突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

从山丹县粮油收储公司运行看对收购资金封闭管理的影响

甘肃省山丹县粮油收储公司是粮改的产物,该公司按照《章程》规定实行统一经营,统一核算,统一纳税,统贷统还。公司在县农发行营业室开设了“一基三专”账户,辖属的“一库八站”设立了相应的二级账户,实行报账制。贷款管理实行统贷统还,上贷下拨的方式。收储公司运行利处:1.企业有效清收了不合理占用资金,银行加大了对企业不合理资金占用贷款的清收力度。公司成立后制定和补充完善了对不合理占用资金的清收措施,诸如:对责任人或当事人实行免职、撤职、停发工资、待岗、下岗等制裁办法,确定“清收月”,由公司副经理和财务部主任负贵清收工作,有效收回了部分不合理占用资金。1999年1-7月,收储公司协助县农发行清收不合理资金占用贷款104万元,占地区     

海南州分行清收不良贷款提高资产质量

近年来,农发行青海省海南州分行针对不良贷款占比高、信贷资产质量较差的实际,坚持质量优先的原则,切实加强信贷风险管理,将清收不合理占用贷款作为全行业务工作的重点来抓,有针对性地开展清收不良贷款攻坚战,取得了较好成效,全行实现挤占挪用贷款“结零”目标。该行制定了信贷     

封闭路上勤为径 抓基创新谱新篇

农发行邯郸市分行按照总行抓“两基”、达“三新”,确保收购资金持续稳定地封闭运行的总体要求,结合本地实际,抓基础、保封运,抓班子、带队伍,抓改革、图创新,堵漏洞、疏梗塞,进一步深化完善管理手段和措施,使收购资金封闭运行工作取得突破性进展,信贷资金封闭运行的质量和自身的效益明显提高。一、找准切入点.明确工作方向市分行领导班子先后深入到县支行和粮棉企业开展了广泛地调查研究,对收购资金封闭运行情况进行切脉问症,查不足,摸实情。首先是信贷资产基数大,质量差,形成不合理资金占用比例高;其次是个别县支行干部职工主动     

发挥堡垒作用结出文明硕果

湖南省邵东县支行党支部自成立以来,始终坚持抓党建促业务,支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥,两个文明建设取得了丰硕成果。收购资金封闭运行管理实现了“五无”,即银行贷款无逾期,企业无欠息,无新增不合理贷款,无应收账款,无挤占挪用。全行共获得县以上集体和个人荣誉93次,先后被总行评为全国农发行系统“先进基层党组织”、“信贷管理先进单位”、“青年文明号”等称号。该行在党建工作上坚持“三个创新”,一是在制度上创     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

崇仁县支行对收购资金严把“四道关”

农发行江西省崇仁县支行认真学习和贯彻国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》,深刻认识粮食收购资金封闭运行的重要性和紧迫性,牢固树立"守土有责"的意识。为了进一步把粮食收购资金封闭运行真正落到实处,制止粮食亏损挂帐,该行制定了严把"四道关"的规定,并已实施。一是严把收购资金专户管理关。要求粮食收储企业只能在农发行系统内开户,不准多头开户,对已开设的立即撤销,停止贷款并收回贷款,对不执行者,县粮食流通体制改革领导小组责成有关单位追究有关企业和金融机构主要负责人的责任。二是严把收购贷款投     

加强党建工作 促进封闭管理

农发行系统党的工作实行垂直领导后,农发行南阳市宛城区支行党支部面对新的形势和任务,在上级行党委的领导下,以收购资金封闭管理为中心,高起点、高质量、高标准地加强领导班子和党员队伍建设,提高了全行的凝聚力和战斗力,强有力地促进了收购资金持续稳定地封闭运行,圆满完成了收购资金封闭管理七项指标,连续三年被市分行评为先进县支行,1999年被省分行评为信贷管理先进集体、优质文明服务窗口示范单位,被省委省政府命名为省级文明     

搞好部门协作 营造封闭管理的良好环境

桃源县地处湘西北,是全国有名的产粮大县和优质棉基地县。我们农发行桃源县支行现有干部职工22名,1999年末各项贷款余额9.1亿元,辖11个粮棉购销企业、88个收购点、682个仓廒。1998年4月份以来,我们紧紧牵住收购资金封闭管理这个“牛鼻子”,注重发挥社会整体合力,营造了收购资金封闭管理的良好环境,基本实现了当期收购资金的封闭管理。全行各项考核指标连年圆满完成,特别是1999年贷款利息收回率达106.88％,其他不合理占用贷款下降率8％,信贷资金合理运用率达102％,开创了我县粮棉购销企业无新增其他不合理占用贷款、无新增应收货款、无赊销、无新增亏损挂账的新局面。我行     

建立“三纵三横”管理网络 银企齐抓共管防范风险

今年以来,农发行山东省聊城市分行认真贯彻落实国务院关于粮棉油收购资金管理的指示精神,充分发挥职能作用,以收购资金的封闭运行管理作为全行工作的主线,坚持银企联手,落实内部责任,建立了"三纵三横"收购资金管理网络,收到了较好的效果。截至3月底,全市粮棉油收购贷款余额较年初净下降8432万元,资金归行率达到93.3%,比年初提高了19个百分点。为了管好用好这些贷款,确保封闭运行,防范和化解风险,聊城市分行党组进行了多次研究分析,感到仅凭农发行人员"摇旗呐喊"还远远不够,必须银企双方齐抓共管,落实各方责任,才能保证收购资金的良性循环。为此,该行在充分调查的基础上,在全市上下建立了"三纵三横"的管理网络。"三纵"即市分行与各县市支行、各支行与信贷部门、信贷部门与信贷员逐级签定了《信贷管理责任书》,明确各自的责任目标和奖惩措施;"三横"即市分行与市供销社、粮局,各支行与县市区供销社、粮局,各行信贷部经行长授权与各开户企业签定《收购资金管理协议书》,使信贷资金的管理和使用责任分明,增强了银企双方管好用好信贷资金的自觉性。为确保"三纵三横"管理网络的建立和落实,市分行还统一制定了《信贷员管理暂行办法》,明确信贷员的基本条件、职责、任务及信贷纪律,对不适合从事信贷工作的     

何林祥同志在中国农业发展银行夏季粮油收购资金供应暨封闭管理工作电视电话会议上的讲话

为了深入贯彻落实全国粮食生产和流通工作会议以及农发行信贷工作会议精神,认真做好当前夏收资金供应和管理工作,总行决定召开这次全系统电视电话会议,进一步统一全行的思想认识,明确有关政策措施,从严管理,改进服务,坚定不移地做好收购资金封闭管理工作。下面,我讲几点意见。一、认清形势,统一思想,增强进一步做好收购资金封闭管理工作的自觉性和紧迫感今年以来,全行上下在保证收购资金及时足额供应、加强贷款封闭管     

强化五个监管 确保收购资金封闭运行

农发行昌邑市支行自1998年4月份以来,认真学习总行关于收购资金封闭运行的一系列文件,深刻领会,吃透精神,切实转变思想观念,调整工作思路,抓住封闭运行这一农发行的"生命线",把总行制定的各项政策措施落实到封闭运行管理的各个环节。通过严把"三关"跟踪监管,挂牌标仓协议监管,单库营销双向监管,责任约束量化监管,部门配合携手监管,收到显著效果。实现了收购资金由粗放管理到制度化、程序化、规范化管理的转变。到1998年末,全行当年新收购粮棉油库贷比、货款回笼率、归行率、贷款收回率和利息收回率均达到了100%。剔除粮棉收购量增加因素,支行1998年向上级行借款比1997年减少2235万元。实现了收购资金封闭运行。     

多方落实收贷收息资金来源 确保贷款本息及时足额收回

应收贷款本息的足额收回是检验收购资金封闭管理的重要标准。我行的信贷管理工作在上级行的具体指导下,全行职工牢记农发行的使命和性质,紧紧围绕收购资金封闭管理的要求,既保证收购资金及时供应、防止资金流失,又足额收回贷款本息,1998年4月至1999年底全行新增粮油库存值(含必要的合理费用)与新发放贷款比例、销售货款回笼率、回笼货款归行率、收贷率均达100％,不合理资金年均下降10.1％,信贷资金合理运用率保持在99％以上,基本上遏     

坚持四个依靠 力促封闭运行

农发行河南省平顶山市分行在加强收购资金封闭管理中,紧紧依靠政府,积极协调有关部门,走出了一条政府领导下分部门责任制管理新路,收到了明显效果:不仅连续两年实现了当期收购资金封闭运行目标,而且收回不合理占用贷款4162万元。一、依靠政府支持.强化监管责任依靠政府支持是有效地贯彻执行国务院关于粮改“三项政策”的关键。为取得政府大力支持,该行及所辖县支行主动向政府汇报,引起了政府的高度重视,成立了政府领导牵头,农发行、财政、人行、审计、监察、工商、物价、粮食、供销等部门负责人为成员的收购资金封闭运行监管领导小组。同时还明确了各成员单位的监管责任和具体目标,强调了“哪个部门出问题,追     

夏收告罄不歇步 全力以赴查粮库

今年夏收基本结束后,农发行四川省三台县支行,对辖内粮油收储企业贯彻落实"敞开收购、顺价销售、封闭运行"三项粮食购销政策的情况进行了全面检查。检查情况表明:收购资金封闭运行目标基本实现,贷款投放与收购总值、新增贷款与新增库存值、销售货款与货款归行"三个基本一致",粮食企业亏损势头得到遏制。一、明确重点,是查库工作的基础。查库的重点主要是收购贷款是否与收购值一致,销售货款是否及时足额归行,帐户使用是否合规,费用开支是否合理,帐实是否相符等五项内容。二、开展试点,是查库工作的前提。支行选择乐安粮站进行试点检查,采取核打收购码单、核实库存实物、审核费用开支、检查货款归行、清理资金占用等方法,检查了粮油收购资金封闭运行情况,取得了试点经验,为全面检查奠定了基础。     

狠抓基础管理 力促收购资金封闭运行

1998年农发行昌平县支行,认真贯彻国务院粮改决定和收购资金封闭运行一系列文件精神,及时转变观念,统一思想,提高认识,采取一系列措施,强化基础管理,年末各项指标均达到100%。一、转变观念,统一思想,提高认识去年4月份以来,该行以总行谢旭人行长检查指导工作为契机,迅速转变思想观念,统一思想,充分认识到实现收购资金封闭运行不仅是国务院赋予农发行的神圣使命,也是农发行的立行之本,与每个干部职工的工作、前途息息相关;认识到实现收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容,是执行敞开收     

建立网络监控体系增强联合清收功效——对企业异地结算资金占贷实行委托核查清收的探讨

一、粮棉企业结算资金状况及提出委托核查清收办法的背景粮棉企业结算资金不仅占用农发行大量贷款,而且成为挤占挪用收购贷款的“防空洞”,严重影响了农发行信贷资产质量。目前企业的结算资金占用贷款呈以下特点: 1.所占数额大,形成时间长,涉及企业多,跨越范围广。截至7月末,信贷报表反映的粮棉结算资金占用贷款已占粮棉库存值的10％以上。这些结算资金占用的贷款,有的在合理结算     

农发行行长谢旭人在贵州、云南调研时强调 狠抓基层行和管理基础工作 实现收购资金持续稳定封闭运行

2月26日-3月3日,中国农业发展银行总行行长谢旭人带领总行有关部门负责人,到贵州、云南两省就收购资金封闭运行管理工作进行了调查研究。调研期间,谢旭人行长先后听取了两省分行工作汇报,与贵州省安顺、黔西南州和云南省曲靖、楚雄等地农发行部分干部职工进行了座谈,并深入到贵州省关岭县支行、云南省陆良县支行实地检查了信贷管理操作规程。谢旭人行长还就农发行业务的委托代理问题,与农业银行贵州省安龙县支行、云南省牟定县支行交换了意见。通过调研,谢旭人行长对贵州、云南两省农发行1998年工作成绩给予了充分的肯定。他要求两省农发行广大干部职工认真总结过去一年收购资金管理工作的经验,进一步增强实现收购资金封闭运行的责任感和使命感,坚定信     

强化信贷管理 促进封闭运行上台阶

农发行什邡市支行今年为更好地贯彻执行粮油收购资金封闭运行的政策、原则,强化管理,营造良好的外部环境,提出了收购资金封闭运行管理新目标和新要求。一、实施收购资金封闭运行“政府首长”负责制。推行“政府首长”负责制,是将全年封闭运行管理的目标任务直接落实到各级政府首长肩上,并按粮食购销企业及主管部门、农发行和财政部门的分工和责任,层层落实,做好收购资金封闭运行工作,确保三项政策的贯彻实施。二、签订目标责任书,明确购销企业、地方财政、农发行三方各自的职责,确保收购资金封闭运行管理目标落到实处。对收购资金…     

实现收购资金封闭运行 管理措施要落实

国务院对农业发展银行业务调整后,农发行将主要精力放到了努力实现收购资金封闭运行工作上来。全行在认真学习,统一思想,总结前一段工作的基础上,重新明确了工作目标,调整了工作思路,全力以赴抓封闭运行,已取得了较明显的效果,大家认识到,要实现收购资金封闭运行,关键是管理措施要落实。一、管理的重点要突出农发行要继续把做好粮棉油收购资金供应和管理放在各