以人为本,与时俱进,提高市场竞争力

以人为本就企业内部而言,即企业的文化属性,只有真正做到重视企业文化的发展,才能做到与时俱进,提高市场竞争力。谁塑造了精髓的文化,谁拥有了最有活力的经营理念并且转化为企业行为,谁就会成为市场竞争的优胜者。     

简述农业银行企业文化建设如何构筑

在我国加人 WTO 后,国有商业银行正面临"国内竞争国际化,国际竞争国内化"的严竣挑战,据有关专家预测,继第三次信息浪潮的冲击后,企业文化将是企业面对的第四次浪潮。谁注重企业文化建设,建设先进的企业文化,谁就有制胜的可能。为此,笔者想就目前农业银行的企业文化建设如何构筑谈一点粗浅认识。认识农业银行企业文化建设的现状与原因由于过去农业银行属于机关性质,直到现在,相当一部分农业银行,特别是一些位于偏远地区的农业银行对企业文化还比较陌生,对企业文化建设还     

黑龙江省农业银行企业文化探析

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

构建银行文化 提升银行品质——兼谈文化是银行的品质与灵魂

兴起社会主义文化建设新高潮,是党中央站在时代发展前沿、立足我国新世纪新阶段的新特征,做出的重大战略部署。银行作为新时期经济社会发展的重要组成部分,在企业文化建设的实践中,必须与时俱进,不断创新。银行的文化品质是一种可贵的资源。银行的历史传统和文化积淀,对员工有着潜移默化的影响。在经济全球化、信息化浪潮的影响和推动下,企业竞争力逐渐上升为企业文化力的竞争,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势。把文化建设作为企业发展的制高点,通过制定企业文化战略、实施企业文化工程、构建企业文化体系等一系列举措,来提升银行的文化品质,塑造银行的灵魂内涵,已成为国内外金融行业深化银行改革、推进银行发展、突出银行特色、提升银行核心竞争力的一项主要任务。     

凝聚文化之力 助推持续发展 访中国工商银行南通市分行行长刘小全

企业文化是企业的经营理念、品牌形象、制度规范、精神支柱,是企业可持续发展的基础和保障。当今时代,文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。工商银行自2010年正式推出工于至诚,行以致远的企业文化体系,如何将企业文化进一步深植,使其内化于心,付诸于行、发挥对业务发展的推动作用,需要结合各行的经营发展实际进行积极的探索。本刊特约记者专访南通分行刘小全行长,就南通分行企业文化建设探索以及企业文化建设路径等进行了深入探讨,以期对新形势下提升基层行的市场竞争力提供有益的借鉴和思考。     

关于建设先进企业文化的实践与思考

市场竞争归根结底是思想和文化的竞争，企业文化是企业发展的灵魂和动力，是决定企业竞争力的关键因素。纵观企业发展兴衰成败，不难发现这样条规律。决定企业近期发展能力的是投入，决定中期发展能力的是战略管理，决定长期发展能力的则是文化。在当今竞争目趋激烈的时代，谁能在文化上占据优势，谁就会在竞争发展中赢得先机。     

激发内在组织“个性”

“做到”和“学到”,这是企业文化能否在一个组织落地的根本差异所在,如何真正“做到”让人青睐的企业文化,而不仅是“学到”了别人的企业文化,这是对管理者的挑战。     

新时期农业银行合规文化建设策略

党的十七届六中全会明确将文化提升至国家战略位置,一语破的地指出当前企业的竞争已不再仅仅是资金、技术、人员、策略的竞争,而是上升至文化层面的竞争。谁塑造了优秀的文化并将之转化为企业自觉的行动,谁就会成为市场竞争的优胜者。农行股改上市以来,一直高度重视文化建设,提出了“文化强行”的发展战略,农行的经营行为、管理模式和服务手段有了很大改善。然而,也应清醒地看到,农行所面临的内控形势依然严峻,尤其是近期全行各类案件有所反弹,一些同质同类的问题屡查屡犯,充分暴露了农行在案件防控上仍然存在着责任落实不到位、防范措施不到位、监督检查不到位、治理整改不到位等突出问题,从中折射出的深层次问题之一就是文化建设特别是合规文化建设的缺失。因此,加强农行合规文化建设迫在眉睫。本文从合规文化的概念、内涵和意义出发,结合合规文化建设的现状,谈谈对当前农行加强合规文化建设的看法。     

文化兼容引领企业转型

一个企业能否做到成功转型和基业长青，关键是能不能形成融合百家之长的企业文化，能否使企业成功地与其他先进的企业文化进行很好的融合。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.     

财务文化自觉与我国企业财务文化建设

财务文化作为一种软资源、软权力,已成为影响企业未来发展的重要力量。未来企业的财务竞争也将是财务文化的竞争,即财务文化力竞争。在全球化的财务文化的背景下,我国企业已经融入世界经济潮流,企业财务管理改革也取得了巨大进展。我国企业财务文化建设如何进行,既需要我们理性地看待自身的财务文化传统,处理好本土化与国际化的关系,而要做到两者的完美统一,需要我们有高度的财务文化自觉。     

企业文化建设推动银行业务转型发展的现实意义与路径探究

企业文化在企业发展中起着不可替代的精神支撑作用,但当前银行业的企业文化建设中存在的诸多问题,阻碍了这一作用的有效发挥.只有正确认识企业文化建设对银行业务转型发展的现实意义,破除企业文化建设面临的尴尬局面,将企业文化建设作为一项战略性工程,从全方位、多层次深入开展,做到长期性建设、全员性参与,才能将企业文化的效能充分释放,成为引领业务转型发展引擎.     

企业文化的三大作用

一是企业文化为战略实施提供行为导向。在企业中往往并不是所有的员工都能在同一时间对企业新的发展战略、经营思路做到完全领悟，在这种情况下，大家如何齐心协力往前走，这就需要企业文化的引导。二是企业文化具有独特的激励功能。通过共同使命的认定和团队的建设、情感的管理等来满足人们在非财富最大化方面的追求，     

中国,加速东盟自由贸易区的形成

东盟10个国家对中国的企业来说都具有无限的商机,只要我们的企业能积极进入,就能在东盟自由贸易区的巨大商机面前分一杯羹。谁能率先占得先机,谁就能得到更大的收获。     

浅谈企业理财文化

在市场经济条件下，企业组织生产经营活动的终极目标应是追求资产的最大增值、实现企业价值的最大化。这就要求企业要潜心理财并精于理财，做到这一点仅靠企业的CFO和企业的财务部门是远远不够的，我认为企业只有在内部努力构建一种合理的、科学的理财文化，树立全员全过程理财的观念，才能实现理好财，取得理想的理财效果这一目标。     

打造优秀企业文化 促进企业发展

企业文化与企业的发展这两者之间有着十分紧密的联系。企业要在激烈的竞争中保持良好的发展势头就必须要能够有优秀的企业文化作为支撑。本文主要就企业文化建设的必要性,企业文化与企业发展之间的关系以及企业文化建设的措施进行了讨论。     

浅议企业文化与实践落实

企业文化在企业中的地位逐渐提升,因而各个企业都加大了在企业文化塑造方面的力度。就在大多数企业专注于企业文化表面塑造的时候,企业出现了信誉危机,而主要原因在于企业文化与实践的脱节。     

构建特色企业文化,提升企业核心竞争力

著名经济学家于光远曾经提到:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化".可见,当前市场竞争日益激烈,传统的企业之家比产品、比服务的模式已经上升到企业文化的竞争,但由于企业文化的重要性认识不清,事实上企业在提升企业和心理方面起着重要作用,鉴于此,本文对企业如何建设特色企业文化,提升企业核心竞争力进行了探讨.     

企业会计文化建设的几点思考

企业会计文化是企业文化的重要组成部分。自改革开放以来,我国各类企业在社会主义市场经济良好形势的带动下获得了快速发展的机遇,我国的会计事业得到了快速发展。但目前,企业会计文化建设仍旧面临着诸多问题,这已经引起了国家会计管理部门的高度重视。本文主要就我国企业会计文化建设现状与企业会计文化的含义进行了分析,在此基础上提出了改善企业会计文化建设的几点对策。     

进攻OR防守,关键在于文化

企业创新的形式多种多样,但每一个创新型的企业都有一个共同的特点,那就是在市场竞争中多采取进攻型战略。从某种程度上来说,进攻型的企业必定是创新的企业。企业文化决定一个企业在竞争中采取何种战略,或进攻、或中庸,或防守。本文意在通过分析多家具有代表性创新性企业的文化特点,挖掘并归纳出培育进攻型企业文化的相关要素,从而探索一条实现保险企业和保险行业持续性创新的路径。