关于加强收购贷款投放管理的思考

实现收购资金封闭运行,应该管好投放、使用、收回等各个环节。本文重点研究一下收购资金的投放管理问题。一、实现收购资金封闭运行必须加强投放管理收购资金封闭运行,是一个二重支付和二重归流的过程。在这个过程中,可以抽象为投放、使用和收回三个环节。投放环节,是收购资金运行的起点。这个环节能否管好,关系到以后环节能否正常运作,关系到整个收购资金能否良性循环,关系到资产经营的质量、风险和效益。因此可以说,投放环节,是收购资金封闭运行的基础、前提和关键。要实现收购资金的封闭运     

收购资金封闭运行的现状、难点与对策

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的一项重要内容,事关粮改乃至整个经济体制改革大局,事关农业发展银行的生存与发展。掌握目前收购资金封闭运行的现状,分析影响收购资金封闭运行的制约因素,研究收购资金封闭运行管理新的工作思路,探索适应收购资金封闭运行内在要求的管理机制,实现收购资金持续稳定封闭运行目标,是当前农发行面临的一个重要课题。一、现状对于成立仅4年的农业发展银行来说,1998年是一个新的起点,收购资金封闭运行管理发生了深刻的变化。1、确立了以收购资金封闭运行管理为中心的经营指导思想,实现了工作重心的转移。1998年4     

坚定信心强化管理深化改革推进收购资金封闭管理工作再上新台阶

我省农发行成立以来,对收购资金管理经过专户管理、库贷挂钩管理、封闭管理三个阶段,基本实现了当期收购资金封闭运行,主要体现在“四个转变”:第一,转变思想认识,坚定做好收购资金封闭管理工作的信心。第二,转变管理手段,以封闭管理为中心,狠抓“三个关键环节”、基层行和基础管理等工作,收购资金封闭管理保持良好的运行态势,基本实现了“四无”,即收购     

胡楚寿同志在粮食流通体制改革情况执法监察电视电话会议上的讲话

一、充分认识开展粮改执法监察工作对促进粮食收购资金持续稳定封闭运行的重要意义实现收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容,也是国务院赋予中国农业发展银行的基本职责。1998粮食年度以来,农业发展银行认真学习贯彻国务院粮改决定和国务院领导同志关于加强收购资金管理的一系列指示精神,提高认识,转变观念,认真整改,按照收购资金封闭运行的要求,狠抓关键环节,建立了封闭运行管理的基本制度,制定了一系列具体办法,全面加强收购资金管理,坚决制止收购资金流失。一年来,在党中央、国务院的正确领导和有关部门的大力支持下,收购资金封闭运行取     

适应粮棉流通体制改革的需要改进和完善农发行结算工作——深化粮棉流通体制改革后做好结算服务工作的调查与思考

农发行的支付结算工作,围绕粮棉油收购资金封闭管理这个中心,在执行人民银行统一结算制度的基础上,根据其业务特点,不断完善支付结算管理办法,为实现收购资金的封闭管理和安全运行发挥了重要作用。但在基本实现收购资金封闭运行的同时,农发行对企业所提供的支付结算服务质量如何?随着粮棉流通体制改革的进一步深化,企业对农发行所提供的结算服务功能、方式、种类等,有何新的要求?如何适应?针对上述问题,笔者在深入基层行进行专题调查的基础上,对农发行结算工作中的若干问题进行了     

重视核打入库码单

农发行严格收购资金封闭管理的措施之一就是严格核打收购码单,为发放收购贷款提供重要依据。但基层信贷员,在实践中感到,目前我们所核打的收购码单主要是由企业提供的给农民支付售粮款的付款联,核打只不过是给企业充当了一次复核而已。一般情况下,结算码单经过好几次的复核,数量和金额一般不会有差错,从码单上很难判断其真实性。特别是在收购旺季,农发行每位信贷人员要负责     

全面清收不合理资金占用 确保收购资金封闭运行

农发行河南省南阳市卧龙区支行紧紧围绕收购资金封闭运行中心工作,始终把信贷基础管理,清收不合理资金占用作为全行工作的重中之重。确保了农发行贷款的安全性、流动性和社会效益性,实现了收购资金持续稳定封闭运行。该行的主要做法是:一、抓教育增强清收意识1999年初,卧龙区支行不合理资金占用占全行收购贷款的28.5％,分布在全区21家粮棉企业,信贷风险和收回的难度相当大。该行从增强全员清收责任意识出发,组织全行员工认真学习国务     

推行“两员”等级管理 夯实封闭运行基础

1999年,新乡市分行按照总行"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作总思路,狠抓管理基础工作和基层行工作,推出了信贷员、营业员等级管理新举措。实行"两员"等级管理,其目的在于切实提高员工素质,调动其工作积极性,扎实做好收购资金管理基础工作,推进农发行经营管理科学化、规范化,实现收购资金持续稳定封闭运行。一、针对薄弱环节,解决主要矛盾信贷员、营业员是农发行一线工作人员,是收购资金封闭运行管理的具体操作者,这支队伍素质的高低和管理得当与否,直接影响着封闭运行成果。虽然收购资金封闭运行已取得初步实效,但管理工作     

依靠科技推进 核单事半功倍

科技发展日新月异,随着计算机的普及,农发行平项山市分行积极实施办公自动化并迈出了可喜一步。根据工作需要,不等不靠,大胆探索,历经两个多月的攻关,于1998年9月,成功推出了"粮棉油收购码单统计管理系统"应用软件,该软件现已在全市辖区推广应用,大大提高了核打码单的工作效率,产生了显著效果。一、开发背景核打收购码单并据以供应和管理收购资金是实现封闭运行的关键环节。收购资金供应的实践证明,核打码单繁杂、耗时、费力,工作量极大。就小麦收购而言,品种有"红、花、白"三种,每个品种又分五级,收购性质又有定购和议购之分,仅小麦收购码单内容就达30项之多。信贷员     

构建封闭运行新机制的实践和思考

<正>以"钱随粮走、购贷销还、库贷挂钩、封闭运行"为核心内容的农发行收购资金封闭管理理念,深深地扎根于农发行的业务经营中,收购资金封闭管理的成效有目共睹。但随着形势的变化,收购资金封闭管理出现了新情况、新问题,需要认真研究,不断丰富和完善收购资金封闭管理内涵。笔者对湖南粮食集团有限责任公司(简称湖粮集团,下同)在新的市场环境下实践收购资金封闭运行进行了回望和思考。     

运用汇票结算业务 搞好粮棉油收购资金管理浅见

搞好粮棉油资金结算环节的监督,是管好用好粮棉油收购资金,实现收购资金封闭运行和体内循环的重要途径。但从当前来看,粮棉油调销后,资金不能及时归位,企业不能及时归还贷款,致使收购资金被大量拖欠和挤占挪用,物资的运动和资金的运动严重脱节,其主要原因在于对结算环节缺乏有效的监督和管理。因此,在强化信贷管理的同时,迫切需要寻求一种能够对收购资金运动的全过程进行有效控制与监督的结算方式,确保收购资金封闭运行。而汇票结算方式恰恰能够满足这一要求。汇票作为一种重要的信用工具,具有支付、结算、转移债权和融资等多种功能,它能引导和规范商业信用,把商业信用纳入法制化轨道,对于清欠防欠,确保收购资金安全运转和体内循环,具有不可替代的重要作用。1、通过汇票业务,把商业信用纳入银行信用的范畴,规范了信用行为,有利于收购资金封闭     

充分发挥纪检监察部门的监督职能 为实现收购资金持续稳定封闭运行保驾护航

农业发展银行作为国有政策性银行,其立行之本和办行宗旨是保证收购资金及时足额供应,加强粮棉油收购资金管理,实现封闭运行。这就决定了农发行的经营活动必须严格界定在政策规定的范围内,并把贯彻执行党中央、国务院关于加强粮棉油收购资金供应与管理的各项方针政策作为经营管理活动的指针,确保政令畅通。农发行纪检监察部门作为维护政令畅通的监督保障部门,在农发行的经营运作中具有不可替代的作用。特别是1998年4月农发行工作格局转变为以粮棉油收购资金封闭运行为中心后,农发行纪检监察部门及时调整工作思路,紧紧围绕实现收购资金封闭运行,为保障各项管理措施的贯彻落实发挥了积极作用。但是,应该看到,当前收购资金封闭运行管理中仍然存在一些不容忽     

转思路 严管理 讲核算 上水平——农发行玉溪市分行封闭运行工作成效明显

农发行云南省玉溪市分行1998年认真贯彻落实国务院粮改决定和全国、全省分行行长会议精神,切实按政策要求调整工作思路,转变思想观念,严格信贷管理,加强资金计划调度,讲求经营核算,狠抓干部职工队伍素质的提高,各项基础工作扎实有效,粮棉油收购资金封闭运行成效明显,上级下达的七项考核指标完成情况较好:(一)新发放收购贷款与新收购粮棉油价值比率100.04%;(二)销售货款回笼率102.13%;(三)回笼销货款归行率106.35%;(四)回笼销售货款收贷率97.48%;(五)贷款利息收回率100%;(六)信贷资金合理运用率164.6%;(七)其他不合理占用贷款下降率50.6%。玉溪市分行强化管理措施,提高管理水平和经营效益的主要做法是:一、全行干部职工加强政治、业务学习,切实提高认识,转变观念,统一思想,认真贯彻落实国务院粮改决定和封闭运行管理的各项政策措施。行党委(组)一班人从改革、发展、稳定的大局出发,正确拟定工作规划和经营目标,从讲学习、讲政治、讲正气的战略高度,狠抓职工思想教育和队伍建设,更新观念、转变作风、夯实基础,使全力以赴抓收购资金封闭运行成为全行同志的自觉行动。     

三方对话谋划封闭管理携手共管开创崭新局面

加强收购资金封闭管理,实现收购资金持续稳定封闭运行是农发行的根本目标。新千年伊始,我们就如何进一步搞好收购资金封闭管理工作,与河南省南阳市政府、粮棉企业和农发行的同志进行了座谈。 (一) 地方政府怎样看收购资金封闭管理?在收购资金封闭管理的过程中,地方政府应扮演什么角色?南阳市人民政府主管财贸工作的副市长丁世显首先讲了三句话:第一,南阳市农发行在四年来的     

银企联手抓"封闭""捆绑"管理出效益——对农发行宣汉县支行、胡家粮站的访谈

地处大巴山深处的四川省宣汉县既是国定贫困县,又是粮油生产大县,农发行宣汉县支行的20名干部职工在这片4271平方公里的土地上肩负着15个粮食购销企业、101个收购点的收购资金封闭管理任务。为了实现收购资金封闭运行,该行按照“捆绑式”银企关系的要求,改善服务,从严监督,赢得了企业的尊重与支持,使该县涌现出一批经济效益较好的粮食购销企业,特别是胡家粮站从以前的巨额亏损到实现盈利仅用了短短一年的时间。那么,该行究竟采取了什么办法,胡家粮站又是怎样实现这一     

核打码单关键在于"核"

逐笔核打粮食购销企业的收购码单,凭码单提供的实际收购数额发放贷款,是农发行及时足额发放收购资金,实现收购资金封闭管理的前提。实际操作中,基层行把握这一关键,应在“核”上下功夫,从以下几个方面对收购码单进行核查。一是真实性。一方面要审查企业提供的码单必须是粮食部门统一制作的,真实记载着购销企业收购粮食、兑现粮款的具体数额,并有仓囤保管员、验质员、付款员等有关人员签章的原始会计凭证,严防假冒、替代、虚列的收购凭证     

狠抓基础管理 力促收购资金封闭运行

1998年农发行昌平县支行,认真贯彻国务院粮改决定和收购资金封闭运行一系列文件精神,及时转变观念,统一思想,提高认识,采取一系列措施,强化基础管理,年末各项指标均达到100%。一、转变观念,统一思想,提高认识去年4月份以来,该行以总行谢旭人行长检查指导工作为契机,迅速转变思想观念,统一思想,充分认识到实现收购资金封闭运行不仅是国务院赋予农发行的神圣使命,也是农发行的立行之本,与每个干部职工的工作、前途息息相关;认识到实现收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容,是执行敞开收     

强化基础 严格管理 促进收购资金封闭运行

1998年以来我行认真贯彻落实国务院粮改精神和总行、省分行关于加强收购资金管理的一系列政策措施,在提高认识,转变观念,调整工作思路的基础上,狠抓管理基础工作,实行严格管理,收购资金管理工作取得明显成效,几项主要指标达到了上级行确定的目标,我们的做法是:一、制定关键环节的管理办法,严格把住"三关"。按照上级行的要求,结合实际,我行在收购资金管理中,紧紧抓住封闭运行的关键环节,细化管理办法,防止收购资金流失。在贷款投放上,坚持按"收一斤粮,给一斤粮的钱"的原则,在发放铺底资金的基础上,严格实行"一日一供,两日一核,三日一清"的资金供应和管理办法。在企业收购开始后,驻库信贷员每两天深入企业根据其上报的收购进度与收购单证进行核对,检查已借资金、收购粮食的数量,以及结算、库存现金和帐户资金情况,并在核对的收购单上加盖"农发行资金已供"的印章,从而既保证了收购资金及时足额供应,又确保了新发放贷款与新的收购值相一致。在企业销售环节上,建立了粮食销售审批制度,对     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

健全企业内部管理责任制搞好收购资金封闭运行

收购资金封闭运行是粮食流通体制改革的重要内容。在当地党政的领导和相关部门的支持下,宣汉县胡家粮站大胆探索,建立健全了粮油收购资金封闭运行“四管”机制,走出了一条既做好收购资金供应又加强企业内部管理的成功之路,受到了省、市有关领导的好评。一、基本作法胡家粮站按照收购资金封闭运行的“报账制、报告制、核查制、分解制”的“四制”操作流程,从人、财、物入手,建立健全了与农发行“四制”操作目标一致、内容相符的收购资金封闭运行“四管”机制,既促进了收购资金封闭运行,又提高了经营效益,达到了党政、银行、农民、企业“四满…