论中国现代企业制度的建立

一、企业的良好经营机制 企业要想在市场经济中立于不败之地,必须建立起良好的经营机制。所谓经营学机制系指能规范和推动企业行为,使其趋向企业目标的内在机理。良好的经营机制有引导、激励、约束之作用。 企业经营机制由运行机制(主体),即产品开发、材料供应、实际生产、组织销售、售后服务等;动力机制(兴奋剂),如人事制度、劳动制度、培训制度、福利制度和工资、奖金、思想政治工作等;调控机制(控制器),即决策方式、分配方式、管理方式、责任制方式、信息处理方式等所组成。 上述三种机制相互联系、相互作用;共同影响着企业系统的运行。三者的关系具体表现为:第一,在一     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

加强现场管理促进机制转换

加强现场管理促进机制转换沈德力实现华北电管局提出的“９５１１工程”目标，电力施工企业承担着繁重的任务。电力施工企业要顺利实现经营机制转换，就应从加强现场管理入手，提高企业整体素质，进而适应市场经济的需要。一、现行现场管理模式是对经营机制转换的制约现场...     

转换企业经营机制的标志与途径

经营机制是企业通过其责权利相互作用、相互制约的关系合理配置和利用资源,以有效进行生产经营活动的机能。转换经营机制的实质是企业按照市场经济规律积极进入市场,通过平等竞争,优胜劣汰,达到优化资源配置、提高效益的目的。经营机制主要包含动力机制、约束机制、增殖机制三方面的内容。动力机制从动力学的角度作用于企业,使企业具有活力。现代商品经济社会中,企业     

建立现代企业制度中的人事、劳动制度改革

<正> 党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。现代企业制度的特征是产权关系明晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活、管理规范科学。建立现代企业制度的目的,是促使国有大中型企业实现机制转换,建     

面向市场更新观念

<正> 在国务院关于转换企业经营机制《条例》发布实施后,一场企业面向社会,面向市场的新的管理观念、新的管理方式、新的挑战摆在了企业管理工作者面前。如何在社会主义市场经济的指导下,在企业转换经营机制的转变中,进一步强化管理,使企业更好地面向市场需求,创造出更多效益,本文从以下几个方面来进行探讨。     

化工部关于在深化改革中加强和改善化工企业管理工作的意见

<正> 通过“六五”期间的企业整顿、“七五”期间的企业升级、“八五”期间的贯彻《条例》以及开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,促进了化工企业经营机制的转换,企业管理的总体水平有了提高。但是,在发展社会主义市场经济新的历史时期,化工企业管理工作也出现了不少矛盾和问题。改革的逐步深化、社会主义市场经济体制的逐步建立,不断     

企业计划管理与市场经济

社会主义市场经济模式的确立,使企业转换经营机制有了明确的目标.在企业中特别是国营大中型企业在过去社会主义计划经济模式的影响和管理下所形成的管理职能已经很难适应市场经济的需要了,在贯彻转换经营机制条例的过程中,这一问题显得尤为突出.市场经济就其本质来说一是高度的资源配置效率;二是高度的劳动生产率.转换企业经营机制,简言之,就是依照客观经济规律的要求,通过最有效的优化企业内部资源配置,达到企业效益的最大优化,而这项工作首先应体现在企业内部的计划管理上.     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理狄俊三在培育社会主义市场经济的新形势下，企业管理应放在哪个工作位置上，怎么搞，为许多同志所思虑。有些企业出现了“重机制，轻管理”或“以机制代管理”的现象，在生产经营活动中放松了企业管理，这是不正常的，应引起重视。管理是企业...     

冶金企业管理工作的基本思路

冶金企业管理工作与企业面临的形势密切相关。面对当前加快改革开放步伐,转换经营机制,建立社会主义市场经济机制,企业走向国内外两个市场的形势,企业管理工作总的方向是:根据社会主义市场经济规律,实行自主管理,同国际惯例接轨,形成以市场为     

施工企业财务管理的分权与制衡

随着国企改革步伐的加快,企业财务管理也随着国有企业经营机制的建立与市场经济机制的完善,成为企业管理工作的中心。财务管理如何发挥效能,使之与现代企业经营机制相适应,必须处理好财务管理的分权与制衡问题。 回顾矿建施工企业财务管理权限的演化过     

转换经营机制 强化质量管理

<正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占     

关于企业经营机制问题的研究(1988年1～11月)

关于当前大中型企业机制改革的几个问题 周叔莲中国工业经济研究1期企业法人所有权的确立与企业经营机制的转 换唐丰义等中国工业经济研究1期资产分级所有与经营机制再造 王琢改革1期关于企业复合经营机制的构想 魏杰探索l期对完善经营机制的思考 史超书财金贸易l期浅谈优化企业经营机制 郭金华工厂管理1期略论企业经营机制的构想 赵曦工厂管理l期对完善企业内部经营机制的思考 闻正刚大众企业管理l期放开经营权,完善企业经营机制 李钧泽等经济科学1期完善经济承包制和健全企业经营机制 张造新疆经济研究1期强化企业经营机制是深化改革的核…     

试析航空工业企业经营机制转换问题

一、航空工业企业现行经营机制的演变 航空工业企业经营机制的形成和发展经历了两个不同的历史时期,即改革之前的计划机制和改革之后的计划市场机制,在实践中称前者为“混线管理”,后者为“分线管理”。 与其他部门的情况相比,航空工业企业经营机制无论在哪个时期都有自己的特点。从历     

中国石油工业向社会主义市场经济过渡的基本条件

要使我国石油工业企业实现向社会主义市场经济的平稳过渡,必须加快解决国家宏观管理、地区和部门管理,以及企业管理这三个层次的问题。据此,构成石油工业向市场经济过渡的基本条件包括:转变政府职能,实现宏观调控的合理化;完善政策法规,实现市场体系的规范化;深化企业改革,实现经营机制的科学化。以上三方面必须综合配套,不能单方面突进,更不能偏废。     

煤炭企业经营机制必须转换

一、煤炭企业转换经营机制迫在眉睫目前煤炭企业,尤其是大中型煤炭企业经营机制是一种纯粹计划经济的机制,企业只是一个出煤的生产单位,缺乏应有的生产经营自主权,不适应社会主义市场经济发展的需要。在计划经济体制下,企业成了政府的附属物,依赖性大,寄生性大,自主性小,开拓性差。这就造成企业只讲产量,不讲效益;只管生产、不管经营。随着社会主义商品经济的发展,这种计划经济的模式,越来越显现其不适应性。如果煤炭企业死抱着计划经济的机制不放,仍然固守统配的领地,必然在蓬勃发展的社会主义市场经济的海洋中淹没。现在亟需要做的是把煤炭企业的经营机制转换到适应市场经济发展的轨道上来。早转早主动,迟转迟主动,不转则必死。     

大势所趋——充分认识三条线管理和以产定人的重大意义

今年煤炭工业经济工作有一项重大举措,就是全面实行三条线管理和以产定人。这是部党组在深入分析煤炭工业形势,总结改革与管理实践的基础上提出来的;是煤炭工业实行两个根本性转变,深化改革、强化管理的内在要求;是发展市场经济,转换企业经营机制的必然趋势;是促进煤炭经济形势进一步好转的重大举措;是全国煤炭行业必须下定决心、集中精力、全力抓好的一件大事。     

转换经营机制的的实践与思考

我们浙江金威集团公司(原上虞棉纺织厂),是国家大型工业企业,浙江省先进企业,现有职工5000人。近年来,在国内棉纺织企业纷纷出现严重亏损、转产、倒闭,市场竞争日趋险恶、经营环境异常激烈的逆境中,坚持推进企业管理现代化,在适应社会主义市场经济中主动转换经营机制,探索出一条适应国有大中型企业发展之路。本文试通过回顾转换经营机制给企业带来的较大变化和收获,总结企业转换经营机制,加快企业管理现代化经验,供兄弟企业理论和实践中借签。     

企业经营机制的基本内容

《计划与管理》1987年10期刊登郑恩《谈谈企业经营机制的概念及其基本内容》一文,作者认为,经营机制的基本内容包括所有制形式、企业活动机制,企业外部约束三个方面:     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表