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项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。 相似文献
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建筑材料的管理工作十分重要,材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工质量的主要途径之一。本文探讨如何提高建筑材料管理工作。首先从做好主要阶段材料的控制、加强人员培训、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次,采取合理采购模式,搞好材料价格管理,合理降低成本,提高项目的经济效益。建筑材料的管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题。 相似文献
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通过分析施工企业项目成本管理的影响因素,得出当前施工企业在项目成本管理中存在的主要问题,并以此提出了相应的控制对策。 相似文献
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建筑工程项目的成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
作为施工企业,项目管理的好坏决定着企业的命运,而项目的成本控制又是企业成本管理的基础与核心,是提高企业经济效益的关键所在。本主要介绍了建筑工程项目成本控制的方法。 相似文献
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建筑行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小。施工企业应更加重视施工成本控制,成本控制是企业获取更大的经济效益的最有效的手段之一。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。文章中笔者对当前施工企业项目成本的现状进行了分析并提出解决方案。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到项目经理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。 相似文献
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作为建筑工程项目中的一支奇葩——建筑装饰工程项目,由于它与一般工民建工程项目相比,具有:材料与施工工艺新、工程量小、施工周期短、成本控制灵活的特点,使得普通建筑工程项目的成本分析方法,已对其不太适合。所以,如何运用工程造价基本原理,结合当前市场经济条件下的建筑装饰工程项目的实际情况,解决其成本分析问题,已成为一个亟待解决的课题。下面以我们所从事过的建筑装饰工程项目的成本分析工作为背景,读读我们在这方面的探索与体会。 根据装饰工程项目的特点,现行建安工程项目中的直接工程费与间接费及税金这三部分之和… 相似文献
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本文介绍了建筑项目成本控制的概念和分类.分析了建筑工程项目成本控制存在的问题。最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策。 相似文献
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建筑工程材料质量控制浅析 总被引:2,自引:1,他引:1
建筑工程材料质量是保证建筑工程质量的基础,也是实现项目进度目标和成本目标的前提.如原材料质量失控,则对工程造成的危害是明显的.近年来我们在工程项目施工中,加强了对材料质量的控制,取得了比较满意的效果.一、材料质量控制的内容1.材料质量标准.材料质量标准是衡量材料质量的尺子,对于施工现场所用的各种材料,都要事先列出材料的质量标准. 相似文献
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随着国家电力体制改革的推进,电力建设市场的格局逐步打破,电力施工企业所面临的竞争也越来越激烈,受政策、经济、市场等各种因素的影响,加上企业管理不善等内在原因,使越来越多的电力施工企业举步维艰.投标市场的无序竞标加速了恶化的进度,使电力施工企业生产陷入困境.许多电力施工企业自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪费严重,成本失控,企业经济效益下降.如何加强项目实施阶段的成本控制就是解决成本失控问题的关键所在.现对电力施工企业的成本控制浅谈一下自己的看法. 相似文献
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建设工程项目施工成本控制与管理办法初探 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点,搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手,来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理,是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。 相似文献
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在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。 相似文献
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施工企业成本导向预算管理的探析 总被引:2,自引:1,他引:1
在施工企业中预算管理的核心是成本控制,建立成本导向的预算管理能够为企业项目管理提供更好的控制机制,文章对施工企业预算管理的角色定位,成本导向预算管理体系的构建、在施工企业中的作用,以及预算流程安排等问题进行了分析。 相似文献
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成本控制常见的问题
认识上的误区.认为项目成本归项目经理或项目部控制.项目成本控制是对整个施工项目全过程进行控制,需要公司总部与项目部的共同参与,特别是项目施工过程中技术、采购、造价、财务人员的参与.然而现在一些施工企业项目成本控制职能归口项目部控制,公司总部未对项目成本进行过程控制,而只是简单地以激励代管理或以责任承包代管理,项目经理管项目,而非法人管项目,存在巨大的成本控制风险. 相似文献
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一个企业是否能正常发展主要取决于它的经济效益,而施工企业的经济效益直接和成本挂钩。通过对施工企业当前项目成本管理工作的梳理,发现普遍存在的几个问题:一是市场竞争背景下的企业利润空间被压缩,项目成本面临巨大压力;二是项目人员成本管控意识不强,缺乏团队合作,造成各种浪费;三是项目成本管理机制不健全,无法达到成本管理工作的预... 相似文献