关于武钢专职宣传干部思想工作状况的调查与思考

为了贯彻落实党的十五大精神,进一步加强和改进宣传工作,我们以问卷调查的方式在全公司范围内对专职宣传干部的思想、工作状况进行了调查。问卷共分10大问题,46个选择项,调查结果及分析思考如下:一、基本情况(一)专职宣传干部队伍构成情况。目前,公司、厂矿两级专职宣传干部共计279人。其中,党员占72%;有各类职称的占79.4%;中青年人员占84.5%。这次共调查专职宣传干部143人,占全公司专职宣传干部的51.25%。被调查人员的具体构成情况为:党员107人,占被调查人员的74.83%;团员21人,占14.69%;大专以上文化程度的133人,占93%;中级职称67人,占46.85%;高级职称5人,占3.5%;25岁以下11人,占7.69%;26～35岁的59人,占41.26%;36～45岁     

加强非钢产业干部队伍建设 适应市场经济新要求

经营开发公司是武钢经营开发的主体单位,是对外开发开放的前沿阵地和窗口。主要支柱产业有技术开发、咨询与服务、钢材深加工及武钢二次资源的开发与利用,劳务开发与输出,钢材贸易,以及对武钢对外投资授权经营的资产进行经营管理。公司现有职工217人,其中干部198人,占职工总数的92.2%。由于经营开发公司是一个"管公司的公司",其自身具有"两高"的特点:一是管理层次比较高,要能代表武钢同联营的有关省市打交道;二是对干部素质的要求比较高。因此几年来,为了建设一支高素质的经营开发干部队伍,以适应社会主义市场经济新形势的要求,我们主要抓了以下几个结合:(一)将提高思想政治素质与提高业务素质相结合。德才兼备是党的干部标准,也是对干部素质的全面要求。为了把经营开发干部队伍建设成为政治强、业务精、作风硬的队伍,党委采取讲党课、作报告等形式,一方面组织干部深入学习邓小平建设有中国     

女工程技术人员发挥作用的调查与思考

现代企业制度下人才资源开发至关重要.在我们石油系统科技人才中,众多女工程技术人员以其无可争议的创造性劳动赢得人们的尊重,如何进一步挖掘她们的潜能,发挥她们的作用?笔者以此为目标在河南油田进行了专项调查研究.女工程技术人员基本情况1.女工程技术人员在河南油田职工中的比例.职工总数38963人,其中女职工11655人,女工程技术人员642人.就是说,女职工占油田职工总数的29.91%,女工程技术人员占油田职工总数的1.65%,占女职工人数的5.51%.2.在干部中所占比例.占油田干部的5.76%,占女干部的18.87%,占油田专业技术干部的5.97%,占油田女专业技术干部数的19.28%.3.女工程技术人员的技术职务.学历、年龄情况如后附表一.女工程技术人员中,高、中、初级技术职务的比例分别为3.4%,18.1%,65.4%.     

矿建公司党建工作的现状与对策

根据集团、矿业两级公司党委指示精神,结合我公司实际,近段时期,我们利用间卷调查、组织座谈、个别交流等方式,就公司各级党组织和广大党员能否适应新的形势需要,如何进一步提高党员领导干部水平和素质,当前党员队伍中主要存在的问题等情况进行了认真的调研,掌握了一些材料,并提供一些思路:一、矿建公司党的建设的现状及不足(一)、各级党组织能够适应新的形势任务要求,较好地发挥战斗堡垒作用,不断增强凝聚力和向心力。一是党的组织机构比较健全。矿建公司现有职工总数3159人,其中在岗职工804人,离退休职工1399人,居休职工956人,分别占职工总数的26%、44%和30%;总计有党员697人,其中     

完善用人机制 选好用好干部

江泽民在中央纪委第七次全会的重要讲话中强调,要把人选准用好,树立科学的用人观念。落实江总书记这一要求,对保证领导干部廉洁自律、正确行使权力有非常大的影响和作用。武钢是一个有着几十年历史的大型国有企业,职工中子承父业,厂矿间相互往来,极易形成在干部选用中的不正之风,而这种不正之风不仅为广大职工深恶痛绝,也十分不利于干部的"四化"建设和企业发展。近年来,我公司党委坚持改革企业权利运行机制,不断建立完善干部人事管理制度,坚持以制度选任干部、以制度考评干部、以制度培训干部、以制度监督干部,在促使各级领导干部正确对待、运用组织和职工赋予的权力,为企业掌好权、用好权上,取得了积极效果。一、以制选人,实现干部选拔公开化,切实把好任用关公司党委在坚持干部队伍建设"四化"方针和德才兼备原则的基础上,近年来逐步推行了以干部竞争上岗制、公开选拔制、公开推荐制、任前公示制等为主要内容的干部选用制度改革。自1999年以来,全公司推行了干部竞争上岗制度,进行了计算     

努力推进干部交流 提高干部队伍整体素质——机关干部交流情况调查

实行干部交流,是新形势下干部人事制度改革的一项重要举措。它对于改善和优化干部结构,锻炼和培养干部,提高干部队伍整体素质,都有着重大意义。一、关于公司机关干部队伍的现状1、机关干部队伍结构不尽合理。目前公司机关共有36个部、处、室,有科级及以下干部3400余人、其中科级干部550人。从销售部、材料处等18个重点部门的调查情况看,干部结构状况不容乐观。如年龄偏大、专业不对口、少数专业急缺等,此类矛盾     

实行企业干部聘任制的认识与思考

随着经营承包责任制的深入发展,企业干部管理开始跳出“官本位”的传统管理框框,一些企业不同程度地实行了聘任制,推进了企业人事制度的改革。本文结合我矿几年来的实践,就此问题谈谈个人认识及思考。企业内部干部聘任制是企业人事制度改革的重要尝试,具有一定的积极意义,主要体现在以下方面。1.打破传统意识,促成干部管理新格局。我矿属地方国营企业,现有职工474人,其中国家干部33人中,60%属近年来分配到矿的煤校毕业生。他们虽具有一定的专业知     

国内外企业技术开发投入比较

一、人员投入比较我国国有大中型企业技术开发人员投入严重不足。以一汽为例，一汽职工总人数约10万人，科技人员为2558人，仅占职工总数的2．6％。与相相比，丰田汽车公司技术人员近万人，约占该公司职工总人数（1991年10万余人）的9．8％。调查表明，我国企业中并非缺乏技术人员，而是这些技术人员没有真正投入到产品的技术开发上去，大部分技术人员记游在与生产相脱节的行政管理机构。世界发达国家（如美国和日本）大中型企业的科技人员均占国家全行业科技人员的60％以上；而从事技术开发工作的占企业科技人员的比例也在30％以上。每个大…     

努力建立一支精悍高效的干部队伍

我公司是一个仅有2000多职工的国营施工企业,在完成第一轮经营承包以后,于1991年实行第二轮承包。实行经营承包,碰到一个较大的难题,就是如何建立一支精悍高效的干部队伍,改善生产关系以适应生产力发展。我公司是一个老国营企业,由于历史的原因,使行政机构越来越臃肿,办事人员越来越多。因为干部“铁交椅”的问题没有解决,在承包中,一些干部无风险,有的只关心自己当月的奖金,有的认为干部是终身制的,不求上进,做一天和尚撞一天钟;有的做办公室“金     

深化改革 压缩二线 充实基层——让企业充满活力和生机

中石化第二建设公司是中国石化总公司直属施工企业。随着改革的不断深入,公司在全面抓好各项改革工作的同时,把机构改革、充实基层、加强一线,作为重点认真抓好。八六年四季度到八七年一季度,在做好充分准备的基础上,集中抓了这项工作。精减前,公司有包括干部、代干、后勤服务、材料保管等在内的脱产人员1778人,占职工总数的43%。精减后为1425人,占34.5%,减少了19.5%,仅公司机关就精减74人。通过改革理顺了两级机关的业务,减少了环节,提高了效率;一批业务骨干到基层,使基层工作大大加强,为搞活企业打下良好基础;尤其是生产第一线人员得     

用人机制的实践与思考

党的十五大强调,要加强干部队伍建设,努力造就一批高素质的干部队伍。近年来,随着武钢干部人事制度改革不断深入,材料处在实践中探索建立具有生机和活力的用人机制,收到一定效果。一、科学分析现状,掌握一手资料1995年,材料处有干部246人,在人、财、物"三管"岗位上干部数共计155人,其中在岗十年以上的79人,占总数的32%,被公司组织部列为干部交流工作的重点部门。交流工作是公司干部人事制度改革的举措之一,由于交流涉及面广且牵扯到个人利益,因而给这一工作的开展带来一定难度。特别是一些年龄偏大的干部,抵触情绪较大,认为本岗位业务熟悉,换了岗,又从头摸索,自找苦吃。还有一部分干部受岗位权力因素的影响,不愿意交流到其他部门去,动作起来阻力很大。     

关于公司中青年干部及其素质的调查分析

实现战略，关键在人，关键在建设一支“政治上靠得住、能力上比较强、作风上过得硬”的高素质干部队伍。华北电网有限公司以“发展战略引领教育培训，教育培训成就公司战略发展”的理念为统领，以干部能力素质模型为基础，持续开展全员干部教育培训，强化、提升干部队伍的理论素养、知识水平、业务本领和领导能力。     

创新干部管理模式

<正>近两年来,河北省衡水供电公司(以下简称公司)积极探索和改进新形势下的干部管理工作,不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明,公司干部管理的一系列做法,为推进"两个转变"、加快"一强三优"现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。     

创新干部管理模式

近两年来，河北省衡水供电公司（以下简称公司）积极探索和改进新形势下的干部管理工作，不断提高各级领导班子和干部队伍的领导水平和执行力。实践证明，公司干部管理的一系列做法，为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干部支持和组织保证。     

扎实有效地做好扶贫解困工作在企业改革发展稳定中发挥重要作用

扎煤公司是一个具有百年历史的国有大型煤炭企业，现有在岗职工16000人，下岗职工7406人，离退休职工11264人，公、病亡遗属2428人，近年来，在煤炭市场供大于求的激烈竞争中，由于受地域、运输等多种因素制约，煤炭产量逐步减少，2000年，全公司煤炭外销量仅是1997年的58%，三年减少了176万吨，去年职工月人均收入仅480元，是自治区煤炭行业最低水平。企业冗员多、1999年全公司职工下岗达7800人，占职工总数的30.9%，职工下岗和收入减少导致困难职工人数明显增多，解决困难职工的吃饭问题，成为扎煤公司在扭亏脱困、艰难跋涉中的又一突出的现实困难。     

适应新的形势要求实现团的工作创新应

中国石油天然气股份有限公司大港油田公司现有青工10884人,占职工总数的71.9%,其中28周岁以下青工6775人,占职工总数的44.8%.公司团委1999年10月成立,拥有所属二级单位委员会12个,专职团干部16人,兼职6人,共有团员4053人,其中女团员1999人;建立基层团支部186个,其中一线支部92个.     

企业必须高度重视干部的政治教育

在社会主义市场经济条件下,国有大中型企业要不要对干部进行政治教育?进行哪些方面的政治教育?怎样进行政治教育?这是企业党组织要重点解决的问题。本文将对这一问题进行初步探讨。一、企业必须高度重视干部的政治教育随着市场经济的不断发展,每一个企业都面临着激烈的市场竞争,企业能否在竞争中获胜,很大程度上取决于企业是否拥有思想好,作风硬,技术精,业务强,管理水平高的干部队伍,可以说,高素质的干部队伍是企业在激烈的市场竞争中获胜的关键。但是,不少企业的领导只看到市场竞争的重要性,进而对于那些有较高技术水平的人才、有较高管理水平的人才、有较丰富市场营销经验的人才,非常器重。不管他们的思想素质和政治素质如何,都委之以     

浅谈干部考核

党的十五大报告中明确指出:"建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍,是我们事业不断取得成功的关键"。随着社会主义市场经济的深入发展,对企业干部的素质势必提出更高的要求,而"完善干部考核",正是建设高素质干部队伍的基础。那么,如何才能通过干部考核,相对客观和准确地评价一个干部,并通过考核真正促进干部的自我教育、自我提高、自我进步,这将成为组织部门一个重要的研讨和实践的课题。本文试图结合实际,围绕这一课题,进行几点不太成熟的探讨。一、企业干部考核中的难点     

关于青年技工队伍业务素质状况调查

目前,辽河局职工总数６９８４１人,含工人３８２８６人,３５岁以下青年职工总数４２２１１人,含青年工人２６９７７人,青年技工占职工总数和青年职工总数比例分别为３８．７%和６３．９%。队伍年龄结     

职工动态管理机制的初步探索

山东石横发电厂（装机总容量120万千瓦）于1998年初被山东电力集团公司确定为建立"一二三线"职工动态管理试点单位。从1998年6～9月,历时106天,完成动态建制试点阶段工作。全厂职12291人,一线上岗2061人,占职工总数的89．96％;进入二线培训24人,占职工总数的1．05％;进人三线206人,占职工总数的8．99％。经几个月的动态管理,1999年1月又完成了岗位转换工作,有35人进行了岗位转换、157人通过竞争走上了新的工作岗位,基本形成了企业用人的动态机制。一、提高认识,准确定位市场经济条件下,国有大中型企业的改革已经深化到内部的用…