中汽国际资金及预算精细化管理的实践

资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理，对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系．最后提出创新融资管理思路和方法。     

煤炭企业资金预算管理探讨

首先分析我国煤炭企业资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算管理意识不强、缺乏资金风险防范意识和资金预算管理审核机制不完善三方面。然后针对这些问题,提出煤炭企业预算管理的改进建议。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

预算管理在事业单位的应用探析

目前,我国事业单位在预算管理中还存在着对预算管理工作重视不够、参与性不强、预算编制不科学、缺乏战略性和预算编制不全面,以及预算控制力度不够、缺乏资金使用效益考评、预算执行力不强等问题.改善我国事业单位预算管理,必须制定一整套科学完善的事业单位预算管理体系,有效完善预算管理,加强事业单位资金实用效益的考评,提高预算的控制力和预算的执行力度,以防止预算控制漏洞,推进事业单位财政体制改革.     

简析企业资金风险与管理控制

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

企业资金风险分析与管理控制措施

加强企业资金管理和风险控制,要完善内部资金调度控制制度,加强资金筹集管理,实施资金集中管理,推行资金预算管理,加快应收款项及存货周转,建立预警监测机制。     

浅谈企业资金管理与控制

加强企业资金管理和风险控制，完善内部资金调度控制制度，加强资金筹集管理，实施资金集中管理，推行资金预算管理，加快应收款项及存货周转，建立预警监测机制。     

小议如何加强能源企业资金预算管理

资金是企业生产经营活动中最为重要的生产要素之一,也是企业财务管理的核心内容之一。科学管理资金对于企业的发展有着极为重要的战略意义。本文从资金预算管理的意义出发,分析能源企业资金预算管理中存在的不足,就完善资金预算管理问题提出一些建议。     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高,我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰,而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析,并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法,以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

对加强我国企业财务预算管理的思考

企业财务预算管理是企业管理过程中最重要和有效的内部控制机制。对预算采取有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效益。因此,加强企业财务预算管理,完善预算管理体制十分重要。     

企业资金预算管理研究

企业资金预算管理是企业财务管理的重要一环,本文基于会计学、财务成本管理的相关理论知识,采用调查研究法、理论联系实际的方法,对企业资金预算管理展开研究。研究表明,加强企业资金预算管理可以提高企业资金的利用效率、强化企业内部控制、维护企业现金流的稳定,对于企业发展有重要作用。本文包括企业资金预算管理的重要性、企业资金预算管理的现状问题及原因分析,并结合实际情况提出企业资金预算管理的相关措施。     

我国预算资金管理存在的问题及对策

本文分析我国现行预算资金管理存在的问题,并探讨促进我国预算资金的管理水平和提高使用效益的完善措施.     

对企业现金流量进行月度预算管理的思考

随着我国社会的不断发展和人们生活水平的不断提高，我国各企业对资金管理的系统也越来越完善。企业对现金流量进行月度预算管理不仅可以使企业的各类收入支出资金更加清晰，而且也对年度预算的目标实现起到了重大意义。本文通过对我国各企业资金流量进行月度预算管理的现状进行了深入探讨和分析，并提出了一定有利于资金流量预算管理的方法，以便今后我国各企业的管理及工作人员有所借鉴。     

浅析高校预算绩效管理框架体系设计

高校是科教兴国的土壤,在不断提高办学水平的基础上,还要充分利用好财政拨款,提高预算资金利用率,因此高校要积极做好预算绩效管理工作。 但是,高校预算绩效管理中存在管理意识淡薄、预算绩效目标不合理、评价指标体系不完善等问题。 为了提高高校预算绩效管理质量,需设计一套行之有效的管理框架体系,明确绩效管理领导责任、增强预算绩效管理意识、完善预算绩效管理内容,提高高校的财务管理能力。     

农垦系统财务管理在提升预算管理质量上的思考

由于受到农业生产季节性和空间布局的散落性特征的影响,管理部门在财务预算管理中存在着诸多问题,从而影响到助农资金的有效配置。为此,应在增强预算管理主体的岗位意识、完善体制内外的资金信息互动、动态实施对预算执行情况反馈上下工夫,来提升农垦系统的预算管理质量。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

以信息化手段实施事业单位全面预算管理研究——以G单位为例

近年来,国家对教育、科研、医疗、文化等事业的支持力度不断加大,事业单位的财政拨款收入和事业收入等资金呈增长态势,建立有效的预算管理组织体系及预算管理制度,对事业单位加强内部管理、优化资源配置、提高资金使用绩效具有重要意义。本文引用全面预算管理的概念,引入将信息化手段应用于全面预算管理实践的理念,分析了目前事业单位在预算编报、预算执行和评价等环节存在的问题。本文介绍了G事业单位以信息化手段实施全面预算管理的案例,通过预算组织构建和职能,并将信息系统嵌入预算管理的各个环节,可有效地发挥全面预算管理的优势,同时也指出进一步完善全面预算管理信息系统的方向。最后,本文也提出,在具体实施中,需要对内外部环境及时评估,围绕单位战略或中长期规划适时调整预算管理系统,以保证预算管理系统在运行中不断完善。     

全面预算管理在建筑企业的应用研究

全面预算管理具有长期机制性、战略性、全面性和全员性等特征。全面预算管理有利于建筑企业提升和完善资金预算管理水平,能够有效实现企业总体目标。建筑企业实施全面预算管理要以战略目标为导向,设立全面预算管理机构,基于动态管理实施全面的过程控制,有机整合全面预算管理工作与其他职能管理,提升企业预算管理水平,为企业可持续发展提供保障。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是提升企业管理水平的非常重要的手段,其理论体系已经比较完善和成熟,并且在实践中得到了广泛的应用,取得了较好的效果。很多企业在管理过程中实施了资金预算管理,但效果并不理想,仍有很多突出问题亟待完善。本文对企业施行资金预算管理时存在的问题进行了剖析,并提出了相应的处理对策。