宝山钢铁公司标准成本制度管理体系探索

标准成本制度是运用标准成本与实际成本的对比，揭示差异并进行分析的方法，实施对成本的事前、事中和事后控制，通过对成本中心成本效绩衡量，着力于成本改善，并运用成本标准服务于经营决策的成本管理体系。宝山钢铁公司(以下简称“宝钢”)于1993年提出推行标准成本制度，1996年正式实施标准成本制度，经过其后几年的理论研究和实践探索，标准成本制度在宝钢的应用已逐渐趋于完善，并且在企业管理中发挥着越来重要的作用。     

C企业标准成本案例研究

近年来我国企业纷纷兴起引入和应用西方管理会计工具的热潮,实践表明绝大部分企业的实施效果并不成功。标准成本是我国企业引入管理会计工具的基础,鉴于此,文章以我国某大型制造企业C为对象,采用实地调研和案例研究方法,详细剖析其构建标准成本体系的动因和过程,并对其"五因素"法编制要点加以概括,力图揭示C企业在管理工具的引入和应用等方面的特色创新以及对管理实践的示范效应,为我国其他企业提供经验借鉴和实践指导。     

战略成本管理实施程序探讨

战略成本管理旨在实现成本降低的同时提升企业的竞争实力，沃尔玛等国外很多大公司的成功经验已经验证了这一点。目前我国一些大中型企业迫于竞争的压力，开始逐步在企业运用战略成本管理模式以提高自身的竞争力，但成效不大。究其原因主要是我国战略成本管理的理论与研究和实践运用起步较晚，没有形成完整而成熟的理论。由于缺乏规范性的指导，更缺乏系统的总结，一些企业在战略成本管理实施过程中遇到问题。无法得到及时帮助解决。使得战略成本管理没有发挥其应有的作用。最后必须明确的是战略成本管理是一项系统工程，需要在明确的实施程序指导下才能有条不紊地推进，而目前企业的运用战略成本管理模式或多或少带有一定的片面性。对此本文在理论研究的基础上结合企业实施的可行性，提出战略成本管理的实施程序。     

浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。     

标准成本法在企业成本管理中的应用策略探讨

内部成本控制是现代企业管理的重要组成部分，直接关系着企业成本管理水平与经济效益状况。标准成本法在企业成本管理中具有较高的应用价值，有助于提高企业的成本管理水平。本文阐述了标准成本法的概念，分析了标准成本法的应用价值，并根据现阶段企业成本管理存在的主要问题，提出了相应的解决策略，希望能够更好地促进企业对标准成本法的应用。     

标杆管理项目在制造业成本管理中的应用

装配制造是制造业的重要组成部分,如何降低成本、提升产品竞争力是装配制造管理的重点。标杆管理是提升企业管理水平的重要工具,它可以应用到企业的销售管理、生产管理等领域,但如何将标杆管理运用到成本管理中却少有研究。文章创新性地将标杆管理运用到成本管理中,并进一步研究如何构建标杆成本管理委员会、标杆成本管理部、标杆成本项目组三个层级的组织,建立标杆成本项目的实施流程,以标杆成本项目组为基础单位进行降成本工作的组织、激励等。这项研究丰富了传统成本管理研究中有关成本管理组织方面的理论,同时对于企业运用标杆管理方法实施企业成本控制具有很强的实践价值。     

建立标准成本制度 提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容。     

建立标准成本制度提升经营管理水平

本文结合大庆石油管理局建立和实施标准成本管理的实践,阐述了中央企业成本管理现状、实施标准成本的目的及意义、标准成本制度的建立与实施、取得的初步成效、制定标准成本需要把握的问题等五个方面的内容.     

论产品寿命周期财务预算模式的建立

企业有计划地推行财务预算管理．是企业推行现代管理制度，强化财务管理，实行成本管理，实施责任成本控制等必须进行的一项十分重要的建设性任务．是企业适应市场经济发展的必然选择。企业要实施资本运营，控制资本成本耗费，实现目标利润，就必须把预算管理放在企业管理的重要地位。因此．研究产品寿命周期的预算管理模式．有助于企业确定不同阶段的财务管理的重点．协调处理各阶段财务管理的关系，提高企业整体效益，增强企业竞争力。     

导入管理会计助推管理升级(下)

成本管理是企业永恒的主题。随着全球化、信息化、知识化和个性化的深入发展，企业经营环境、运营方式以及消费者需求等都发生了深刻变化，企业管理者需要从管理过程分析的角度，全面审视企业现有的研发、采购、生产和销售等流程，找准成本改善的关键环节。作为管理会计工具之一，不同的成本管理方法有其自身的特点、应用价值和适用情况，在不同企业会呈现出个性化的不同应用。在这方面，中国兵器装备集团公司（以下简称兵装集团）所属企业进行了大胆探索与尝试，经过不断摸索、总结并加以改造、创新，找到了适合自身的、有针对性的成本管理方法：重庆长江电工工业集团有限公司结合自身管理实际，探索总结了标准成本编制“五因素”法，找准五个切入点将标准成本运用融入到生产经营实践，实现了标准成本与其他管理工作的有机对接。重庆长安汽车股份有限公司在产品研发过程中全面运用DFC（面向成本的设计）管理工具，实现了产品精细化设计，达到了功能、质量与成本的最佳融合；在冲压车间试点运用作业成本法，改善了流程，提升了作业效率，有效降低了成本。重庆建设工业（集团）有限责任公司将工序标准成本管理用于预算编制、经营决策、成本控制和分析考核，全面提升了公司的成本管控水平。希望本期兵装集团的成本管控专题，能够为其他企业站在竞争战略的高度看待成本管理并设计出贴合企业自身特点的、独特且高效的成本管理方法提供直观的参考借鉴。     

标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

基于成本管理的企业绩效提升研究

<正>企业在市场竞争中需要不断提升绩效，而成本管理作为提升企业绩效的重要手段，已经得到广泛关注。本文通过文献综述和实证研究，分析了成本管理与企业绩效提升的关系以及成本管理对企业绩效的影响因素，研究了成本管理在企业中的应用案例，并提出了基于成本管理的企业绩效提升策略，包括降低成本、提升产品品质、加强品牌建设和优化价格策略等。本文旨在为企业提升绩效提供理论和实践指导。     

企业加强供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,为了争夺生存和利润空间,企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争优势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点。本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究。     

企业战略成本管理在市场竞争中的作用

着眼于未来发展的企业都应该有自己的战略，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整，企业战略成本管理应运而生。战略管理理论20世纪60年代兴起，现在已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。但是，由于过分注意单个成本管理方法的研究，使得无论是成本管理实践还是成本管理的理论研究和界定就显得十分重要和迫切。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

加强供电企业成本控制的预算管理

本文对供电企业以标准成本为基础制定成本预算的方法进行了介绍,结合实践,系统论述了建立在标准成本基础上的预算管理对供电企业成本控制所具有的独特作用,标准成本体系是供电企业加强成本管理的重要举措,将标准成本管理与企业全面预算管理体系进行良好的结合,必定会在供电企业成本管理中发挥巨大的实际作用。     

企业经济管理中的目标成本管理应用探究

随着社会经济的不断发展和进步,我国企业也得得到了很多的收益。实践表明,在企业的发展中,财务管理对企业有着十分重要的作用,而成本管理又是企业财务管理中的关键内容。成本管理的重要手段是目标成本管理,因此实行目标成本管理对于降低企业成本,减少费用开支,进而提高企业的经济效益有着十分重要的意义。本文对企业经济管理中的目标成本管理的应用进行了一些分析和研究。     

ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP信息系统实现成本管理的精细化，提高成本管理水平，是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发，阐述了ERP环境下的成本管理模式，分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性，构建了以标准成本为基础，新型责任成本模式相衔接，实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

现代企业实施战略成本管理之我见

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分。,在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理。本文对战略成本管理的内容及在企业中的应用作了研究,并提出现代企业实施战略成本管理的建议。     

标准成本制度及其应用研究

第二次世界大战前,随着目标管理的兴起,标准成本制度与目标管理融合起来,并成为目标管理的一个组成部分,标准成本成为最普遍使用的一种目标成本。随着理论的推广和实践的探索,标准成本现已被纳入簿记体系,受到社会的承认,并最终完善为如今的标准成本制度,目前在我国已为不少企业所采用。 二十世纪初,随着“泰勒制”在西方国家企业管理中的广泛实施,“会计如何为提高企业的生产和工作效率服务”开始被提到议事日程上来。于是标准成本、差异分析等同“泰勒制”有直接联系的技术方法开始被引进到会计中来。 随着市场经济的发展、企业经营形式的变化和加入WTO所带来的竞争压力,我国企业加强成本管理的必要性变得尤为突出,企业的成本控制制度也面临着新的要求。