平衡计分卡在企业绩效管理中的应用分析

20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。     

BSC在我国企业绩效考核管理中的应用分析

平衡计分卡(BSC)是企业绩效考核管理的一种新的方法手段。文章在充分分析、研究平衡计分卡(BSC)理论的基础上,介绍了运用平衡计分卡(BSC)进行绩效考核管理的基本步骤,并基于对我国企业应用平衡计分卡(BSC)进行绩效管理存在的一些问题进行分析,提出了改善性建议和意见,以及给予我国已经实施和将要实施平衡计分卡(BSC)企业一定的启示。     

平衡计分卡在我国商业银行战略实施中的运用

本文针对我国商业银行在运用平衡记分卡实施战略中的不足,研究花旗银行、东京三菱银行、国民城市银行等国际先进银行运用平衡计分卡的成功经验。提出了我国商业银行运用平衡记分卡实施战略的建议。     

基于BSC的我国银行业绩效考核体系经验解析

绩效考核是我国商业银行的一项重要管理战略.传统的财务考核已不再适应现代商业银行管理的需要,平衡计分卡(BSC)已逐渐成为我国银行业绩效考核的重要工具.我国商业银行平衡计分卡的设计要密切联系银行业绩效管理的实践经验.因子分析可以对理论模型提供现实性检验,同时揭示了我国银行业基于BSC的绩效管理的成效与不足,为我国银行业进一步提高绩效管理的科学性和合理性提供可靠的理论借鉴.     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势.     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

浅析平衡计分卡在事业单位中的应用

平衡计分卡的出现为绩效考核提供了有效的工具,可以考虑引入事业单位的绩效考核体系中。本文首先介绍了平衡计分卡的基本内容,然后介绍了事业单位的特点,最后对事业单位使用平衡计分卡提出了一些建议。     

平衡计分卡考核理论及方法在国有大型企业中的应用研究

企业要想提高自身竞争力,一个较为准确、全面的评价必不可少,尤其是所有权和经营权分离后,业绩评价的必要性更是凸现出来。目前,较流行的企业绩效评价方法主要来自西方创造的杜邦财务分析体系、平衡计分卡、经济增加值等工具。平衡计分卡以战略目标为导向,通过指标间的各种平衡关系以及战略指标或关键指标的选取来体现出企业不同利益相关者的期望,从而实现企业价值最大化的目标。本文以国有大型制造企业为背景,通过对其现有运作特点进行梳理,针对目前绩效考核中存在的问题,提出了应用平衡计分卡的方法建立绩效考核指标体系的思想。     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势。     

公路养护绩效考核指标体系的构建

城市道路是交通基础设施的重要组成,公路管理作为城市管理的重要内容,公路环境已经成为一个城市对外展示现代文明的舞台。绩效考核是企业激励体制的基础和人力资源管理的关键,越来越多的公路企业开始推行绩效考核。本文利用平衡计分卡（BSC）和关键绩效指标（KPI）对公路养护管理绩效考核指标体系的构建做了初步尝试。     

健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究

随着医疗卫生体制改革至今,医疗健康事业取得了阶段性成果,我国基本医疗卫生制度已初步建立,同时也迎来了人口老龄化、群众看病就医难等新的挑战。在“健康中国2030”的大背景下,如何构建合理的绩效考核体系,是三级公立医院的改革方向。平衡计分卡法（BSC）是一种绩效管理工具,具有综合性、精准性等特点,在国外应用广泛,如何将平衡计分卡法应用于三级公立医院的绩效考核,优化绩效考核体系,具有现实意义。本文通过健康中国背景下BSC在三级公立医院绩效考核体系优化研究,将“健康中国2030”背景下的三级公立医院存在的问题进行分析,优化平衡计分卡在三级公立医院绩效体系的应用,并提出一定的实施方案与细则,希望为公立医院深化绩效体系改革提供帮助与支持。     

平衡计分卡在我国高科技企业的应用及特征

由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。     

铁路施工企业内部绩效考核指标研究

企业集团内部绩效考核有利于集团内部管理的完善,促进集团整体经营绩效的提高.本文根据铁路施工企业的行业特点,结合平衡计分卡原理,构建了铁路施工企业内部绩效考核指标.     

平衡计分卡在中小物流企业应用探析

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价工具,可以使企业绩效评价水平得到大幅改善,从而实现企业平衡发展.中小物流企业是我国物流行业的重要组成部分,但管理水平普遍不高,尤其是企业绩效管理能力严重滞后.必须解决中小物流企业在绩效管理方面目前所存在的问题,才能使其实现长期平衡发展.根据中小物流企业管理及运作的特点,借鉴平衡计分卡应用于中小物流企业,并构建了相关体系.     

基于BSC的高校内部审计绩效评价方法及其应用

平衡计分卡(BSC)是一种绩效评价体系,主要包括财务、客户、内部流程以及学习与成长四个维度。其核心思想是通过四个维度指标间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹,从而实现战略目标的过程。平衡计分卡将绩效考核的地位上升到了战略层面,使之成为组织战略实施工具。平衡计分卡的精髓在于对平衡的重视。其追求的平衡包括组织长短期目标的平衡、组织绩效和个人绩效的平衡以及内部经营过程、激励机制、员工学习与产品服务增长的平衡等。各类平衡的协调有助于组织战略目标的实现。平衡计分卡的长远发展的观点与高校在内部审计绩效管理过程中追求的持续发展的理念一致,换句话说,平衡计分卡的平衡与发展的理念符合我国高校所追求的科学发展观理念。因此,将平衡计分卡理论应用于高校内部审计绩效评价具有可行性。     

中小企业中层管理者绩效考核指标的设计

许多中小企业对中层现有的绩效考核指标体系的主要症结在于：绩效考核指标的设定与公司的经营目标脱节,绩效指标的确定缺乏科学性。选择和确定什么样的绩效考核指标,是考核中的一个重要且比较难于解决的问题,指标不合理,使得绩效管理无法发挥其职能。本文在绩效考核指标体系构建中考虑引入平衡计分卡和KPI指标的综合运用。平衡计分卡的一个优点是它既强调了绩效管理与企业战略目标之间的精密关系,又提出了一套具体的指标框架体系;     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

平衡记分卡在商业银行支行绩效考核中的应用

平衡计分卡是企业绩效考核常用的一种方法,该方法从学习成长、内部流程、市场占有率和财务指标等四个维度对企业绩效进行考核,考核效果较好。在现代商业银行支行的绩效考核中,平衡计分卡考核方法也能起到很好的考核效果,对提升支行的业绩起到积极的作用。     

论平衡计分卡在酒店绩效考核中的应用

平衡计分卡,它打破了传统酒店采用财务指标作为衡量企业绩效考核的管理模式,而是在财务指标的基础上进一步加入了客户的因素、酒店内部自身的经营成效以及员工成长的过程.这一管理工具自诞生以来,迅速掀起了全球企业业绩评价的高潮,成为企业绩效管理中最有效的战略实施工具,本文在对平衡积分卡特点进行分析的基础上,进一步阐述了平衡积分卡在酒店一级绩效管理体系和二级绩效管理体系中的具体运用,以期平衡计分卡在以后的企业绩效考核中能发挥更重为要的作用.     

平衡计分卡的“平衡关系”分析

目前,平衡计分卡在绩效管理方面得到了广泛应用,弥补了绩效考核只进行财务评价的不足,使评价系统更加完善。因其应用的广泛性等原因,其被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。平衡计分卡的四个因素不是相对独立的,它们是相互联系、具有因果关系的,本文通过对平衡计分卡四要素间因果关系的简要分析,为理顺平衡计分卡因素间的关系提供新思路,为"平衡"提供新的理解。