企业规章制度如何落实到基层

企业规章制度,又称企业管理规范,是企业管理中各种管理条例、章程、制度、标准、办法、守则等的总称.它是企业管理的基础工作,对于保证企业的生产经营活动,提高企业管理水平有着重要的作用.大多企业为了规范管理,都会投入较大精力制定一系列规章制度,来保障企业良好的运行和发展.企业规章制度的重点在于贯彻落实,而基层班组对企业规章制度认知程度决定着执行效果,从现实情况看基层班组对企业规章制度的落实情况并不乐观.如何才能将企业规章制度深入落实到基层呢? 一、执行层涉及基层班组的规章制度,建立时一定要切合基层实际,有利于基层班组对企业规章制度的执行. 规章制度需要企业各个层面相关岗位员工来执行,因此应该充分听取各岗位员工的意见,尤其是执行层涉及基层岗位规章制度的制定除了要有管理层的总结,还要有基层的实践经验,充分听取基层的意见,这样才能扎根于基层,为相关基层岗位自觉遵循执行.     

多措并举强化制度执行力

现代管理学研究认为,企业战略目标的实现,20%靠决策,70%靠执行,10%靠其他不可预见的因素。中国石化近年来从抓安全制度执行入手,连续三年开展＂我要安全＂活动,从制度到操作提出了大量要求,但一些企业常常因执行不到位,违章事故时有发生。研究制度执行不到位问题,提高员工的制度执行力,成为一个现实的管理难题。     

强化企业基层管理 提升队伍素质

石化企业基层组织一般是指车间（队）、班组（工段）,它是企业基层员工的集体组织,是企业组织中的最小＂细胞＂,也是集聚企业员工人数最多的组织,企业的各项规章制度、工作流程、具体指标任务落实都靠基层组织，最终都要通过基层组织去执行。抓好企业基层管理，可以大幅提升企业的基础管理水平，打造一支高素质的员工队伍。     

怎样将企业管理制度落到实处

俗话说“没有规矩，不成方圆”。对于现代企业来说，制度就是“规矩”，是企业运行的骨架，是做好一切工作的基础和保障。制度执行得如何，直接关系到员工工作效率的高低、企业经济效益的好坏。     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

党建“标准化”的海宁模板

＂党建＂对于中国的企业来说已经成为了企业文化建设的重要组成部分.古人云：＂人心齐,泰山移＂,从国企到民营企业,有实力的大集体都将党建作为一项凝聚员工心气的重要政治思想工具,尤其是随着改革开放的不断深化发展、现代企业制度的建立以及加入世贸组织以后国际范围内的经济竞争力对国内企业产生的严峻挑战,这一切越发显示出党建工作的重要性.如何提高党建工作的优质、高效和落地也成为了所有党建工作者的重要课题.     

“一卡一员一表一箱”思想政治工作模式初探

＂一卡一员一表一箱＂是河南油田采油一厂江河油矿党总支创建的思想政治工作模式,内容是：通过＂员工思想解析卡＂、班站思想政治＂联络员＂、＂党支部月度电子报表＂、开通《我想说点事》信箱的有效平台,让一线党员干部切实和一线员工打成一片,使基层思想政治工作切实见到实效。     

锡柴：以文化软实力促进企业发展

从11月15日至17日由中国企业文化研究会主办的“企业文化顶层设计与基层践行”——中外企业文化2014成都峰会”上获悉,锡柴被中国企业文化研究会授予“企业文化顶层设计与基层践行先进单位”称号。这是锡柴践行社会主义核心价值观,聚力顶层设计践行落地,以文化的软实力,促进企业生产力的成果。长期以来锡柴将企业文化作为企业发展的根本,通过制度文化引领员工思想、通过行为文化,凝聚员工的心智,并将各类文化活动贯穿于日常工作、生活中,起到了春风化雨,润物无声的作用。     

“自觉”与“他律”:德胜洋楼的经验

企业文化建设的目的到底是为了什么?许多企业领导希望通过企业文化建设让员工能够在没有上级管理监督的情况下"自觉"地、积极地工作。什么"依靠制度只能管一部分人、只有文化才能管到全部"等等,类似的观点,硬生生地把"制度"和"文化"摆在了对立的层面,这也就是"文化管理"这一稍显虚妄的词汇来源的根本。如果没有制度,依靠文化来教育和熏陶员工,能否起作用?我想可以起到部分的作用。比如,你教育10个人,可能会有两三个人听进去了、记住了、执行了。但是,仅仅依靠理念传导和教育的作用,无法让全部的人在全部的时间     

注意把握员工思想工作的“四个特性”

在当前企业员工思想呈现多元化的态势下,作为党务工作者,如何着眼服务大局,积极有效地做好员工思想工作？笔者认为,要注意把握思想政治工作的＂四个特性＂。 未雨绸缪,先行教育,保持前瞻性教育是管理的基础。思想政治工作要未雨绸缪,提前研判,坚持事先教育,理顺员工情绪,保证企业的生产经营正常有序进行。     

借助文化力量实现本质安全

近几年来,上海石化根据《中国石化企业文化建设实施纲要》的要求,以＂明白抓安全,老实保安全,文明促安全＂为安全理念,以＂一切事故都可以避免＂为全员认知,以推行HSE体系贯标为全员实践,以＂我要安全、我会安全、我能安全＂为全员支撑,实现对员工负责、对企业负责、对社会负责的综合安全文化建设管理目标。     

计控公司以制度建设丰富企业文化内涵

企业的制度文化是企业文化的重要组成部分,它具有强制性,约束、规范企业员工的行为。计控公司在多年的实际工作中,以科技管理、设备管理、培训等方面的制度建设为切入点,进一步形成了具有计控特色的企业制度文化,并通过推动与执行,固化为员工的行为规范,成为广大员工的自觉意志和行动,不仅形成了良好的人才     

构建真正的和谐企业

＂十二五＂期间,本着坚持总体规划,分步实施的原则;坚持科学发展观,战略为先,规划为要;以人为本,创新进取;坚持管控有序和执行有力的思想纲领,最终实现员工、企业和社会的共同受益。在这五年期间,中十冶集团将大力进行员工思想体系建设，全面实施员工继续教育培训战略；逐步完善企业法人治理结构，以科学合理的体制与机制建设作为企业长期发展的支撑点；     

企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键

企业战略是解决企业生存基础和发展方向问题的系统谋划。加强班组建设的主要目的,就是要将企业战略落地,使企业的发展战略、管理思想和目标理念落实到广大干部职工的思想行动上。企业战略落地到班组,中层管理者的作用很关键。作为太原煤气化企业管理部的一名中层管理者,我的做法和体会是在对企业总体战略的理解下,搭建班组建设平台,通过加强工作机制,完善制度标准,提高全员参与意识,强化班组培训,积淀班组文化等一系列手段来确保企业战略层层分解,有序推进实施。一、搭建班组平台承接企业战略实施班组是企业最基层的组织与作业单位,是连接企业与员工的平台,是培育员工、激励人才最重要的阵地,企业的效益、安全、生产、文化都要班组来实现,     

基于有效性评估模型的制度体系建设

制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程。在制度建设的过程中。建立起与职责分工、考核奖惩、业务管控密切融合的制度体系，使企业的日常经营活动有童可依、有童必依、执章必严、违童必究，不断巩固企业全体员工的共同价值理念和行为基础，依靠制度提升执行力，为企业的长远发展提供坚强保障。     

八九点五型班组建设解决方案班组建设的时代使命与误区

一、时代主题已经形成 中国企业竞争力分析报告表明:与世界500强的优秀企业相比,中国企业执行不力、细节失控、成本问题、文化不能落地、制度失效、员工职业化问题……85%以上的关键瓶颈,是"三基建设"(基础管理体系两张皮、基层管理者能力严重不足、员工基本职业素质低下)问题所致.     

关于对供电企业思想政治工作情况的调研

我们的开国领袖毛泽东曾说过＂思想政治工作是经济工作及一切工作的生命线＂。习近平总书记也曾指出：＂加强思想政治工作是党建工作的一项重要职责,也是维护稳定、促进和谐、完成工作任务的重要保证。＂作为供电企业,服务千家万户,面对当前社会大开放、大变革、大发展的新形势,抓好企业思想政治工作,实现企业又好又快发展目标极为关键。为此,笔者深入企业基层员工中,通过座谈讨论、发放问卷和随机走访等方式，对企业员工的思想政治工作情况进行了深入调研。     

项目总承包管理的“八字真功”

＂引领、监管、服务＂,这是中国建筑总部管理的职能定位。近年来集团跨越式大发展的成效证明：＂六字方针＂有力地推动了中国建筑从传统企业制度向现代企业制度转型升级。＂六字方针＂既是企业的重要管理思想,也是项目总承包管理标准化的重要行动指南。总承包项目的管理就像驾驶一辆列车,如何将各分包、各专业像连接车厢一样形成整体,形成一致的价值认同,全力高速向前？结合近年来的一些工作体会,我认为,在六字方针的基础上引入＂协调＂作用,即是扎实练好＂引领、监管、服务、协调＂的＂八字功＂,有利于项目标准化实施,最终驱动项目总承包管理实现价值创造。     

采油一线思想政治工作之我见

近年来,石油企业基层队伍管理水平,员工队伍素质,核心竞争力都不断得到提高。同时,基层员工队伍的思想动态也发生了很大变化。针对基层员工的思想状况及当前基层思想政治工作中的难点,如何寻找最佳的锯决办法,改进思想政治工作的内容和形式,增强思想政治工作的针对性、实效性和吸引力,是新时期思想政治工作的重要内容。     

制度执行不可“缺斤短两”

企业制定好的制度,在执行时却总会打了折扣,这种有意无意地工作失误,就是制度执行中的“短斤缺两”. 日常工作中,我们总是习惯说“制度不够完善”,制度建设存在漏洞,其实不然,我们企业并不缺制度,缺的是制度执行力工作常常出现“一个制度文件下去,就会石沉大海”的现象;还有的员工思想上认为“我不执行,就不得罪人”;还有的单位是以文件落实文件,形成以制度落实制度的怪圈……所以说,无论多么完美的制度,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵.