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一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。 相似文献
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本文对省经研院人力资源培训管理进行了诊断分析,从省经研院培训管理工作现状分析出发,涵盖了培训重点工作内容,培训机制建立的特色,发现教育培训中存在的为题,并提出了解决办法。初步检验了省经研院教育培训工作对企业发展、员工成长提供的有力支撑,进一步探索适合省经研院教育培训工作发展的机制和方法。 相似文献
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装备制造业是发展制造业的关键。发展装备制造企业对促进经济发展具有重要作用,装备制造企业在国民经济中的比重显著提高。国家重视装备制造企业核心技术升级,促进装备制造业的发展。重视企业财务管理中的应收账款,管理与控制应收账款风险也是提高装备制造企业市场竞争力的重要手段。文章结合企业实际针对装备制造企业应收账款的风险管理控制做了相应的分析研究,在分析研究的基础上提出了装备制造企业应收账款风险控制的措施,对做好企业应收账款工作具有借鉴作用。 相似文献
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向明忠 《商讯商业经济文荟》2023,(4):117-120
随着社会经济的飞速发展,制造企业的发展也极为迅速,但在其发展过程中,却存在一定的财税工作问题,其税务管理现状有待改进和完善。在税收政策不断革新下,企业财税部门人员因缺乏对相关政策的了解,进而影响到纳税筹划工作的顺利开展;在税务风险评估以及防范工作方面存在欠缺,严重影响到制造企业税务管理工作,甚至会在纳税筹划中埋下一定的隐患。为此,文章主要以制造企业为研究对象,对企业税务管理的现状进行分析,提出相关的改进措施,主要有:充分掌握税收政策做好税务事前规划、树立风险意识加强对涉税事项的风险评估与防范、提高税务筹划团队人员的综合素质、加大研发费用投入实现企业制造水平升级、推动信息化建设提高企业税务管理效率,希望这些措施能够提高制造企业税务管理能力。 相似文献
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制造业是我国最重要的产业之一,也是我国规模最大的产业.做好制造类企业的税务筹划工作十分重要.合理的税务筹划能够帮助企业减少不必要的税费支出,同时确保法定税款的科学精准的核算和缴纳.基于此,本文站在制造类企业内部控制和管理的角度,对如何进行科学的企业税收筹划进行了简单的探讨,通过对当前制造类企业税务管理的现状考察,提出了... 相似文献
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在数控车工生产实习过程中,车刀刃磨工作显得更加重要,并具有一定的特殊意义。简要阐述了车刀刃磨的意义,及几类车刀的刃磨要求、制造工艺等。 相似文献
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现阶段,我国社会主义经济体系随着时代发展越发完善,制造企业生产管理流程随之不断优化。由于制造企业成本核算不仅与企业的业务流程联系紧密,且具有时效性、繁杂性等特点,财务人员需要对此提高重视,通过采取科学合理的成本核算方式,促进企业成本核算工作质量逐步提高,从而为企业的生存发展和经营决策提供有效支持。因此,本文对生产制造企业的成本核算工作进行探讨。 相似文献
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本文首先讨论了船舶制造企业制造信息管理的特点,接着分析了实现有效制造信息管理的信息处理关键,船舶制造企业面临的环境变化压力、材料成本的控制,最后做了总结。 相似文献
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作为“日本车坛小弟小”——光罔汽车制造公司的CEO光罔,面对日本“巨头”汽车制造公司的无情堵截和日本众多小汽车制造企业的恶意围追,巧妙地从暂无转机的买方市场中脱身而出,甩出了逐潮造“酷”加量体裁“车”的经营“雌雄无故剑”,曲径通幽地一开环球车坛“点菜式造车”之先河,令日本车坛的“三大天王”之一的丰田汽车制造公司惊诧不已,不得不认真对待这个从未正眼瞧过的竞争对手。 相似文献
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当前,人力资源管理部门已成为企业的重要职能部门,在企业内外部发挥着重要作用。作为制造型企业,与服务业、建筑业等产业相比,因其提供产品的不同,人力资源管理的要求也有所变化,人力资源管理部门职能因此具有不同的操作内涵。因此此篇论文通过制造型企业的特点与人力资源管理实际工作的两者相结合,分析明确了制造型企业人力资源管理部门所具有的职能,为其今后工作的开展提供理论借鉴。 相似文献
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进入2012年,处于产业链低端的制造型企业面临国内外双重挑战,如何做好企业的战略转型和升级,在当前经济形势下控制成本和寻求新的业务增长点来提高经营利润,是制造型企业面临的共同难题。作为企业经营战略的合作伙伴,人力资源管理部门要留住关键人才帮助企业顺利地转型和升级。本文基于人力资源薪酬管理角度,探讨制造型企业当前如何提高薪酬支付的有效性,运用全面薪酬模型留用关键人才。 相似文献
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社会分工的细化将物流从制造企业中剥离出来,形成了专门从事物流服务的第三方物流企业。对制造企业来讲,把原来属于自己经营的物流环节,以契约方式委托给提供专业物流服务的企业,可以集中精力做好主营业务。制造企业通过与物流服务企业的密切合作,也达到对物流全程的管理和控制。[第一段] 相似文献
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采购风险管理是制造企业经营管理的关键环节。从制造企业明确需求、编制采购计划、确定采购模式、与供应商洽谈、合同的签订与履行、到货验收的采购流程出发,运用流程分析法对制造企业采购风险进行识别,并从供应、市场和内部管理三个方面找出影响制造企业采购流的风险因素,可为企业做后续的风险预警和实施有效的措施做好充足准备。 相似文献
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顾敏 《现代营销(创富信息版)》2023,(3):22-24
随着我国经济与科技的不断发展,制造企业的发展前景越来越广阔。在制造行业快速发展的背景下,市场竞争力的提升成为制造企业发展的主要目标。在制造企业中,劳动力成本及生产成本越来越高,导致企业在实际运营过程中所能够获得的利润逐渐下降。制造企业为了适应市场变化,必然要秉持积极的态度,加强内部控制,促进企业达成最大化经济效益目标。本文基于我国制造行业发展的现状,对企业内部控制工作存在的问题进行分析,并提出解决方法。 相似文献