资的非国有企业兼职;已经兼职的,自本意见印发后6个月内辞去所兼任职务。     

没有约束的激励机制就像没有刹车的汽车——专访荣正投资咨询董事长郑培敏

应当根据每家企业的改革力度来决定其激励的力度员工持股计划在推行中存在一些教训,但也由此出现诸多新的尝试,开拓与试错一直是改革必须经历的过程。近日,上海荣正投资咨询有限公司董事长郑培敏接受《上海国资》采访,提出了其对混合所有制的理解及推行员工持股的建议,他认为,改革就应当敢、于探索,破旧立新。     

职工持股参与企业改制有何要求

2006年6月18日，国务院国资委颁布的《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》（下称《意见》）的适用范围是非上市国有企业。在此前提下，《意见》对持股企业国有企业范围、资金来源、股权流转等问题提出了具体要求。首先，是职工持股企业范围问题。     

混改背景下股权激励效应研究 ——基于深圳企业改革调研

国企混改在进入攻坚阶段以后所面临的深层次问题,是如何有效加强对经营者的激励和约束.建立差异化的股权激励机制,有利于提升企业的运行效率和创新力,保持企业稳定发展.深圳对于国有企业的激励制度改革一直都是勇于先行先试的,围绕企业资本功能属性,持续探索以完善企业治理结构为目标的股票期权长效激励和员工持股报酬制度的建立,创新国企混合所有制改革模式,并在实践中取得一些突出的效应.本文对深圳国企建立股权激励案例进行剖析,提出了优化路径和对策建议,为深入推进混合所有制改革提供参考.