浅议制造业人力资源管理

合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证,人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。文章从界定人力资源管理的概念及其特性出发,分析了当前我国制造业人力资源管理方面存在的问题,并从三个方面提出了满足制造业发展的人力资源管理策略。     

日、韩企业人力资源管理特点及启示

本文分析日本、韩国企业人力资源管理的特点和我国企业人力资源管理的主要问题。借鉴日、韩企业人力资源管理经验,结合我国国情,提出了完善我国企业人力资源管理的对策。     

对现代人力资源部门职能的思考

随着我国入世成功，现代企业将进入列世界经济发展的洪流之中。面对新的竞争环境，传统人力资源管理职能国事务性、操作性强的因素制约，已不能满足现代企业人力资源管理的要求，迫切需要进行调整和转型。基于此，提出了切实改善我国人力资源管理部门职能有效性的建议与对策，以推动现代人力资源部门改进工作，提高效率。     

基于战略的制造业人力资源管理探讨

制造业是我国国民经济的支柱产业,随着经济转型升级步伐的加快,正面临着前所未有的挑战。合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证,如何从战略角度出发实施人力资源管理是当前制造业迫切需要解决的问题。文章从界定人力资源管理的概念及其特性出发,分析了当前我国制造业人力资源管理方面存在的问题,并从战略角度分三个方面提出了制造业实施人力资源管理的策略。     

浅析企业并购中人力资源管理存在的问题

当今世界企业并购规模和数量一直呈现不断上升的趋势,但并购成功率并不高,其中很重要的一个原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源管理问题.企业并购是一个复杂的过程,有效的人力资源管理将促使企业并购成功,没有人力资源管理的参与必然导致企业并购的失败.人力资源管理创新是并购企业可持续发展的关键.     

关于企业人力资源管理的具体分析

我国企业的人力资源管理已经成为限制企业发展壮大的重要因素,因此完善和提升企业的人力资源管理是企业发展的当务之急.本文从企业人力资源管理的环境出发,论述了我国企业人力资源管理存在的主要问题,并详细的分析了我国企业人力资源管理的对策.     

煤炭企业人力资源管理的问题及对策分析

在历经多年的制度改革和技术之后，我国的煤炭企业的经济增长已经取得了优异的成绩。在经济增长由粗放型向集约型转变的过程中，由于企业的人力资源管理制度还未有成功的转型，依旧受到传统观念和体制的影响，因此，企业要充分利用经济体制改革成功的契机，对企业的人力资源管理进行有效地变革，使其能够适应我国的经济发展趋势，在企业内部形成一个行之有效的人力资源管理机制，确保企业的可持续发展。     

知识经济环境下企业人力资源管理的变革

宏观经济环境和企业经营管理理念的转变促使我国企业要在人力资源管理方面做出调整,另一方面在知识经济环境下我国企业人力资源管理自身存在的问题和缺陷也要求我国企业在人力资源管理方面做出变革,本文正是通过对知识环境下我国企业人力资源管理变革必然性展开阐述,提出进一步完善在新的环境下我国企业人力资源管理变革的合理化建议。     

企业人力资源信息化应用试析

随着信息技术的日益深化,实施人力资源管理信息化己成为许多企业提高工作效率和企业竞争力的重要指标。有效地进行人力资源管理信息化的实施与应用有助于公司和企业实施现代管理制度。文章探讨了企业实施人力资源管理信息化的必要性,对实施过程中存在的问题进行分析,并对如何有效、成功地实施人力资源管理信息化提出了相关对策。     

丰田的人力资源管理对中国企业的启示

当今世界是科技和人才的竞争,而人才是企业的核心.同为东方文化背景下运作比较成功的丰田和中国企业具有很强的可比性,但是作为国际品牌的丰田公司在人力资源管理上更加成功,值得中国部分企业借鉴学习.本文主要是在对日本丰田公司成功的人力资源管理的特点的分析的基础上,探析了在人力资源管理上,中国企业的各种弊端和改进措施.     

企业生命周期理论在人力资源管理的应用研究

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,将企业生命周期理论和企业中人力资源管理相结合,根据我国企业成长的共性,分析企业在初创期、 成长期、 成熟期、 衰退期以及转型期这五个阶段该启用什么样的人力资源管理策略,为我国企业提升人力资源管理水平提供方向和参考意见.     

面对WTO我国企业人力资源管理面临的压力和挑战——入世条件下我国企业人力资源管理问题研究(一)

人力资源管理是企业管理的核心内容。入世促进了企业间对人才的争夺 ,促进了我国企业人力资源管理制度创新和管理理念的变革。入世条件下 ,我国企业人力资源管理面临着全球化、新技术、变化管理、开发人力资本以及对市场作出反应等全方位的挑战。     

试论加强和改进保险企业人力资源管理的必要性

随着社会经济发展步伐的加快,现代企业对人力资源日加重视,人力资源管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。本文主要从我国现代企业人力资源管理的现状出发,分析国内现代企业人力资源管理模式,探索适合我国现代保险企业人力资源管理的措施,研究人力资源管理面临的挑战和发展的趋势。     

我国企业人力资源管理存在的问题与对策

随着我国经济发展进入新常态,企业发展的环境发生巨大变化,企业需要不断提升自身竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。人力资源管理作为现代企业管理的核心内容,在提升企业生产效率和增强市场竞争能力中发挥不可或缺的作用。我国企业人力资源管理普遍存在观念落后、缺乏完善的管理体系及健全的激励制度和专业管理人员等问题。企业应通过加强人力资源管理理念和模式创新、建立科学的企业用人机制、完善人力资源信息化管理系统等方式,调整人力资源管理策略。     

略论加入WTO五年对我国企业人力资源管理的积极影响

加入WTO五年给我国经济带来了多方面的挑战和影响,但冲击最大和影响最强烈的莫过于企业管理,尤其是企业人力资源管理。为此,认真分析全球性经济中的企业人力资源发展导向,科学认识我国企业人力资源管理职能转换和重新定位,全面掌握加入WTO对企业人力资源经理人的要求,对于进一步改善人力资源管理思想和方法,提高人力资源管理级次和水平具有重要的现实意义。     

家族式企业人力资源管理问题研究

近年来,家族式民营企业成为我国非公有制经济体制下的一种主流企业,企业中人力资源管理在我国家族式企业的各种管理活动中已经逐渐居于核心地位。然而,相比国外企业中成熟的人力资源管理,我国国内家族式企业中的人力资源管理还处于比较落后的状态,差距比较明显。本文通过对我国家族式企业的人力资源管理现状进行分析,提出人力资源管理中的不足,从而提出改革方案,希望对我国家族式企业中的人力资源管理起到指导作用。     

试论激励机制在企业管理中的应用

激励理论对我国企业激励机制的构建具有重要启示,针对企业人力资源激励管理存在的问题,探索企业激励机制的方法、对策和内在规律,可以为我国企业激励理论的完善,并且为企业人力资源管理部门及其他管理部门提供决策依据。文章结合我国企业人力资源管理现状,针对企业存在的激励管理问题,为企业建立有效的激励管理机制提出具体的对策。     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源管理是一切资源中最重要的被经济学家称为第一资源。我国企业人力资源管理还存在诸多问题,本文分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了提高我国企业人力资源管理水平的对策。     

企业生命周期视角下小微企业人力资源矩阵式战略管理体系研究

我国小微企业由于尚未形成系统有效的人力资源管理体系而严重阻碍了其发展。运用SWOT分析方法对我国小微企业目前人力资源管理发展形势进行了全面、立体的分析,阐述了小微企业人力资源管理发展的优势、劣势、机遇和挑战,并据此提出以小微企业生命周期为纵向维度、以人力资源管理内容为横向维度的人力资源矩阵式战略管理体系。     

浅析管理提升中人力资源对标管理

企业人力资源管理对企业发展有重要意义,以人文本的经营理念是企业发展的根本,尤其在市场竞争日益激烈的今天,人力资源对企业的重要性愈加明显,因此对人力资源管理提出了更高的要求。发展良好的企业都有一套健全的人力资源管理系统,实践证明其在人力资源管理上的成功的,因此值得其他仍处于摸索中的企业借鉴,本文就管理提升中人力资源对标管理进行分析。