后疫情时代医院完善内部控制的措施

2020年年初,突如其来的疫情导致我国经济一度陷入停滞状态,医院也因此受到较大影响。医院作为抗击疫情的主力军,在指挥防控疫情的工作中发挥了强有力的作用。但是,由于疫情的传播性强、致死率高等特点,也导致医院的内部控制工作一度陷入困境。随着疫情逐步得到控制,我国医院逐步回归正轨,面对后疫情时期,医院如何提高运营效率,增强内部控制措施,实现精细化管理,值得医院深思。     

把滞留务工者“送出去” 让就业岗位“稳下来”——荆州市稳定就业和组织外出务工人员返岗的做法

后疫情时期,推动企业复工复产和员工返程返岗是恢复生产生活秩序的关键。稳就业就是稳民生、稳发展。湖北省荆州市人社局认真贯彻落实习近平总书记3月10在湖北省武汉市考察疫情防控工作时重要讲话精神,积极主动作为,在做好"内防扩散、外防输出"工作的前提下身先士卒、提前谋划,充分发挥政府宏观调控人力资源作用,一手抓创新求职招聘模式,服务劳动者就业"留下来";一手抓"点对点"有序输出,服务滞留务工人员"送出去",为劳动者返岗就业作出了卓有成效的工作。     

医疗卫生资源、新型冠状病毒肺炎死亡率与资源优化配置

新冠肺炎疫情发生后，湖北省一直是疫情的重灾区与抗疫的焦点地区，患者死亡率远远高于全国平均水平。本文构建纳入医疗资源条件的新冠肺炎传播的SIER模型进行机制分析和模拟研究，发现改善卫生资源条件会降低疫情的死亡率。针对湖北省疫情数据，使用最小二乘方法进行实证研究后发现,无论是增加医院或者卫生系统内的床位数，还是增加医护人员数，均可显著地降低疫情死亡率。进一步通过时变效应和断点回归模型考察重大突发公共卫生事件一级响应政策效应和外援医疗团队效应，实证结果也佐证了上述推断。结合研究结论和湖北省防疫经验，本文提出先整合医院内部医疗资源，打破医院内部各科室之间分割，再整合地区内医疗卫生系统的资源，同时实施医疗系统外部资源三管齐下的医疗资源配置建议措施，以期为国内外疫情防控贡献中国智慧。     

用“积极心理”做好医院物业服务

医院物业服务行业由于工作环境特殊,存在一定的职业风险。特别是在“新冠”肺炎疫情期间,医院物业服务企业的员工出现了不同程度的不适应,一些人对医院物业服务工作有恐惧情绪。笔者以为,在疫情防控常态化的背景下,作为医院物业服务企业,要运用“积极心理”调节员工的工作状态,保证员工能够专心致志地做好医院物业服务工作。     

疫情下谈公立医院内部控制与风险管理

文章通过分析公立医院在疫情爆发下所面临的内部控制存在的风险因素以及风险产生的原因,结合内部控制、风险管理等相关理论,有效识别医院在疫情期间存在的运营风险,进而提出了风险应对策略,保障医院内部控制有效建设和运行,随着环境的不断变化完善内部控制体系,实现医院经济活动的精细化管理,有效规避各类风险,让公立医院在保障人民生命安全上做出更大的贡献.     

两度入汉,保障医疗器械的精准安装

受访人:韦灵康(中国外运所属外运物流华东公司员工)疫情初期,武汉火神山、雷神山医院的建设一直被各方高度关注。在疫情防控期间,中国外运下属外运物流公司陆续收到多家医疗器械生产厂商的紧急物流需求。1月27日,外运物流接到紧急任务,需要派员工至武汉雷神山医院协助医疗设备就位安装。公司迅速启动内部响应机制,在向员工发出号召的同时,积极筹备口罩、防护眼镜、消毒用品等防疫防护物资,为即将前往疫区执行任务的员工提供保障。     

医院内部控制存在的问题与对策

内部控制制度是由单位治理层、管理层及其员工共同实施,旨在实现控制目标的过程。医院内部控制目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报表及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。目前,我国各级各类医院在经营管理中,不同程度地存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失、贪污舞弊等问题。究其原因,无不与这些医院缺乏有效的内部控制制度密切相关。因此,加强与完善内部控制已是医院经营管理刻不容缓的任务。笔者主要探究了医院内部控制制度存在的问题与对策。     

浅谈医院文化与内部控制

随着医疗卫生体制改革的深化和市场经济的完善，医院作为独立核算的经济实体，如何借鉴先进的管理经验，降低医院运行成本就成为必然。医院管理要实现规范化、系统化、科学化，就要重视内部控制。制订有效的内部控制制度，来约束员工的行为，保证医疗服务的正常运营。同时还要注重医院文化的建设，因为人们只有在共同的价值氛围内。人们的思想意识才能达成共识。医院文化建设对于医院的各项工作的开展起到积极的推动作用。医疗机构要健康、     

把拾遗处理服务做出“亮点”——对保持“拾遗上报率”100%的思考

<正>前不久,到项目做考评时,看到一份员工拾遗统计表,上面记载了笔者所在公司管理一个项目的员工在短短一个多月的时间内有13次物品拾遗情况,"拾遗上报率"达到100%,受到甲方(业主)的好评。不禁想到:在物业服务工作中,经常遇到员工拾遗的情况,"拾遗上报率"确实能够间接地检验一个     

分析内部控制制度对企业经济的影响

制定内部控制制度,是提高企业管理水平的有效措施,加强内部管理,可以对员工进行更好的约束,在对内部控制制度进行完善时,要激发员工的工作热情,通过绩效考核制度,可以提高员工工作的积极性以及效率.分析了内部控制制度对企业经济的影响,企业的管理者一定要认识到内部控制对企业管理的重要影响,要合理应用内部控制这种管理方法,提高员工的工作效率,从而为企业创造出更大的价值.     

浅谈内部控制矩阵在医院内控管理中的应用

内部控制实施的有效性,是影响内部控制工作质量的重要因素。为加强医院的内部控制实施有效性,笔者以某三甲综合医院为例,对单位业务层面内部控制工作进行台账化管理,形成医院内部控制矩阵。通过对工作实施背景、过程与结果的研究分析,探究内部控制矩阵在医院内控实施中的应用。研究发现,基于内部控制矩阵对业务流程进行管理和监督,可以提高内控管理的精细化程度,促进制度设计和执行的有效性,有利于加强医院的内部控制实施有效性,有助于推动医院内控工作持续改进。     

完善公立医院内部控制建设的建议

(一)完善公立医院单位层面内部控制 1.内部环境.治理结构方面,公立医院应强化对各级领导的绩效考核和内部监督,形成决策、执行、监督相互制衡的权力运行机制.医院文化方面,领导层应该带头学习内部控制,强化医院的内部控制意识,宣传正确的内部控制观念.人力资源政策方面,应建立起以考核和激励为核心的人力资源管理体系,重视员工素质并定期组织员工参加培训,进而提升医院整体的管理质量.     

力度 温度 速度——中恒基物业津门战疫,做城市守护者

岁末年初,一场新冠肺炎疫情突袭大江南北。九省通衢的湖北省、九河下稍的天津卫"三江同源,千里同心"我们一起共抗风雨同战疫情。古道热肠是天津人的标签。中恒基(天津)物业管理有限公司(下简称"中恒基物业")的员工用专业的防控服务,诠释这份乐于奉献的热情。"乔木亭亭倚盖苍,栉风沐雨自担当。"中恒基服务于不同业态项目和住宅居民。     

医院内部控制与医院文化关系研究

加强内部控制以及加强医院文化建设,这两者是现代医院必须重视的重要内容.而内部控制的效果是好是坏,跟医院文化是优是劣有极为密切的关联.内部控制制度若建立在良好的医院文化基础上,在提升医院员工的行为规范、提高医院的管理水平以及促进医院的社会及经济效益方面,都能起到更大的作用.本文在阐述医院文化及医院内部控制内涵概述的基础上,归纳了医院文化的组成及特征,并对医院内控文化中存在的问题及成因进行了分析,提出了优化医院文化的对策及路径.     

医院内部控制的完善措施及应对策略

随着我国公有制医院改革的不断深入,内部控制环境薄弱、管理意识不足等问题浮上水面,成为了现代化医院管理制度的改进和完善内容的重中之重。建立健全并严格实施医院内部控制制度,对于建立现代医院管理体制具有重要意义,实施原则是"高效、便捷、低耗、优质、安全"。但是目前医院在内部控制管理上、内部控制制度不科学、在内部控制的连贯性和科学性上尚存在很多问题,急需采取有力措施加以解决。采用科学、规范、有效的措施,方能与时俱进地促进医院体制机制改革的顺利进行。如何加强医院实物资产控制、实行不相容岗位相分离控制、医院授权批准制度控制、建立健全医院内部控制制度评价体系、改善医院内部控制环境、加强风险评估等,均在完善医院内部控制管理体系中发挥着重要的作用。     

浅谈中小企业内部控制制度问题——以合信木制品公司为例

一、内部控制制度的含义及其意义《企业内部控制基本规范》将企业内部控制定义为"由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程"。有效的内部控制,通常由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五大     

浅谈医护人员责任缺失的“病症”及对策

拥有强烈的工作责任意识是医院医护人员出色工作的前提,也是医院员工队伍职业素质的核心,更是医院赖以生存、发展、强大的根基。因此,加强医院员工的责任意识教育和引导就显得非常必要。本文结合医院员工工作责任的缺失"病症",谈一点个人的粗浅认识。     

共享员工:疫情下的人生百态

共享员工,是国内新冠疫情暴发期间催生出来的一个新名词。共享员工这一创新机制,能让急需用工的企业与其他公司闲置的员工之间实现某种程度的互助,使人力资源得到了有效的利用。在受疫情冲击的日子里,这些"共享的员工"通过"换位工作"得以体验一段短暂的不同的人生,虽然有担忧和焦虑,但亦是一段难忘的奋斗时光。《中国企业家》杂志采访了在疫情期间有过"共享员工"经历的三位中小企业员工,他们讲述了自己的这段特殊经历。以下口述根据记者采访整理,有删减。     

医院内部控制建设的问题与挑战——以焦作市五官医院为例

医院内部控制的目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。良好的内部控制能够有效的提高医院资产的使用效率,同时能够提升医院工作的有效性,因而很有必要加强医院在内部控制方面的研究。     

现代企业控制环境中人与制度之间的控制弹性分析

西方经济学中亚当.斯密将市场比作一只"看不见的手",而内部控制环境即在内部控制中扮演着这样一个角色.内部控制受董事会、管理层及其他员工的影响,它最终是通过人的行为而完成,在整个过程中员工的风险意识、责任意识和行为方式对控制的效率和效果有着直接影响.