企业财务内控制度体系控制的要点分析

企业在内部控制发展理论、动因理论和一般原则等的指导下,在总体思路范围内,为使企业财务内控制度（体系）达到服务于企业经营管理目标,达到对经营活动的财务控制,就必须使财务内控制度（体系）对每个环节进行控制,控制好各个要点。为此,企业财务内控制度（体系）要实现以下要点控制：     

由“中航油事件”论内审与内控的关系

"中航油事件"反应出现代企业内部内控与内审的关联问题:内部审计是内部控制的重要组成部分,又是内部控制得以实现的必要手段,二者相互依赖,密不可分。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义,以便建立适合企业自身的内部控制和内部审计制度,解决内审与内控没能统一好的问题,从而更好地实现内部控制的目标,确保企业达成经营目标,对保障企业的长期可持续发展具有重要意义。     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

基于内部控制审计的上市公司内控体系构建

本文通过对内部控制及内控体系的国内外现状进行研究,提出了构建科学有效的上市公司内控体系的一般框架。最终将促进我国企业提升管理水平、增强竞争能力、经营合法合规、运作高效,保证企业经营目标的实现。     

新时期医院加强内部控制建设研究

在市场经济的影响下,医院传统的管理理念以及经营模式已难以满足新时期发展的需求。而医院的生存和发展与自身的经营管控能力息息相关,因此医院加强自身内部控制建设可以帮助企业提高管理水平、完善自身内部控制。但目前来说,中国部分医院机构的内控存在着诸多问题,如轻视内控、对信息化经营准备不足等问题,就新时期医院在内控方面存在的问题加以探析,并对医院改善自身状况提供一定的借鉴。     

浅议企业的内部控制设计与风险管理

企业的内控制度对于防范企业经营和管理风险在制度上提供了保证,完善的内部控制制度是企业规避风险、提高经营效益和管理水平而必须重视的一项工作,制度设计的科学性、可行性是关键点。本文通过分析内控制度和经营风险的关系,提出内部控制设计对策。     

中小企业内部控制问题研究

中小企业对中国国民经济的发展起着举足轻重的作用。中小企业的内部控制直接关系到企业经济利益的提高，不仅能够维护企业的资产安全和提高信息报告的质量，而且能够提高企业的经营效率和效果。但目前中国中小企业普遍存在对内部控制不重视、内控制度不完善、内控制度难执行等问题。要解决这些问题，必须完善内部环境、强化诚信道德价值观、开展风险评估工作、科学规划人力资源政策、加强内部控制的监督。     

浅谈中小企业内部控制的缺陷及策略

企业内部控制成败与否关系到企业的生存、发展。然而,在我国,除大型国有企业和上市公司有专门的内控控制部门外,中小型企业的内部控制基本上是一片空白。企业内部控制建立具有必要性和必然性。本文从内控制度建设的理论发展出发,纵观国内各类中小企业存在的内控现状,剖析其原因并提出内控制度建设的策略。     

企业内控制度存在的问题及对策

笔者按照现代内控理论，结合我国现行企业内部控制中存在的主要问题，指出构建现代企业内部控制体系应从五个方面入手。     

小企业内部控制建设的完善

小企业是指不对外筹集资金、经营规模较小的企业。由于小企业一般资产规模不大、人员较少，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小，在内部控制岗位设置和职责划分上容易产生重叠交叉现象，从而影响着企业的经营和发展。因此，加强对小企业内控制度建设和管理，不但是摆在各级领导面前的难题，也是广大理论研究工作者攻关的方向。本文在内部控制概念的基础上，分析了我国内控建设的现状，提出了加强小企业内部控制的几个对策。     

内控管理在企业经营活动中的作用研究

企业内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程。其重要作用为:保证企业经营活动正常进行,帮助企业的经营活动更具合理性、经济性、效率性及效果性;保证企业管理决策的贯彻执行;维护企业资产和资源的安全、完整无缺;保证会计记录的准确和完整,及时提供可靠的财务和管理信息。文章通过对企业内控管理在经营活动中的作用研究,使之更能发挥作用,促进内控执行力大幅提升,确保内控体系执行有效,监督到位。     

企业内控制度建设存在的问题及完善策略探讨

社会经济的快速发展,为各大企业带来了新的机遇和挑战,各企业部门为了发展更高的经济效益以及价值,需要对自身的内控制度进行合理的制定或完善,同时为了在激烈的市场竞争中获取一定的地位,还需要根据自身内部控制制度存在的问题进行分析并建立切合自身利益的内控体系,从而为企业的经营活动提供有效的前提条件。良好的企业内控制度能够保证企业在经济发展的过程中形成系统的问题处理能力。由此可以看出,企业内部控制体系的建立和实施对其自身具有深远的意义,本文通过对目前企业内控制度中存在的战略、合规、资产以及报告等方面进行分析,为探究企业内部控制管理的有效措施进行分析,为提高企业管理能力提供参考。     

企业内部控制制度浅析

内部控制有着悠久的历史,其内容的丰富和发展,则基于规模日益庞大的企业对内加强管理,对外满足社会需要以及理论研究的不断深入.本文阐述了内部控制制度存在的问题,提出了内控制度应遵循的原则及强化内控制度的建议.     

浅谈基层站段如何加强内控制度建设

内部控制是指企业领导和各个管理部门的有关人员在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制作为一项复杂的企业运作保降机制,其有效性直接关系到企业经济效益的提高、企业资产的安全完整和会计信息质量的保证等重大问题。因此,加强企业的内部控制制度建设是至关重要的。从铁路企业目前的实际情况看,内控制度比较健全,但在执行过程中时有偏差,执行力不够。从铁路基层站段来讲,在内控制度建设方面还存在如下问题：     

企业内部控制制度浅析

内部控制有着悠久的历史，其内容的丰富和发展，则基于规模日益庞大的企业对内加强管理，对外满足社会需要以及理论研究的不断深入。本文阐述了内部控制制度存在的问题，提出了内控制度应遵循的原则及强化内控制度的建议。     

信息化管理系统对采购过程的有效控制

随着企业规模不断扩大,其面临的问题及经营风险也逐步增大,如何完善企业内控管理逐渐成为企业管理中一个非常重要的方面。内部控制贯穿于企业经营活动的全部过程,其最为重要的环节是采购过程控制。要建立现代的、高效的采购内控体系,必须将管理信息系统与采购过程控制有机结合起来,才能保证采购内控制度作用的发挥。     

企业财务内部控制的探析

随着中国经济的飞速发展,企业的生产规模和资产规模都开始呈现上升趋势,这就对企业的财务管理提出了新的考验。而目前很多企业都存在财务信息失真的问题,如何加强企业财务的监控,建立一个行之有效的财务内控体系,成为企业管理的核心问题和难点问题。本文从我国企业财务内控的现状出发,通过分析财务内部控制存在的种种问题,提出要建立财务内部控制制度、实现财务内部控制信息化、提高财务人员素质、加强内外部财务内控工作的审计力度的建议。以期对企业的财务内部控制研究提供新的探索成果。     

简述如何加强财务内控 防范企业经营风险

对于企业内部控制来说,进行财务内控是非常重要的,它不但是财务管理的重要组成,更是其企业的核心部分。随着市场经济的飞速发展,企业内部建立一套切实可行的财务内控措施受到了越来越多的重视。财务内控属于现代一种比较新型的财务管理方式,对于企业经营过程中存在的风险来说起到了一定的防范作用,确保其可以稳定发展。文中笔者主要论述了目前企业财务内控中所存在的问题,同时提出了一些对策,希望可以为企业经营提供一些建议。     

现代企业内部控制制度研究

本文根据现代企业内部控制制度的定义,系统考察我国企业内部控制制度的现状,重点分析其中的问题及其原因,进而有针对性地提出相关对策,以确保设计良好的现代企业内控制度得以有效实施,促使企业在保证健康经营的基础上持续、稳定地发展。     

企业内部控制问题浅析

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,并在企业的经营活动中,日益发挥着重要的作用。本文从目前我国企业内部控制系统方面存在问题出发,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性,从COSO报告关于内控系统的整体框架要求入手,提出本人对完善我国企业内部控制制度的几点浅见。