浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分.介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法.     

分析企业采购管理中供应商的选择和评价策略

企业的采购管理主要分为两种模式,一种是传统管理模式,一种是准时制管理模式.在企业的采购行为中,企业对于供应商的评价非常重要.这直接关系到与供应商的合作与否.在评价过程中,企业经常利用层次分析法进行评价.通过将不同的问题分为不同的层次,不仅可以实现企业对于供应商的客观评价,还能促进供应商对自我的反思.因此,层次分析法不仅考虑了客观因素,同时也对主观因素进行了分析评价,非常有助于企业形成有效的评价体系.     

浅谈神火股份供应商管理项目研究

随着市场经济改革的深入,全球经济一体化的趋势的推进,市场的竞争加剧,生产模式的转变,企业的竞争环境变得越来越复杂.供应商管理已经受国内外企业的广泛重视.本文在研究供应商管理和煤炭行业物资供应的基础上,系统地探讨了神火股份公司供应商管理的主要问题.     

供应商现场审核浅析

越来越多的零部件供应商涌现出来,要求企业不断加强对供应商的管理,保证供应商产品质量。文章介绍了供应商管理过程中供应商现场审核的类型、时机和主要做法,从而提高企业供应商管理水平。     

基于层次分析法的A零售企业供应商选择优化研究

以A零售企业为例,分析市场零售企业供应商选择存在的普遍现状问题,重建供应商选择流程,优化供应商选择评价指标及方法;采用层次分析法进行供应商初选和供应商综合选择,确定企业的主要和备选供应商,从而建立有效可行的零售企业供应商选择模式。     

工业品贸易企业的质量管理探讨

本文对在贸易企业开展质量管理的主要方向进行了分析,并根据贸易企业的特点,结合作者的经验,就贸易企业质量管理主要方向--企业内部和供应商的管理进行初步探讨.     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。     

试论供应商市场反向营销策略

企业之间的相互依赖性是企业自主经营的一个特点.在彼此需要相互依存的关系中,供应商的角色不容忽视.文中强调企业实施供应商反向营销策略,重视与供应商合作,企业将自身的一部分利益包括资金、物质、技术等让出给供应商,从而帮助供应商的发展,使供应商成为企业有机体的一部分,以获得来自供应方最有力的支持.     

基于PCA与TOPSIS方法的农机制造企业供应商选择研究

基于对农机制造企业供应商选择现状及评价方法的研究,提出了主成分分析和TOPSIS相结合的方法.建立了农机制造企业供应商评价指标体系,应用主成分分析法降低指标体系维度,在此基础上应用TOPSIS法选择最佳供应商.最后通过实例验证了该评价方法在供应商选择问题中的可行性.     

供应链中供应商选择的欧氏范数评价

随着供应链管理理论的发展,企业角色及外部需求的变化,竞争的加剧,以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响,供应商选择评价受到了越来越广泛的关注和E益深入的讨论,并逐步在实践中采用,主要时供应商选择评价指标体系进行研究,通过实际对供应商的评价,以达到有助于对供应商的有效控制目的.     

FDI溢出效应的链接作用机制

FDI链接机制主要揭示国际企业在行业间对东道企业产生溢出效应的内在机理。国际企业在进行国际直接投资过程中,可能把其产业链中的某一个链节放在东道国,国际企业与东道国供应商之间相互博弈:国际企业对东道国供应商提出供应商标准,促使东道国供应商改进技术等;东道国供应商为了成为国际企业的供应商,也主动改进技术,提高管理水平,在这个过程中,国际企业对东道国供应商产生溢出效应。     

芯片设计企业供应商管理探析

供应商管理作为企业运营管理的重要组成部分,对企业发展有着至关重要的作用,而芯片设计企业由于其行业的特殊性,产品实现过程主要由供应商完成,供应商管理工作更为重要,只有建立稳定共赢的供应商管理模式,才能防范企业经营风险,推动企业快速发展。     

模糊层次分析法(FAHP)在供应商评价选择中的应用

人在决策时常有模糊性.然而先前的供应商评价模型却常常忽略了这点.因此本文首先介绍了模糊层次分析法（Fuzzy AHP）,然后提出了实际企业中选择供应商时考虑的因素,最后应用该方法建立了一个供应商模糊评价模型.该模型考虑了人判断的模糊性.在生产实践中,它可以帮助生产企业更准确地选择供应商.     

供应链集中度如何影响企业投资效率

文章通过选取2008—2019年A股上市公司财务数据为样本,结合企业规模,实证检验了供应商/客户集中度对企业投资效率的影响。研究发现:供应商/客户集中度会降低企业投资效率,表现为同时加剧了企业过度投资和投资不足;供应商/客户集中度对企业投资效率的影响呈现出“选摘樱桃”现象,对过度投资的正向影响主要体现在大企业当中,而对投资不足的正向影响主要体现在小企业当中。进一步研究发现,供应商/客户集中度通过增加专用性资产投资导致企业过度投资;供应商/客户集中度因债务融资成本增加导致企业投资不足。这启示企业要加强供应链管理,提高企业投资效率。     

现代企业物流采购环节供应商选择策略研究

采购活动是企业在生产经营活动中的重要环节,随着采购工作的不断发展,供应商管理在采购环节中发挥着越来越重要的作用。尤其是供应链的管理思想指导企业统筹内部采购组织管理以及外部供应商所提供的信息资源.合理使用两种管理资源。可以促成采购企业与供应商的良性互动。本文即探讨了现代企业在进行采购环节时缺乏有效的供应商评价指标,指出供应商选择流程缺乏规范性的问题.为现在企业采购环节的供应商选择上给出相关的对策。     

供需双方如何由合作伙伴走向战略伙伴

在传统的商业思维里．企业与供应商被假设为两个对立体,双方沟通的主要内容是价格。当供应商的价格高了,企业就亏了;而反过来,当供应商的价格低了,企业就赚了。浙江正泰电器股份有限公司用实际行动推翻了这样的商业假设,企业与供应商不再是谈判桌上的甲方和乙方．而成为长期合作、互惠互利、共同发展的战略伙伴．     

什么决定了供应商融资:基于违约风险的考察

文章从违约风险的角度考察了影响供应商融资的主要因素,通过对2003-2009年251家上市公司的实证研究发现:决定企业信用水平的财务因素对供应商融资(应付账款比例、预付账款比例)具有显著的效应,且影响方向与理论预期相一致;决定企业投资者保护程度的制度因素对供应商融资(应付账款比例、预付账款比例)也具有显著的效应,影响方向与理论预期相一致.上述研究结果验证了理论预期:供应商会通过评估企业的信用水平和投资者保护程度,并依据企业的违约风险作出相应的销售信用政策,给予高违约风险的企业较严格的信用政策,给予低违约风险的企业较宽松的信用政策.     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法( FA HP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架.     

AR公司供应链环境下供应商关系管理改进研究

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价和激励,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的.     

采购企业对供应商的协调与激励机制研究

从企业的长远发展和专业化分工等方面来做考虑,采购企业对供应商的依存度将会越来越高,采购企业与供应商之间既有紧密合作的关系,又充满了激烈的竞争.在采购企业与供应商建立了合作关系后,合作的双方还将面,临一系列问题,对于采购企业而言,就是如何建立对供应商的协调机制和激励机制,从而保证合作的顺利进行,使得合作的双方都能获得最大的收益.