现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题 从实际情况来看,我国的企业兼并源于政府的推动,在我国的特殊历史条件下,政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用.然而,我们应当清醒地意识到,企业兼并从本质上来说应是一种市场行为,通过兼并,被兼并方企业的产权转让给兼并方企业,并获得一定的补偿.企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动.如果把企业兼并作为一种政府行为,甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径,那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷,难以实现企业兼并的经济功能.如果政府采取行政手段与行政干预,实行行政性的"撮合"和"拉郎配",势必影响和阻碍生产要素的合理流动,既不利于社会资源的优化配置,也不利于企业资源的优化配置.而且,一些优势企业因行政命令背上劣势企业的包袱后,会造成经济效益滑坡,甚至有被拖垮的危险.因而,企业兼并活动中政府的盲目干预行为,很容易给企业兼并带来一些负面效应.这方面的例子已不鲜见.     

国有商业推进企业兼并的必要性分析

国有商业推进企业兼并的必要性分析谢洁萍（国家国内贸易局商业经济研究中心１００８０１）当前我国企业兼并已进入新的高潮。国有商业企业同样面临资产重组与结构调整这样一些严峻问题,为此,很有必要首先从理论上探讨国有商业推进企业兼并的必要性。一、何谓企业兼并？...     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

一、我国企业兼并的非市场化问题从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下，政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用。然而，我们应当清醒地意识到，企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并，被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，那么企业兼并往往会背离兼并活动的初衷，难以实现企业兼并的经济功能…     

企业横向兼并后的文化整合研究

随着经济全球化的深入,横向兼并逐渐成为企业扩张经营的重要途径,而横向兼并后的文化整合效果是否理想,往往是兼并成功与否的重要影响因素。对此,本文从新制度经济学视角阐述企业文化内涵,并分析企业横向兼并后文化整合的经济效益。同时,借鉴微观经济学相关理论和索洛余值法的思想,建立能够定量分析不同文化整合模式效果的模型,旨在为我国企业横向兼并后的文化整合模式选择提供理论依据和相关建议。     

跨国企业并购重组后文化整合——基于联想收购IBM的研究

近年来,随着世界经济全球化和政治多极化的发展和加深,跨国公司在全球经济发展中扮演了越来越重要的角色,跨国公司企业兼并也成为一种潮流和必要的趋势。然后不同地区区域文化和企业文化的差异,在一定程度上对企业兼并起到了一定的阻碍作用。为了使我国企业的并购工作顺利、成功实施,本文从企业文化的角度来探讨企业并购成功的影响因素。本文基于联想集团收购IBM后企业文化成功整合的案例剖析验证,同时寻找联想集团收购IBM后企业文化成功整合的原因是什么,具体分析影响企业在兼并整合中企业文化整合的重要因素,从中探索发现出跨国企业在文化成功整合的成功措施方案,以期为广大跨国企业在日后文化整合过程中的创新和完善提供启示和指导。     

浅析企业兼并中的财务决策

随着我国市场经济的不断发展,各企业之间的竞争也越来越激烈,企业为了更好的生存发展,越来越多的企业选择了企业兼并这一方式来增强自身实力。但是由于企业兼并比较复杂并且存在较大风险,如果兼并过程出现失误,就会引发企业许多的财务问题,带给企业难以预测的财务风险。本文从企业兼并的动机及意义入手,并对企业兼并中财务决策的问题进行分析进而提出一些改进的措施。     

现阶段我国企业资本运营中存在的问题分析

从实际情况来看，我国的企业兼并源于政府的推动，在我国的特殊历史条件下。政府对于企业兼并的兴起和发展确实起了一定的积极作用，然而。我们应当清醒地意识到。企业兼并从本质上来说应是一种市场行为，通过兼并。被兼并方企业的产权转让给兼并方企业，并获得一定的补偿。企业兼并是企业特别是兼并方企业为实现其企业目标和经营战略而采取的行动。如果把企业兼并作为一种政府行为，甚至是作为政府解救亏损企业、搞活困难企业的基本途径，     

规范企业兼并必须规范兼并市场

当前我国已加入WTO,按照WTO的一般原则和争端解决程序,国家对经济政策必将进行重大调整,以适应新的经济和国际市场秩序。企业兼并也是如此,必须适应入世以后市场竞争所面临的新形势和新秩序。企业兼并能增强企业竞争力、为企业持续发展提供前提条件,但由于过去企业兼并不规范,存在一定的随意性和不合理性,使兼并企业不能形成竞争优势,为规范企业兼并,使之逐步走向正规化、制度化,保证企业择优选择兼并和被兼并对象,必须建立统一规范的兼并市场。     

我国企业兼并形式的演变及其特点

企业兼并是市场经济发展到一定程度的产物,也是由企业扩张本质决定的。企业兼并作为企业优胜劣汰的一种经济现象,已经广泛存在于我国的经济生活之中。尤其是随着我国企业股份制改造的逐步深化,证券市场的建立与完善,企业兼并形式更是多样化。本文拟就我国企业兼并的形式的演变及其特点进行探讨。 从八十年代开始,我国的企业兼并从无到有,从小到大,呈现蓬勃发展的趋势。在整个企业兼并浪潮中,采取的兼并形式主要经历了以下几种: “拉郎配”式的兼并。即政府或企业主管部门以行政命令让两个企业实行兼并。这种兼并形式是我国传统计划经济体制下经常采用的企     

浅谈企业并购下的企业文化整合

企业并购要将价值观、经营理念和经营策略不尽相同甚至完全不相同的两个企业兼并为一个整体,并取得良好的协同效应,必须依靠企业文化的整合。目前,在企业并购中,文化整合正是企业面临的最大、最棘手的问题,影响了企业并购的绩效。本文分析我国企业并购下存在的企业文化整合的模式以及并购下企业文化整合的影响因素和问题,在此基础上,提出了企业并购下企业文化整合的具体措施。     

天津在外资企业高出口率态势下扩大出口的对策

近年来,天津外商投资企业的出口占天津出口总额的比例一直在70%以上。这一比例高于外商投资企业出口占我国外贸出口总额的比例,外商投资企业高出口贡献率在对天津出口贸易产生重要影响的同时,也使天津的贸易结构、贸易方式、贸易主体及企业自主知识产权的形成受到了一定的制约。在外商投资企业出口贡献率持续升高的态势下,应调整出口贸易导向,制定深化天津外贸出口的政策。     

中国企业对外直接投资的区位选择和路径安排

随着中国综合国力增强和国内企业参与国际经济分工的深化,目前中国企业具有对外直接投资的基本条件和现实需要,近年来关于中国企业如何实施“走出去”战略已成为学术界和企业界共同关注的热点问题之一。文章综合发达国家和发展中国家的对外直接投资理论,结合我国企业的具体实际,对我国企业在实施“走出去”战略过程中的东道国区位选择和路径安排进行研究。     

中国企业跨国并购文化整合的模式选择

随着经济全球化趋势的不断深化,跨国并购已成为中国企业迅速国际化的一条捷径。然而,跨国并购的绩效并不乐观,缺乏有效的文化整合是跨国并购失败的一个重要原因。因此,本文在Nahavandi和Malekzadeh文化整合模式的基础上,纳入国家文化差异和跨文化优势这两个因素,并结合中国企业跨国并购的特性来分析中国企业跨国并购文化整合的模式及其选择过程。     

中国企业国际化的影响因素及其战略选择

企业国际化研究企业如何向跨国企业演变发展,随着国际竞争环境的变化,中国企业的国际化战略也由内向国际化转向外向国际化,“走出去”成为企业的必然选择.在企业国际化的过程中,企业的技术水平、产品战略、海外投资的固定成本、母国与东道国的文化差异、东道国的管制与工业化程度等是企业国际化的主要影响因素.中国企业应该采取“差异化”、“本地化”及“渐进推进”等战略,以提升中国企业的国际竞争力.     

民营企业员工激励存在的问题及对策研究

员工激励可以调动其工作的积极性,提高员工的工作绩效和企业的竞争力。当前,我国民营企业在激励机制方面存在的主要问题是企业对员工激励手段单一,尤其是缺乏对员工的培训激励和企业文化激励,严重制约了企业员工生产积极性和创造性的发挥。我国民营企业应加强企业激励制度建设和企业文化建设,注重满足员工的精神需求,提供培训和再教育的机会,完善企业激励机制,以此来改进民营企业对员工的激励,不断强化企业的凝聚力,从而达到增强员工积极性、创造性的目的。     

企业信息化选择行为研究

信息化可以改进企业的生产和管理方式,提高效率,从而提升企业核心竞争力。文章通过从需求与供给以及博弈论的视角,对企业信息化选择行为进行剖析,指出我国企业进行信息化改造是必然和合理的选择。     

Entry mode choice of Chinese enterprises: The impacts of country risk, cultural distance and their interactions

Recent years have witnessed a phenomenal growth in the number of Chinese enterprises “going global.” Drawing on three leading theoretical perspectives including the transaction cost theory, organizational capability theory and eclectic theory, this paper develops hypotheses to test how country risk and cultural distance are associated with entry mode choices of enterprises from China. Based on a sample of 167 Chinese companies, an empirical investigation has been conducted employing logistic regression and hierarchical regression analyses. Our results show that country risk and cultural distance have significant impact on entry mode choice. With the increase of country risk or cultural distance, businesses prefer non-ownership-based entry modes such as trade and licensing. However, entry mode choice is also noticeably influenced by the interaction between country risk and cultural distance, which is a new finding of international entry mode research. Furthermore, private enterprises are more likely to adopt high-involvement entry mode than the state-owned enterprises, and service enterprises are less likely to use high-involvement entry mode, which suggests that different approaches are used to deal with country risk and cultural distance by various types of enterprises.     

我国企业的OEM/OBM之路

凭借廉价的劳动力成本和巨大的市场潜力,我国已经成为世界制造业大国,名副其实的“世界工厂”,OEM生产方式在这一过程中功不可没。许多企业获益匪浅,目前,有些企业已经在国际市场上崭露头角,但OEM只是一个开始,由OEM/ODM生产方式转向OBM才是我国企业的发展方向。     

加入WTO与企业信用管理

加入WTO ,使加强企业信用管理显得极为紧迫 ,目前 ,中国企业信用管理薄弱与企业信用缺乏的状况十分严重 ,中国企业要走出国门 ,同国外企业进行交往合作和竞争 ,仅就这一项信用差 ,就不仅企业竞争力与国外企业不可比拟 ,而且还会遭受巨大的岐视、抵制和排斥 ,从而限制了企业的生存空间。为此 ,必须研究、制定相应的对策 ,增强中国企业的竞争力。     

中外企业成本管理比较研究

随着全球经济的发展 ,企业之间的竞争日趋激烈 ,企业要想在市场中立足 ,如何加强成本管理就显得非常重要。我国企业的成本管理进行了十几年 ,有收获但还不成熟 ,存在很多问题。在成本管理方面 ,国外企业取得了较大成果 ,其成功的成本管理方法很值得我国企业借鉴 ,文章仅以美国、日本企业为例 ,简要介绍了两国企业的成本管理方法。当然基于我国目前国情 ,完全照抄照搬国外企业的成本管理方法是不行的 ,我国企业应在学习中不断创新 ,走适合自己的路。