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《农业发展与金融》1999,(1)
去年四月,国务院提出了粮食流通体制改革的重点是坚决贯彻敞开收购、顺价销售、收购资金封闭运行三项政策。几个月来的实践表明,要实现收购资金封闭运行,应建立地方政府、财政部门、粮食企业、农发行"四位一体"的责任制。一、建立"四位一体"责任制是封闭运行的客观要求所谓实现收购资金封闭运行,就是粮食收购资金严格按照"库贷挂钩"、"钱随粮走"的原则,农业发展银行按收购进度,保证收购资金及时到位,收一斤粮,给一斤粮的钱,并严格监督使用;国有企业卖一斤粮,必须归还一斤粮的贷款本息,不得挤占挪用。其运动周期是:供应——收购——储存——调销——回流——再供应。收购资金运行过程表现为货币资金和商品资金两种形 相似文献
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《农业发展与金融》1998,(11)
1、收购资金贷款封闭运行的基本要求是什么?答:收购资金贷款封闭运行的基本要求是:库贷挂钩、钱随粮走、购贷销还、封闭运行,收购资金与粮棉收储在方向上一致,在价值上相符。具体来说,在贷款发放时,要做到"收购多少粮棉、发放多少贷款";在贷款回收时,要做到"卖出多少粮棉、收回多少贷款"。总之,发放的收购贷款要与收购的粮棉油库存值相一致,销售粮棉收入中所含贷款本息要全部收回,防止挤占挪用,保证资金不流失。2、实现收购资金封闭运行有什么重要意义?答:实现收购资金封闭运行的重要意义主要体现在以下几个方面:(1)实现收购资金封闭运行是保证粮棉油收购资金及时足额供应,支持和促进粮棉油生产和流通的基本条件。如果收购资金不能封闭运行,被企业挤占挪用,导致收购资金严重流失,收购时就很难保证收购资金及时足额供应,就会出现"打白条"现象,挫伤农民积极性,影响农业生产。只有加强管理,实现封闭运行,才能保证收购 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(11)
农发行青岛市分行营业部承担全市6个区的信贷业务,贷款规模占全市的三分之一。身为营业部总经理的牛兴贵,深感肩上担子的沉重。他在抓好全面工作的同时,带领信贷人员围绕"三项政策,一项改革"和上级行关于加强收购资金封闭运行管理的一系列方针、政策及各项制度规定,加大信贷管理力度和管理措施,使封闭运行取得了明显成效。去年至今新增粮油库存值与新发放贷款比例、销售货款回笼率、归行率、收贷率均达100%,综合收息率达105%,1998年被农发行总行评为优秀信贷员。一、把好"三关",从源头上杜绝收购资金流失贷款发放、粮食仓储和销售三关,是收购资金管理的关键。工作中他从把好这"三关"入手,防止资金流失。一是把好贷款投放关。为防止发生挤占挪用,他在货款发放、审批时,严格执行"收一斤粮,贷一斤粮的款"的原则。事先深入各 相似文献
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我省农发行成立以来,对收购资金管理经过专户管理、库贷挂钩管理、封闭管理三个阶段,基本实现了当期收购资金封闭运行,主要体现在“四个转变”:第一,转变思想认识,坚定做好收购资金封闭管理工作的信心。第二,转变管理手段,以封闭管理为中心,狠抓“三个关键环节”、基层行和基础管理等工作,收购资金封闭管理保持良好的运行态势,基本实现了“四无”,即收购 相似文献
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《农业发展与金融》2000,(7)
桃源县地处湘西北,是全国有名的产粮大县和优质棉基地县。我们农发行桃源县支行现有干部职工22名,1999年末各项贷款余额9.1亿元,辖11个粮棉购销企业、88个收购点、682个仓廒。1998年4月份以来,我们紧紧牵住收购资金封闭管理这个“牛鼻子”,注重发挥社会整体合力,营造了收购资金封闭管理的良好环境,基本实现了当期收购资金的封闭管理。全行各项考核指标连年圆满完成,特别是1999年贷款利息收回率达106.88％,其他不合理占用贷款下降率8％,信贷资金合理运用率达102％,开创了我县粮棉购销企业无新增其他不合理占用贷款、无新增应收货款、无赊销、无新增亏损挂账的新局面。我行 相似文献
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在总行党委的领导下,吉林省分行2000年在认真抓好收购贷款封闭管理工作的同时,加强了对费用贷款的管理,取得了明显的成效.全年发放收购费用贷款5.07亿元,支持企业收购粮食301亿斤,斤粮收购费用贷款0.0169元.其中:2000年秋季新粮收购费用贷款1.26亿元,收购粮食105亿斤,斤粮0.012元,比以往收一斤粮发放0.025元费用贷款的标准每斤降低0.013元. 相似文献
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1998年4月以来,农业发展银行坚决贯彻国家粮棉流通体制改革政策,认真履行职能,创造性地对收购资金实行封闭管理,保证了收购资金及时足额供应,从根本上解决了长期以来困扰各级政府和亿万农民的“打白条”和“卖粮难”问题;有效遏制了企业挤占挪用、亏损挂账而导致收购资金大量流失的顽症,基本实现了当期收购资金的封闭运行,并取得了较好的经营成果,信贷资金使用效益逐年提高。这些成就的取得,是建立在运用马克思主义哲学的立场、观点和方法分析问题、解决问题基础之上的,是坚持实事求是、解放思想、与时俱进的结果。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(2)
农发行昌邑市支行自1998年4月份以来,认真学习总行关于收购资金封闭运行的一系列文件,深刻领会,吃透精神,切实转变思想观念,调整工作思路,抓住封闭运行这一农发行的"生命线",把总行制定的各项政策措施落实到封闭运行管理的各个环节。通过严把"三关"跟踪监管,挂牌标仓协议监管,单库营销双向监管,责任约束量化监管,部门配合携手监管,收到显著效果。实现了收购资金由粗放管理到制度化、程序化、规范化管理的转变。到1998年末,全行当年新收购粮棉油库贷比、货款回笼率、归行率、贷款收回率和利息收回率均达到了100%。剔除粮棉收购量增加因素,支行1998年向上级行借款比1997年减少2235万元。实现了收购资金封闭运行。 相似文献
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《农业发展与金融》1998,(10)
"验票贷款"是农业发展银行为实现粮棉油收购资金封闭运行,对收购资金源头管理所采取的一种信贷管理手段,本文就"验票贷款"在实际工作中产生的效果及实际操作难点,谈点粗浅看法:一、"验票贷款"在实际工作中产生的效果1、贷款与物质相符合实行"验票贷款"供应粮棉油收购资金,体现了专款专用,物资保证的原则,使收购贷款与库存物资同比例增长,新增库贷比例达到100%。2、遏制了企业挤占挪用收购企业挤占挪用收购资金有两个渠道,一是在收购过程中将收购款改变用途;二是调销回笼货款挪作它用。"验票贷款"使企业的商品运动与资金运用紧密相联,收一斤粮食,付一斤粮钱,堵住了企业直接改变资金用途挤挪的漏洞。3、保护了农民种粮的积极性"验票贷款"是采取先预付铺底资金,而后依农民交粮签章后的结算单给 相似文献
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农发行内蒙古自治区分行通联站 《农业发展与金融》2001,(1):31
1999年秋粮收购以来,农发行内蒙古伊克昭盟达拉特旗支行把严格控制粮食收购费用贷款作为降低粮食库存成本,促进企业顺价销售的重要手段,取得了显著成效。截至2000年11月底,全旗粮食购销企业累计收购粮食7480万斤,支行未发放一分钱的收购费用贷款,不但实现了当期收购费用贷款的零增长,而且还从企业实现的销售收入中收回1998年粮食收购费用贷款24万元。 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(6)
加强信贷管理,实现收购资金的封闭运行,是农发行的光荣职责。但是,只有帮助企业按保护价敞开收购农民余粮,不断降低库存成本,积极促销,搞活经营,收购资金才能持续稳定实现封闭运行。农发行山东省梁山县支行按照这一思路,积极开展工作,取得了显著的效果。1998年至1999年2月末,共发放贷款支持按保护价敞开收购农民余粮10186万斤,销售粮食10518万斤,实现销售收入7446万元,利润80多万元。企业销售收入全部归行,收回贷款6481万元,收回利息839万元,全行销售贷款回笼率、回笼货款归行率和归行贷款收贷收息率均达到100%。同时,企业自1998年5月以来,没有出现新的亏损挂帐,没有挤占挪用收购资金,并在实现的利润中,消化往年待摊费用41.32万元,收回往年欠息23.85万元,全县粮食企业没有发生拖欠职工工资现象,而且职工收入实现了稳定增长。一、正确分析形势,进行政策引导,帮助企业制定"搞活经营"发展战略 相似文献
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一、实现收购资金封闭运行任重道远对粮棉油收购资金实行封闭管理是一项关系我国改革、发展、稳定大局的非常重要的工作。1994年国务院决定组建农业发展银行,主要目的就是加强对粮棉油收购资金管理。1998年3月,朱镕基总理在长春召开的四省(区)粮食流通体制改革工作座谈会上,对收购资金封闭管理工作提出了明确具体的要求。会后,国务院决定将农业发展银行承担的农业综合开发、扶贫等专项贷款业务以及粮食企业附营业务占用贷款划转到有关商业银行,以便使农业发展银行集中精力 相似文献
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近两年来,农业发展银行加强收购资金封闭管理,实现了当期收购资金基本封闭运行的目标。但要保持持续稳定封闭运行,并不是一件简单的事情,需要进行客观、冷静、实事求是地分析,从而确定正确的工作指针和相应的工作措施。一、收购资金封闭运行基本实现,但不可估计过高,盲目乐观。巩固和发展来之不易的成果仍然十分艰巨,任重道远。两年来,国务院粮改决定的实施、各级政府对粮改工作的高度重视以及新闻媒体的舆论监督,给农发行收购资金封闭管理工作创造了有利的外部环境和条件。同时,农发行总行及时出台了一系列扎实有效的文 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(3)
在1998年河南省固始县,活跃着一支由5名女同志组成的农发行"三八"女子信贷组。她们在收购资金封闭运行管理上作用非凡,被人们称赞为驻守在收储企业的"五朵金花"。固始县是国家产粮大县,有33个乡镇,粮棉收储企业和粮库(站)达80多个。粮、棉收储量大,需求资金多,1998年累放贷款2亿多元,支持收粮1.7亿多公斤,加强粮棉油收购资金供应与管理任务十分繁重。为了加强收购资金封闭运行一线管理力量,县支行调整了机构,充实了信贷力量,信贷人员由原来的4名充实到12名。由于收购网点多,收购数量大,收购时间集中,信贷人员大都包三至四个粮棉收储企业,十多个收购网点。在机关科室工作的路建莉、胡丽华、魏红、夏云、周照月五位女同志,看在眼里,急在心上。她们深 相似文献