加强财务管理的思考

财务管理是对业务经营全过程进行的一项综合性的管理,它既不游离于业务活动之外,也不固守于某项业务之中,它是农村信用社每笔业务自始至终的综合反映的结果。但是目前的财务管理与经营全过程脱节,主要表现在:一是重视业务开展而忽视财务管理,如:业务计划的完成与否,能够做到定期研究,而财务计划的完成情况却不能及时地进行考核和分析。二是重视资金组织工作而轻成本管理,存款增势良好,但忽视了存款结构的调整,导致     

基层行发展存款业务举措

<正>近年来,随着农发行信贷支农力度不断加大,资金筹措多元化格局已经形成,存款组织在全行经营中的作用更加突出。为实现存款业务可持续发展,笔者对农发行贵州省思南县支行存款业务进行调研,就做好县级支行存款业务发展谈几点对策。一、该行存款业务发展情况思南县位于贵州东部,2013年完成地方生产总值73.55亿元,社会固定资产投资148.5亿元,财政总收入7.27亿元,农民     

创新精益信贷例会模式

正芜湖分行通过在信贷例会中做到精益求精和不断创新,不断提升信贷基础管理水平。近年来,农发行安徽省芜湖市分行坚持创新开好信贷例会,在遵守信贷例会各项制度基础上,对传统例会召开方式进行了细化与创新,提炼形成例会召开新模式,即:坚持"三大充分",确保效率;实行"三项奖励",狠抓质量;做到"两点结合",精炼内容;立足"两大理念",打造特色。通过在例会中做到精益求精和大胆创新,不断提高信贷基础管理水平,实现了风险防控与业务发展有效结合、相互促进,取得了良好效果。     

尉士武同志在中国农业发展银行资金计划工作会议上的讲话(节录)

当前,资金计划工作面临很多新情况、新问题。我们必须对此进行全面、冷静地分析,围绕收购资金封闭管理这个中心,理清工作思路,明确工作要求,进一步增强责任感和紧迫感,找准资金计划工作的切入点,充分发挥资金计划管理的职能作用,促进收购资金封闭管理整体水平的不断提高。一、充分认识资金计划管理的基本职责正确认识资金计划管理的基本职责,是做好资金计划工作的前提。我行资金计划管理的基本职责是由银行经营的一般规律、信贷资金的运行规律以及收购资金封闭管理的基本要求决定的。(一)业务综合职能。资金计划部门是全行资金活动的总枢     

信贷计划预测编报准确率的影响因素、问题和对策

<正>信贷计划预测编报及执行是计划管理的核心内容。计划预测编报准确与否,执行率的高低,不仅对计划管理调控和引领业务发展具有重要意义,而且对行领导的经营决策及全行业务的稳健经营起着关键性作用。当前各级行计划预测编报普遍存在不准不实和计划执行率偏低的问题,对业务发展的推进颇显被动。如何进一步完善信贷计划管理方式,提高计划预测编报的准确率,是目前计划管理工作的重要课题。     

实施业务经营计划管理 引领全行业务发展

正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划     

企业制定目标责任书中绩效工具的综合运用——以中发实业(集团)有限公司为例

本文以企业与各个业务单元签订年度目标责任书为主线,以中发集团年度经营计划管理为例,通过分析企业各业务单元制定的年度经营计划、年度财务预算、工作任务分解、月度/季度工作计划例会、半年/年度绩效考评整个过程,将平衡计分卡,关键业绩指标,工作任务分解等绩效考核工具综合运用到企业年度目标责任书考核工作之中。     

从信贷资产清理看政策性金融风险防范的重要性

去年是新疆哈密地区农业发展银行机构分设、业务实现基本自营的第一年,地区分行按照上级行有关文件精神,在行领导的精心组织和安排下,通过计划信贷等部门工作人员的共同努力,先后两次对全辖信贷资产进行了清理普查。从信贷资产清理情况看,基层行信贷资产质量普遍偏低,资产潜在风险度较高。因此,如何正确认识政策性金融的风险状况,加强风险管理和防范,是农业发展银行实行稳健经营的关键。1.在全面清理信贷资产的基础上,必须加强和完善库贷挂钩管理办法,确保粮棉油政策性收购资金封闭运行。根据清理信贷资产的结果,一方面要重新核实认定1996年粮棉油库贷挂钩管理     

县级农发行业务自营的难点与对策

农业发展银行分支机构成立后,在业务自营中遇到了不少新情况和新问题,笔者通过对社旗县农发行的调查,就如何解决这些问题略述管见,以期推动农发行各项业务的健康发展。一、业务自营中出现的新情况、新问题(一)业务方面:1、专项贷款委托对象亟待确定。县级农发行承担着管理与经营的双重任务,服务对象遍及全县城乡。目前县支行的信贷资产在亿元以上,而在乡镇一级没有下设机构,不利于资金管理,增加了自营的困难。特别是农业综合开发等信贷资产,既有现有的存量,又要考虑业务发展后的增量,这些业务涉及企业、乡村和千家万户,要完成国家赋予管理好政策性资金的重任,单靠农发行现有人员,显然是力不从心、鞭长莫及。从社旗农发行的情况看,截至1996年底,农业综合开发贷款1023万元,集中在7个乡镇,放管、收盘很难全面顾及。而要完成这一     

丁杰同志在中国农业发展银行资金计划工作会议上的讲话(摘要)(2010年3月24日)

会议的主要任务是:总结2009年资金计划工作,分析当前面临形势,部署2010年资金计划工作任务。一、2009年资金计划工作简要回顾(一)资金计划调控能力进一步增强,较好地履行了信贷支农职责。灵活调配计划实     

适应新常态 实现新作为 全力推进资金计划工作再上新台阶——何兴祥同志在农发行资金计划工作会议上的讲话(摘要)

<正>(2015年3月12日)这次会议的主要任务是,贯彻落实全国分行行长会议精神,总结2014年资金计划工作,分析面临的形势,部署2015年资金计划工作任务。下面,我讲几点意见。一、2014年工作回顾(一)较好地发挥了计划管理的导向作用。全年信贷计划管理本着"保收购、保重点、调结构"的原则,取得明显成效。一是圆满完成全年信贷规模调控任务,年度信贷计划执行率达到99.8%。二是增量计划配置着力调整信贷结构。保障粮棉油收储贷款,确保中长期重点项目,严控短期贷款风险。三是着力引     

攻坚克难创佳绩 凝心聚力促发展——记“全国工人先锋号”农发行辽宁省分行资金计划处

<正>资金计划处具有宏观调控、业务综合、内外协调以及监测反映的重要职能,更肩负着全行的资金筹措、调度和运用的光荣使命,是确保信贷资源优化配置和全行业务经营健康可持续发展的重要业务处室。辽宁省分行资金计划处深知自身在全行业务经营活动中的重要地位,在全国经济下行压力加大的经济大环境中,攻坚克难,开拓进取,始终以"一流工作、一流业绩、一流团队"为目标,形成了"专业敬业、创新严谨、忠诚担当"     

加强财务管理促进乡企发展

如何采取积极、稳妥、有效的措施,加大财务管理工作力度,提高集体约化经营水平,开创乡镇企业发展的新局面,成为摆在农村经济工作面前的一项重要课题。一、盘活存量资产,提高资金使用效益首先,乡镇企业应结合产权制度改革,规范集体资产管理,充分挖掘闲置设备的利用潜力。其次,要以物耗资金利税率和成本利润率等指标为中心,建立企业内部资金使用监控体系,努力提高资金的运行质量和使用效益。一、建立与生产相适应的资金运转体系。实行资金统一调度,对月度生产资金讨划、物资采购计划、设备、基建支出计划、经营费用计划、信贷偿还计划分类分层进行总体预算平衡;将整个企业的     

农贷运作中的问题不容忽视

农村信贷是发展和振兴农村经济的强劲后盾。农村市场经济运行机制的建立和发展,给农村信贷工作提出了许多新要求。信贷怎样支持好农业,达到农用资金供求平衡,使农产品的生产经营向市场化方向发展,是当前农村信用社的重要任务之一。一、农贷资金需求情况当前,各级政府...     

黄平县小额信贷扶贫初见成效

黄平县农行、县扶贫办把小额信贷扶贫工作作为一项重要的政治任务来抓,按照“计划早下达、项目早落实、资金早投放、贷款早见效”的经营目标和要求,认真完成了上级下达的小额信贷专项资金任务。到目前为止,全县累计发放小额信贷资金453万元,覆盖14个乡镇243个村、4752户19966人,有85％的农户利用小额信贷发展了养殖业。小额信贷初见成效,全县已有4000贫困户提前越过温饱线。     

对加强农业事业单位国有资产管理的见解

对加强农业事业单位国有资产管理的见解张秀兰众所周知，国有资产是用国家资金形成的资产，其存在形式主要有流动资产、固定资产、无形资产、其他资产和长期投资等，它是保证农业国有单位完成工作任务和事业计划必须具备的物质基础。各单位要开展正常的业务工作和经营活动...     

爱岗敬业 甘于奉献 当好收购资金封闭运行第一线的排头兵

我是吉林省榆树市支行计划信贷科科长。榆树市是全国第一产粮大县,现有国有粮食收储企业37户,年收储量120万吨,占用贷款53亿元,人均经营量4亿元,信贷监管任务十分艰巨。农发行成立以来,我与全科同志一道,勤奋工作,从严监管,很快扭转了榆树市粮食企业收购资金管理“散、乱、差”的局面,一举成为全省信贷基础工作管理先进单位。由于我切实履行了一名基层行信贷科长应尽的责任和义务,圆满地完成了上级行和组织上交给的各项工作任务,连续     

实施“四核五挂”“双层三线”管理 确保收购资金规范运作——基层农发行收购资金管理模式浅探

农业发展银行业务转为基本自营后,基层支行如何加强收购资金管理,使银行和企业在收购资金管理上由粗放型管理向集约化经营转变;使收购资金多渠道流失向真正意义上的封闭运行转变;使低下的信贷资产质量向高效、良性转变。笔者针对这个问题,紧扣"库贷挂钩"管理这个核心目标,结合过去的信贷管理经验和半年来的实践,提出"四核五挂""双层三线"的管理模式,与大家探讨。一、"四核五挂""双层三线"管理基本内容所谓"四核五挂"就是根据收购资金管理"库贷挂钩"这个核心指标,将其内容分解核定为四块资金进行管理,并对每块资金占用采取不同挂钩管理办法。"四核"就是在对粮棉油收购企业进行全面资产清理的基础上,依据1996年末资金占用情况分别核定库存商品(含专储)占用贷款、非商品资金占用贷款、调销结算资金占用贷款和不合理资金占     

任期经济责任审计应把握的重点

一、审计评价经营目标的完成情况 经营目标的完成情况是领导人员任期内各项工作成果的最终体现.对农发行领导人员进行任期经济责任审计时,应重点围绕业务发展指标、安全性指标、流动性指标、盈利性指标的完成和增减情况进行审计评价.业务发展指标用来评价任期内农发行各项业务的发展水平和领导人员的市场开拓能力,包括资产、负债的总体增长情况,存、贷款的增长和市场份额占有情况,以及中间业务的拓展情况等.     

农业生产资料信贷工作前景探讨

近几年,农发行新开办了农业生产资料贷款业务,做好此项业务对促进粮食增收、确保国家粮食安全起着重要的作用:对保证中央、地方完成化肥储备任务:为化肥企业提供经营资金;配合国家调控、维护农资市场健康运行;进一步发挥农发行支持"三农"的支柱作用均有现实意义,本文主要从对化肥信贷支持的角度予以探讨.