小企业的特点及其内部控制制度的完善

一、小企业的特点 1、在产权制度上,小企业权益资本构成单一。企业的权益资本大多由创办人投资及其累积收益组成,创业者大多掌握了企业的绝对控制权。 2、小企业的所有者和经营者通常集于一身,企业的所有权和经营权并未完全分离。因此,小企业往往由所有者以人格化的方式直接管理,而不是通过管理机构间接管理。由于受产权结构的影响,小企业的利益与所有者个人的利益高度相关甚至完全一致,管理者对如何提高企业效益十分关心,基本上不存在所有者和经营者之间的代理问题。     

施工企业内部会计控制存在的问题及改进的建议

一、施工企业实施内部会计控制存在的问题(1)管理模式不科学,管理观念落后。我国典型的施工企业管理模式是所有权与经营权的高度统一,或是所有权虚位导致经营权滥用。民营企业的所有者往往同时就是经营者,企业所有者集权现象严重。国有企业因资产监管乏力,企业经营者     

经营者人力资本产权及其价值

“经营者”是基于企业所有权与经营权的关系，并与“经营权”相对应的一个概念。随着所有权与经营权的分离，企业经营管理活动的主要决策权越来越大程度地转移到经营者手中，经营者以单一独立的身份受托于所有者行使经营权，或者享有资本经营权，与所有者之间是委托受托关系，对外与企业所有者存在着利益的一致性，     

国有资产的监管与委托-代理、激励-约束分析

所有权与经营权分离,是现代企业的一个重要特征,国有企业也不例外。在所有者与经营者分离的情况下,由于信息不对称、契约不完全以及双方利益的不一致性,使得委托-代理问题难以避免。国有企业的特殊性,使得委托-代理问题更加复杂化。     

利润与业绩评价

在企业所有权与经营权分离的情况下,为了促使企业经营者更好地为所有者服务,实现股东的利益最大化,企业所有者必须对经营者进行有效监督,以降低代理成本.     

企业经营者代理成本

目前，大部分企业的所有权和经营权是分离的，经营者代理所有者进行经营，能从所有者手中以什么方式得到多少收入，才能具有最大的积极性，即所有者付给经营者多大的代理成本并以什么方式支付，才能形成对经营者的有效激励？才能避免或减少企业经营者不顾企业利益而为个人...     

国有企业治理结构的演变：—从治理结构解析国家与国有企业的关系

一、企业治理结构：国家与国有企业关系的切入点 企业治理结构研究的是企业制度安排问题。这种制度安排,狭义上指企业在所有权与经营权分离的条件下,所有者与企业之间的利益分配和控制关系;广义上可理解为关于企业组织方式、控制机制以及利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,其界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系,而且包括企业所有相关利益集团之间的关系。它决定企业为谁服务、由谁控制、风险和利益如何在各利益集团之间分配等一系列问题。通过企业治理结构,各利益相关者贯彻自已的意志,保护自身利益,共同合作,使企业…     

论两权分离后的会计监督

随着我国经济市场化的发展和产权制度改革的深入,给企业会计监督提出了更高的要求。怎样认识企业财产所有权与经营权分离后的会计监督,已成为财会理论研究的一个热点。一、两权分离使会计监督职能增加了新的内涵现代化企业制度蕴含的精髓乃是所有权对经营权的有效监督,这种监督是以规范化、制度化的形式来体现权力制衡的。所有权与经营权之间,所有权具有绝对权威的地位,经营权只是派生于所有权之中,监督只是所有者对经营者,所有权对经营权的监督。可见,两权分离带来了新的问题,使所有者与经营者之间在目标、利益k存在分歧和差异,…     

论现代企业制度下的双重导向型内审模式

内部审计模式共有三种，即维护所有者资产完整的所有权导向型、服务于管理当局的经营权导向型和维护所有者和经营者双方利益的所有权和经营权双重导向型。我国内审模式主要属于第三种。这种模式的选择客观上由我国计划经济体制向市场经济体制转变的客观现实决定。在向市场...     

国有企业经营者激励约束机制探讨

一、建立激励约束机制是现代企业制度的根本要求现代企业制度的根本特征是所有权和经营权的分离。由于所有权和经营权的分离，企业内部就产生所有者和经营者之间的委托——代理关系，当双方存在着因目标不一致而产生利益冲突时，代理人为追求自身利益而损害委托人利益，便产生了代理问题。因此，这就迫使委托人对代理人进行激励和约束，使得代理人的行为符合其利益要求，尽可能降低代理成本，以达到自身利益的最大化。激励与约束之间是相容而非对立的关系，激励和约束任何一方的过度都会导致代理成本的上升。     

国有企业实行财务总监委派制的思考

现代企业产权理论认为，企业独立享有自主经营权并不意味着对所有者行使所有权监督的排斥，而是一种相辅相成的关系。财务总监委派制就是从产权角度代表所有者利益对经营者行为．行使规范和约束等权力的监督制度。具体来说．国有企业财务总监委派制度是指：在同有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出财务总监。     

资本结构对上市公司高管薪酬影响的实证研究

自上世纪九十年代中国证券市场设立以来，我国上市公司的规模不断扩大，公司的治理结构不断完善，公司的所有权和经营权逐渐分离，企业的所有者和管理者之间逐渐形成了“委托——代理”关系。正是由于企业高管掌握了企业的经营权。才使得一些高管有可能利用企业的经营权来侵犯企业所有者的利益，并导致了委托人与代理人之间的利益冲突。为了避免这种利益冲突．我们就需要构建合理的薪酬激励机制来激励高管。设计薪酬制度常规的思维就是将高管薪酬与企业业绩紧密联系起来，并据此进行薪酬方案的整体设计，     

论经营者激励问题产生的制度性根源

经营者在企业发展中起着举足轻重的作用,对经营者的激励约束问题也日益突显,对经营者的激励约束问题产生的制度性根源在于企业经营革命;所有权与经营权分离;委托代理关系;所有者与经营者的利益与制衡关系。     

经营权：资本经营权和资产经营权

由经营者系列所形成的经营权依经营对象的性质不同区分为资本经营权和资产经营权。资产包含了生产经营的商品,资产经营权也就包括了商品经营权。从人类进入商品经济后到19世纪末,企业的基本形态是所有权与经营权两权合一。在两权合一的自然人企业中,所有者也是经营者,所有者集所有权和经营权于一身,经营者并没有独立化、专业化和专家化,也不存在所有权与资本经营权和资产经营权的分离。     

对实行财务总监委派制的问题思考

由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一致，加之经济环境的不确定性、信息的非对称性．经营者很容易为追求代理收益而不惜牺牲所有者的利益．而产生国有企业内部人控制现象。如何以国有资产所有者身份实施对代理人的监督与约束呢？财务总监委派制度应运而生。财务总监委派制度是在企业所有权与经营权分离的情况下．而由国有资产管理部门或国有企业集团董事会派驻的．独立于派驻企业．     

论企业内部控制存在的问题与对策

一、当今我国企业内部控制存在的问题 1.双重控制主体矛盾导致内部控制不力 现代企业所有权与经营权的分离,客观上产生了两个控制主体,即所有者控制经营者、经营者控制主体,两者之间是＂控制与被控制＂的关系。所有权与经营权制约失衡使内部控制权责不清。内部控制是控制主体意志的体现,控制者都希望成为控制主体以实现其控制目标,他们期望获得真实的企业信息,并据此客观评价企业的经营成果、正确估计其财务状况以便进行未来投资决策;另外,他们还希望能够控制会计政策使其向维护所有者利益方面倾斜。     

我国上市公司高管薪酬激励相关问题研究

"所有权与经营权的分离"是我国现在企业最显著的特征。拥有剩余索取权的所有者和拥有经营权的高管人员形成了现代企业中的"委托-代理"关系,基于"经济人"的假设,这种关系往往会引发逆向选择和道德风险问题。针对目前我国上市公司高管薪酬激励存在的问题,如何科学地制定薪酬制度、建立完善的激励机制,最大程度的使委托人的利益与代理人的利益趋于一致,成为目前我国上市公司亟需解决的问题之一。     

经理人期权激励及操作问题探讨

正一、经理人行为一般描述在现代股份制公司中,存在着众多所有者(股东),通过选举将所有权委托给董事会行使用权,形成所有权代理。董事会通过契约将经营权交由经理人员,形成经营权代理。现代企业理论认为,股东(或其代理者——董事会)与经理层之间存在着委托代理关系,在一定条件下,经理层可能做出违背所有者利益的行为,这就是所谓的"委托代理问题"。     

论会计信息失真的原因

一、会计信息质量失真的内部原因 1．“内部人控制” 现代企业是以公司制为特征的，所有权与经营权分离在企业管理形式上形成了由委托——代理关系构成的企业所有者（“外部人”）与企业经营者（“内部人”）两个利益集团。所有者作为企业的出资人，追求企业价值的最大化；而经营者追求的是更高的报酬、休闲以及规避风险。目标的不一致必然导致利益上的冲突，内部人往往以牺牲所有者利益为代价来攫取个人私利的最大化。所有者作为“外部人”，需要企业提供可靠的会计信息，以作为投资决策和对经营者进行评价的依据；经营者作为“内部人”为了维护自身利益，提供会计信息往往从有利于经营者角度出发，并且经营者比所有者更具备控制“会计信息”的条件。这种潜在的会计信息失真风险，在委托代理机制赖以生存的监督机制失效，发生“内部人控制”现象后，就会由暗转明。     

略探EVA在企业经营者年薪制的应用

现代企业制度中一个核心问题就是所有权与经营权的分离,并由此产生的企业所有者与经营者之间的"委托-代理"关系.作为委托人的企业所有者如何建立一种最适合的激励与约束机制,促使经营者为企业所有者利益最大化而努力工作,这已成为许多经济学界关注的焦点.