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李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说: “这是我们的目标。现在, 可以说,我们的机会未了。”李东生是 TCL的首席执行官,他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。李东生的努力始于去年7月,那时他拥有了一家合资企业67%的股份,那是 相似文献
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杨伟强经常不接记者的“招”。这个在2000年IT狂潮中曾经被媒体以非凡热情炒作的“腕”,在进入2004年的第一天依旧保持近两年来的内敛和沉默。在一个多小时的采访中,坐在一张宽大沙发里的杨,身体始终保持着礼貌的微微前倾,言谈举止温和而优雅。据说,这一点像他的老板李东生。这是一个巧合,杨伟强告诉记者,TCL电脑科技有限公司于我们的采访当天,将注册地从惠州迁到了深 相似文献
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我觉得,李东生之所以成为李东生,张瑞敏之所以成为张瑞敏,柳传志之所以成为柳传志,是有他的理由的,有一点可以肯定,他们不盲目学习。 相似文献
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2004年1月,TCL并购法国汤姆逊彩电业务,4月又并购了阿尔卡特移动电话业务。2004年1月30日TCL实现集团整体上市,标志着“阿波罗计划”最终拉下了帷幕,吞下这两只巨象之后,李东生一方面开始发挥彩电业务的协同效应,一方面对T&A公司进行重新定位和合作。然而由于并购后协同作用未发挥出来,加上欧洲市场趋势的迅速变动,2004年,已经并购了汤姆逊和阿尔卡特的TCL开始出现亏损,2004年集团利润比上年下滑了57%。而2005年第一季度的财务报表上,亏损更加严重。 相似文献
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蜕变是保持成长的必备条件:李东生在《鹰之重生》中写道,有70年寿命的雄鹰在40岁时要面对一次重大的抉择,是默默地死去,还是选择用最痛苦的方式获得“重生”。国际化是一道绕不过的坎:随着全球经济一体化,中国企业的国际化发展是一道绕不过的坎;但国际化需要相应的方式、方法,否则难免得付出沉重的代价。企业家精神是成长的核心动力:无论是伤痛的蜕变和艰难的国际化,支撑TCL成长的是李东生的企业家精神。 相似文献
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范伟军 《科技创业(上海)》2006,(7)
我想说的是,我们真的遇上千载难逢的机会了。但是,好机会和机会多,同成为机会主义者没有必然联系。反之,正因为机会多,大量的跨国公司都在中国淘金并享受到了机会的盛宴,我们更应该树立正确的机会观,正确地去把握机会。 相似文献
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我们更需要关注的是,在TCL与汤姆逊的合并案背后蕴涵着什么样的中外并购大趋势。法国汤姆逊与中国TCL携手成立TCL汤姆逊电子公司的合并案,无疑是日前为并购界所瞩目的一件大事。对于这桩迄今国内最大的中外企业合并案,媒体高调报道,为TCL能够将汤姆逊这样一个全球知名的老品牌收归门下、打造一个全球彩电巨头的举措而欢呼雀跃。与此同时,学术界有人对于TCL的未来亦表示担忧,提出了一些善意 相似文献
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危机,这是我们唯恐避之不及的事情。但是,现实中,总会有一些这样的危机,潜伏在我们的生活与工作中。那怎么办呢?逃避还是暴力阻止?或说,任其自然发展?
相信,聪明的人一定不会这样对待!因为,聪明的人都知道危机与机会,总是同行的。有危机,就会有机会。为何不好好利用呢? 相似文献
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从洛杉矶到上海,从“打工族”到自己当老板。余用彤在变化中积累失败的经验,他的“播扬信息技术公司”慢慢地成长,虽然离“纳斯达克”金光闪闪的大门还很遥远,但扎扎实实走好每一步是余用彤的准则。他说创业不是简单地追求财富,在角色与游戏方式的互换中,拥有更多的机会才是他的创业秘诀。[第一段] 相似文献
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