双轨制成本控制体系在军工企业中的应用研究

军工企业主要是我国从事军品研制、定型军品生产业务的事业性质的科研院所,是我国特定历史时期的产物.军工企业长期实行计划经济体制管理,市场意识淡薄.但随着我国经济体制,科技体制的改革,以及国防工业市场化改革的不断深入,军工企业面临着非常激烈的竞争环境.在这种背景下,军工企业必须摆脱旧的管理模式下的不计成本的进行科研生产,以完成任务为唯一导向的观念,必须加强成本管理,以求得在市场竞争中的优势地位.本文以某航天军工科研单位为研究对象,以现代成本控制理论为指导,探索一条适应军工科研单位业务特点的成本控制之路.     

军工企业国际化发展与国际项目管理

在经济全球化不断推进和深入的背景之下,国际化已经成为了我国军工行业发展的必然趋势和选择.从全球角度来看,国防工业已经历了特许生产、合作生产和合作研发三个主要发展阶段,并进入到了一个多元化扩张、多领域发展的新时期.本文以军工企业现阶段国际化发展情况为研究对象,对其国际化发展现状、发展特点进行分析和论述,同时对未来几年军工企业在国际项目上的管理提出具有参考价值的建议.     

俄罗斯打算加强同东北亚地区国家的经贸合作

由于受苏联解体的影响,俄罗斯西伯利亚和远东地区经济在20世纪90年代一直不景气。到1994年年末,俄对该地区国防工业的拨款和产品订货急剧减少,致使该地区400家国防工厂完全停产,另1 500家军工综合体企业只能部分开工,这些工厂和企业几乎陷于瘫痪,使主要靠军工企业支撑的西伯利亚和远东地区的经济面临空前的困难。     

新利异型材公司——实施全过程质量控制

<正> 在全国同行业三分之二厂家难以为继的情况下,该公司上半年生产销售红红火火,产品供不应求。7月25日,该公司生产的新利牌PVC型材和塑钢门窗被中国建筑业协会确认为有效期到2000年的"用户信得过产品"。为保证质量,公司全套引进了具有国际领先水平的德国先进设备和技术,员工具有中专以上文化水平的占87%。他们针对试产时配方成本高、白度低,流动性能弱、机械磨损率大等质量问题,专门成立了配方研制攻关小组,对代表国际先进水平的德国高科     

FESTO气动行业的世界性跨国公司

德国FESTO公司是世界上著名的气动元件及气动控制系统生产厂商,成立于l925年,在70多年的历史中,FESTO公司发展成为气动行业的世界性跨国公司,在全球范围内已拥有50家独立子公司、170多家销售服务机构。     

军工企业民品发展战略探析

军工企业发展民品生产是军工企业在新时期获得可持续发展的重要战略转变。本文分析了军工企业民品发展的内部环境和外部环境,并从利用机会、发挥优势、克服弱点、回避威胁等方面为实现军工企业民品的健康协调发展提出了政策建议。     

从国外展览会上看水射流切削设备的发展

加工材料的先进方法之一是用高压液体射流切削。在汉诺威(1997年)和巴黎(1999年)的工业展览上看到,该方法有了强劲的发展,技术进步十分显著,仅在巴黎展览会上即有3家公司展出了大型水射流切割装置,它们是Flow公司(德国)、Bystronic公司(瑞士)和Digital Control公司(法国)。专门从事机械冲床和激光打孔机的Trumpf公司(德国)亦开始在研制水射流切割装置。 本文介绍国外著名公司的水射流切割设备的性能和特点,仅供参考。     

新时代 健康产业的排头兵

基本概况 中国新时代控股（集团）公司成立于1980年，是中国国防工业改革开放的象征。1999年，根据党中央、国务院、中央军委的统一部署，公司由装备部移交国务院。同年10月，组建以中国新时代控股（集团）公司为核心，以12家全资、控股企业为紧密层，以19个省、自治区、直辖市的88家军工集团、公司、工厂为半紧密层的中国新时代集团。邹家华、伍绍祖先后出任第一任、第二任董事长。现任集团总裁余海龙，集团党委书记付万成。     

诱人的“美丽产业”

1909年，法国人EugeneSchueller创设第一家染发商品公司，它就是今天全球染发龙头的欧莱雅，“美丽产业”由此开始。两年后．乳霜业龙头之一的Nivea在德国的汉堡设立，几乎与此同时，美丽产业目前的几家主干公司如资生堂．Aiden也都相继设立。     

国防工业盈利能力研究——基于军工上市公司的分析

国防工业改革一直是国企改革重要方面。本文从国防工业盈利能力角度分析改革的效果,比较了公司规模和军工业务占比不同公司的盈利能力,通过对比得出了我国国防工业盈利能力的发展状况和原因。