事业单位预算绩效管理的思考

预算绩效管理是目前事业单位实行改革与发展的重要内容,我国近几年来政府部门都在积极推进预算绩效管理的实施。预算绩效管理在一定程度上优化事业单位的管理模式,提高管理效率,同时也能进一步强化事业单位的服务质量。因此,本文笔者针对事业单位预算绩效管理进行简要分析,指出其意义,发现其中存在的问题,并提出相应的优化策略,希望可以对事业单位预算绩效管理有所帮助。     

基于行政事业下预算绩效管理的思考

随着经济的发展,我国行政事业单位也不断地在发展,行政事业下的预算绩效管理水平也在不断提高.行政事业单位加强预算绩效管理才能促进经济平稳协调发展,合理配置资源.但我国的预算绩效管理水平仍处于起步阶段,与发达国家还有段距离,因此,我国行政事业单位要不断提高自身的财政管理能力,推动预算绩效管理工作的进程.     

试析预算绩效管理在行政事业单位的运用

近几年,我国的经济发展取得了较为显著的成效,传统的财税系统也需要进一步革新,行政事业单位的预算管理工作得到了人们的重点关注。预算管理是一项较新的现代化管理模式,充分发挥其自身作用能够有效推动我国行政事业单位的发展。本文主要阐述了预算绩效管理工作的自身价值,认真研究预算绩效管理在行政事业单位中的问题,提出了相应的对策建议。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理难点与解决策略

从事业单位的角度,可以在成本管理中,贯彻全面预算绩效管理理念,这样一方面能够实现对于资源的合理分配,另一方面也能够提高成本管理工作的有效性和规范性。事业单位应该结合自身的经营发展情况,对全面预算绩效管理下成本管理的难点进行深入分析,确定好有效的解决策略并对其进行落实。本文从预算绩效管理的概念着眼,就全面预算绩效管理下,事业单位在成本管理工作中的难点进行了分析,提出了有效的解决策略,希望能够为事业单位成本管理提供一定参考。     

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。     

行政事业单位预算管理问题研究

行政事业单位部门预算是一般公共预算的重要组成部分,在一般公共预算中占有举足轻重的地位,行政事业单位预算编制和执行的情况决定着政府预算管理质量,因此加强行政事业单位预算管理具有重要意义。文章从行政事业单位预算管理现状入手,分析预算编制、执行、改革等方面存在的问题和不足,提出加强预算管理的具体措施,促进行政事业单位提高预算管理水平,发挥财政资金使用绩效。     

提高行政事业单位预算绩效的策略

为优化行政事业单位的资金管理,要形成以绩效目标实现为导向,绩效评价为手段,绩效应用为保障,充分挖掘财政资金效益,达到节约公共支出,优化资源配置的目标。在当前我国不断推进行政事业单位的预算绩效考核工作建设,要求通过预算绩效管理发挥财政资金使用的效益,提高管理规范性。     

事业单位预算资金的合理利用及绩效管理

加强对我国事业单位的预算资金的合理使用和绩效管理,有利于事业单位会计行为的规范,避免擅自挪用预算资金、套取财政预算以及其他弄虚作假的行为造成事业单位预算资金的不合理使用和浪费,造成国有资产流失的状况.事业单位的预算管理工作虽得到显著进步,但仍然存在许多问题.为了适应市场经济的发展和预算管理改革的深入,如何加强事业单位预算资金的合理使用和绩效管理成为研究的重点问题.本文阐述事业单位财政预算资金使用的现状,并针对现实问题提出解决的对策和建议.     

事业单位全面实施预算绩效管理的难点与对策研究

当前,我国经济正处在高质量发展的重要关口,在减税降费持续加力、政府过紧日子的背景下,如何深化预算绩效管理、提高财政资金使用效益,是事业单位面临的重要课题。事业单位不以营利为目标,具有服务性、公益性,通过强化预算绩效管理,可以优化财政资源配置,不断提升公共服务水平,但在实务中仍存在诸多因素弱化预算绩效管理的成效,不利于事业单位履行职能。因此,有必要着重分析事业单位预算绩效管理实施的问题,进而提出改进策略,不断提升财政资金聚力增效。     

事业单位预算管理存在的问题及对策探讨

<正>一、前言随着我国经济社会的高速发展,事业单位的职能也在不断更新变化,要充分地发挥自身价值,完善有效的内部管理不可或缺。预算管理能够优化单位资源配置,提高单位资金的使用效率,规范工作人员的行为,防范资金风险,有效促进事业单位内控管理的建设。然而,部分事业单位在预算管理方面存在问题,制约了单位的健康发展,如预算编制粗糙、预算执行控制力不足、预算绩效管理不佳、预算监督缺失等。因此,本文从预算管理的现状入手,论述了在管理中的不足和对事业单位发展的重要性,提出了一些建议和措施,以期为完善相关管理工作提供参考。     

文化事业单位专项资金预算管理研究

加强文化事业单位专项资金的预算管理,有利于合理控制文化事业单位财政专项资金的使用,有利于保持文化事业单位的财务健康,避免文化事业单位预算超支,优化文化事业单位的资金配置,使文化事业单位更好地发展。本文分析了文化事业单位进行预算管理的重要性和目前文化事业单位专项资金预算管理存在的问题,并提出加强文化事业单位专项资金预算管理的措施。     

行政事业单位预算绩效管理体系构建思路分析

<正>一、前言预算绩效管理，一要明确绩效管理理念，二要精准规划管理方法，两者相互融合与协同，才能保证预算管理的持续优化，这也是行政事业单位当前的重点工作。行政事业单位工作过程中，首先需要明确目标，借助相关的绩效评价方式并依托预算绩效评价结果，为行政事业单位提供科学、精准的预算绩效管理数据，帮助单位领导正确决策，规避生产经营活动中的风险事件。     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

内部控制环境下行政事业单位预算绩效管理的路径分析

我国社会经济的发展,离不开行政事业单位发挥的公益性、服务性和知识密集性等服务作用。行政事业单位代表政府机关负责对各种公共事务进行服务、管理和监督工作。行政事业单位的资金来源主要是财政拨款,预算资金的使用效率直接体现事业单位业务开展的成效。故此,加强事业单位预算绩效管理工作的有效开展势在必行。但当前事业单位在预算管理方面存在诸多不足,比如缺乏规范性、有效性、管理观念陈旧、绩效评价单一等等,这些情况都严重降低了事业单位预算管理绩效的工作质量和效率。本文从内部控制的视角入手,结合不同单位发展特点和改进速度,找到亟待解决的问题并制定针对性的措施,希望能够帮助行政事业单位提升预算绩效管理水平。     

事业单位预算绩效管理探析

本文从绩效与绩效管理的内涵入手，结合事业单位预算绩效管理工作现状，对改进完善事业单位预算绩效管理实践工作进行了探析。     

探讨行政事业单位部门预算绩效管理的难点及应用对策

健全的预算绩效管理体系对行政事业单位的正常运行发挥着不容小觑的作用,不仅合理分配单位的财政资金,使预算资金的使用效益发挥到最大,还提升了财务工作人员及其他工作人员的综合素养,使单位整体管理质效得到了提升。但是在开展预算绩效管理过程中,行政事业单位还存在一些亟需处理的问题,比如意识不强、执行不到位、监督机制不完善等,需要进一步优化单位的预算绩效管理模式。基于此,本文先对行政事业单位推行部门预算绩效管理的现实意义进行简述,接着指出现阶段单位存在的一些难点,并在最后有针对性地提出了一些应对对策,以供参考。     

试论事业单位预算管理面临的问题及其策略

各项社会事业的不断推进离不开事业单位的健康发展,而预算管理质量是衡量事业单位发展状况的重要指标,当前,我国事业单位预算管理不容乐观,加强其预算管理工作十分重要。文章分析了当前我国事业单位预算管理工作存在的主要问题,并在此基础上论述了优化事业单位预算管理的策略。     

试析行政事业单位预算绩效管理的难点及策略

行政事业单位负责各项社会公共事务的开展,在近年来我国针对行政事业单位执行预算绩效管理体系不断改革,有效节约了政府的支出,提高了预算效率。通过将预算绩效管理的理念应用到单位管理的全环节,建立适合我国特色的管理机制。在当前事业单位通过建立科学、完善的管理制度以及有效的预算绩效控制措施,达到规范财政资金使用体系,提升单位社会公共服务水平的目标。在我国预算绩效管理体系被不断重视的背景下,单位要优化管理流程,通过科学的体系有效防控资金在环节中浪费的风险,并针对各环节工作形成规范控制机制。本文通过对单位预算绩效管理工作开展研究,对于提高工作规范性具有一定价值,能够为单位形成科学的预算管理机制提供参考。     

行政事业单位全面预算管理要点之研究

文章首先对加强行政事业单位全面预算管理的作用进行阐述,从预算管理理念、预算编制、预算执行三个方面入手,然后,对行政事业单位全面预算管理存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强行政事业单位全面预算管理的优化对策。     

对强化行政事业单位预算支出管理的探讨

新《预算法》对行政事业单位预算支出管理提出了规范收支管理、预算刚性约束、全面公开预算、细化项目管理、强化预算监督、讲求预算绩效和落实责任追究等新要求。文章分析了目前行政事业单位预算支出管理存在的主要问题,并从深化预算支出管理改革、完善预算项目库、建立预算绩效考核奖惩机制、强化预算资金监管和提高预算信息化水平等方面提出了加强预算支出管理的对策。