基于风险防控视角的企业财务管理体系构建策略探讨

在企业财务管理中，风险防控作为重要内容之一，影响着企业财务管理的质量和效果。为了实现企业更好的发展，降低财务风险，企业管理者应结合财务管理要求，加强风险防范与控制，从企业经营实际入手，科学地制订财务管理方案，建立健全财务管理体系，从根源上防范财务风险，提升企业的经济效益，促进企业更好地发展。基于此，本文以财务风险为探究重点，剖析了企业财务风险问题产生的原因，并提出了针对性的管理措施，希望能够为企业财务管理工作的顺利进行提供支持，帮助企业加强财务管理体系建设，为企业的健康发展保驾护航。     

试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

浅议企业财务职能转型的必要性与实效策略

财务职能转型是提升财务价值的必要手段,更是企业发展转型的重要基础。本文从当前财务工作存在的问题出发,以会计与财务职能分离为基础对企业财务职能转型升级进行了探究,以便更好地发挥财务管理职能,助推企业目标实现。     

浅谈现代企业中财务管理职能的提升

现代企业中财务职能服务企业管理,为企业经济效益的改善提供更有效地支持是财务工作未来的发展方向。本文结合企业的发展要求,分析了目前企业中财务职能履行时可能出现的问题,重点探讨了提升财务管理职能的方法。     

实施业财融合推进精细化财务管理措施

财务管理作为企业管理系统中的重要构成之一,直接关系到企业今后长远发展。随着时代的全新发展,我国市场经济已朝着“新动力、多挑战”的方向发展;并同时对我国各企业财务管理提出了全新要求,推进精细化财务管理。但由于以往企业财务管理与实际业务之间联系不密切,从而导致企业财务管理工作根本无法实现精细化管理。因此,新经济时代要求企业实施业财融合,以此推进财务精细化管理;促进企业财务管理水平及管理质量的提升。     

集团企业财务管理研究

财务管理可以说是很多企业永恒不变的课题,特别对于老牌国企,能够跟上经济的发展,时代的变革,确实来之不易.然而,企业的转型很大程度上是企业财务管理的转型,近年,财务集中化、信息化管理已经成为现代企业财务管理的重要内容,加快企业财务集中化、信息化管理体系建设,构建财务管理职能架构,捋顺财务管理价值链,从而提高企业管理能力.本文结合国内某中型交通运输集团的财务管理现状,阐述该集团财务管理今后发展的方向,以及阐述如何构建集团财务管理职能架构,进一步提出了全面预算管理的核心,进而促进企业实现更好更快的发展和进步.     

企业财务管理的创新研究

企业财务管理是企业管理的重要环节。良好的企业财务管理能够节约开支,避免资源的浪费,保证企业利润最大化,保证企业决策的正确性。因此,在企业发展过程中,要适时转变与更新财务管理理念,建立与完善财务风险的防范体系,加强企业的内部管理,重视对资金的管理,加强财务控制,全面提升企业财务管理部门工作人员的专业素质与能力,以保证企业财务管理有效性,提高企业的财务管理水平,促进企业持续健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重要的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力。集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用。集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全面提升。文章主要结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展。     

企业营销策略的财务管理视野

在企业管理中企业财务管理是不可缺少的一个重要组成部分,企业财务管理是一项经济管理工作,它是按照财务管理的原则,根据财经法规制度,组织企业财务活动,处理财务关系。企业管理中另一个重要组成部分就是营销管理,企业营销管理是实现其产品和服务价值的环节,因此,销售管理也就成为经营管理的总结性、综合性环节。财务管理是从资金管理到营销管理这一系列经营管理过程的伴生环节。市场营销和财务管理是企业极为重要的两个职能,两者相互匹配和协同、相互依赖和制约,从而影响着企业的生存和发展。本文讨论了营销管理中包含的财务管理内容及财务管理的职能,介绍了市场营销和财务管理的关系,重点分析了财务管理视域下企业的营销策略。     

企业加强财务管理与成本控制研究

企业生存和发展的基本条件和要求,就是不断增强自我积累、自我发展的增值能力和自主经营的支付能力,而财务成本管理在提高企业增值能力和支付能力中起着主导作用,企业目标的实现过程就是财务成本管理职能的运作过程。因此,财务成本管理成为企业经济管理的重要部分,是企业实施战略管理的基础和依据,在企业管理中处于枢纽位置和中心环节。抓好财务成本管理,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,不仅是企业财务工作者自身发展的需要,也是建立现代企业制度的客观要求。     

企业财务管理的创新路径

当前大力度推进企业财务管理的创新工作是实现企业财务管理职能的转变和发挥＼提高企业财务管理水平和层次的途径，具有重要意义。因此，要营造良好的企业内外部环境、尊重客观规律及加强财务人员队伍的建设。另外，在推进企业财务管理创新的具体措施，要积极推进财务管理目标的创新、财务管理内容的创新、财务分析内容的创新、财务管理手段的创新等。     

关于企业财务管理标准化建设的一些思考

企业管理标准化是国有企业核心价值观的一种具象化落地形式，以企业管理标准化建设，将其应用于企业运营的各个方面，有助于保障企业经济效益和社会效益协同发展。以能源发电企业财务管理为例，在企业管理标准化建设的进程中，需要建设财务标准化体系，以制度化、标准化、统一化形式对财务人员的行为，以及财务工作流程等进行有效规范，尤其是煤炭、能源发电等行业大多资金流动较大、固定资产较多，而确保企业的资金流动能够有计划、有目的的决策和控制，有利于降低企业运营过程中的财务风险，加强企业内控，做好对企业支出成本的有效控制，不断提高国有企业财务管理的质量，以此来使财务管理部门的核算职能和价值管理职能发挥至最大。基于此，文章就能源发电企业财务管理标准化建设方案进行探究，以此为参考。     

财务集约化管理对会计职能转变的探讨

财务管理工作是现代企业内部管理中十分重的构成部分,财务管理工作的水平直接会影响到企业在市场的综合竞争力和未来发展的能力.集约化的财务管理是企业财务管理的又一个新的探索,对于新时期企业会计职能的转化有着十分积极的促进作用.集约化的财务管理模式能够很好的提升企业财务管理工作的质量,可以有效的促进企业财务管理目标的实现,有利于企业综合实力的全西提升.文章主结合实践,探讨财务管理集约化对于会计职能转变的影响,以期能够更好的促进企业在新时期的健康发展.     

基于财务共享模式的企业财务管理转型路径研究

推动财务共享模式与企业经营发展的有效融合，实现财务管理转型，是现代企业经营管理创新的重要发展方向。本文基于财务共享阐述了企业财务管理转型的策略，首先概述了财务共享及财务管理转型的概念和内涵，然后系统地分析了当前一些企业在财务管理中存在的问题，最后对依托财务共享理念推动企业财务管理转型的实践路径进行了探讨，以供参考。     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

财务管理目标的重新审视

企业财务管理目标，既是财务管理的一个基本理论问题，也是财务管理的一个重大现实问题，现已成为衡量企业理财活动是否合理有效的基本标准。本文根据知识经济时代的特点和要求，提出了以财务核心竞争力最大化作为财务管理目标的观点以及培育和提升财务核心竞争力的对策与建议。     

财务信息化对财务内部控制影响研究

随着我国市场经济的进一步发展和世界社会经济信息化的发展,要求企业也要实行信息化管理,为了提高财务管理的效率,必须建立企业财务信息化,本文阐述了企业财务管理信息化与财务内部控制的关系,财务管理信息化的对企业和财务内控的作用,财务信息化对财务内部控制的影响。     

财务共享对内部控制系统建设的影响研究

在新时代社会发展背景下，信息技术得到了长远发展并到达了一个新的高度，这也直接对企业中的财务共享模式进行了重新定义，即依托于互联网大数据技术对企业财务管理中难度及重复较高的环节进行系统化管理，这其中包含财务运营架构、财务运营管理及财务流程管理等，将财务管理推入到一个新的制高点。总的来说，财务共享赋予了会计行业崭新的发展转变，不但将财务信息生成过程进行优化处理，同时也显著提升了财务管理效率，为企业创造更高经济收益的同时降低运营成本。鉴于此，本文依据财务共享对内部控制系统建设的意义，进而阐述相关提升内部控制系统建设策略，以期提升企业财务管理水平。