工程监理工作中的有关问题与建议

随着我国投资体制改革不断深入,基本建设项目均不同程度地实行了“四制”(业主制、招标制、监理制、合同制).全国重点项目建设全面推行了工程监理制.1996年1月30日,湖北省人民政府第89号令发布了《湖北省工程建设监理管理办法》,该办法明文规定,湖北省下列工程建设项目必须实施监理:(一)外资、中外合资和国外贷款、赠款建设的项目;(二)总投资额400万元以上的项目;(三)政府指定的其他建设项目.由于实行工程招标和监理制,工程建设项目从设计到设备采购及工程施工的透明度得到较大提高,工程建设过程中许多不良现象大大减少,工程质量明     

电力信息化建设监理模式实践

国家电网在SG186项目中,通过引入监理机制,对工程进度、质量、投资及变更进行监督,对合同和信息进行管理,并协调项目参与各方的关系,为项目顺利实施提供了保障;结合江苏电力的深化应用集成项目的监理情况,介绍从典型的委托式监理向合作全程式监理的演变过程,以及新的监理模式对信息化工程建设所起到的作用。     

浅析工程建设监理工作中安全监理

为适应社会主义市场经济发展,实现与国际惯例接轨,我国自推行工程建设监理制度以来,改变了过去在计划经济体制下建设单位传统的自筹、自建、自管的封闭式的小生产管理方式的状态,向开放型、社会化、专业化、现代化的管理模式转变,从行政命令指挥的方式负责项目建设向科学的项目监督管理制度化     

浅谈建筑施工安全监理工作存在的问题及对策

建筑工程项目管理的重点之一是安全问题的管理,安全管理是建筑工程项目顺利进行的重要保证.但当与费用、工期和质量等发生矛盾时,安全要求往往处于被忽视的地位,所以笔者分析目前建筑施工安全监理工作存在的问题,并提出建立健全监理单位管理体系、成立专项的监理工作等相应的解决措施.     

江苏省电力公司软件项目监理实践研究

为了解决信息化软件建设面临的质量管理问题,在信息化建设中引入软件监理服务。随着软件项目的建设,监理服务模式逐渐改善和演化:在业界理念中原有三种模式实践的基础上,结合项目实际产生了合作式全程监理的模式。该模式在实际运用中取得了较好的效果。项目是发展变化的,合作全程式监理也面临着挑战。各种监理模式究其核心都是社会专业分工的大势所趋,做好分工和责权分配,制定工作标准及验收标准,是解决问题的关键。因此,合作全程式监理模式目前面临的挑战,也可以照此理念寻找出路。     

关于如何使用《监理指令单》的探讨

监理指令单是监理工程师工程管理中的一种常用工具，但如何准确、及时、有效地使用监理指令单，使其发挥积极的作用，是项目管理者在工程实施过程中积极研究的一个问题。     

浅谈如何加强建设项目实施阶段的投资管理

在项目实施阶段中,通过引入监理单位和工程咨询单位参与项目的投资管理,有效控制项目的投资,减少项目结算超预算的现象。     

试论监理如何做好施工过程中的安全管理

本文论述了监理在建设项目施工过程中如何做好安全管理的几个方面，认为监理单位只有对建设项目安全生产的全过程进行动态的监督管理，才能有效的执行安全监理的职责，确保施工项目安全有序的进行。     

浅谈总监理工程师对项目监理人员的管理

项目监理部是根据工程的规模、性质和特点,由若干个不同专业监理人员组成。总监理工程师是项目监理部的领导者,因此总监对项目监理部人员的管理应给予高度重视。     

建筑施工项目安全监理探讨

自《建设工程安全生产管理条例》颁布和实施以来,安全监理工作逐步完善。就湖光大厦监理项目如何在具体建设工程项目上开展安全监理的问题进行总结。     

建筑工程项目监理沟通策略思考

沟通是项目监理工作的核心,是顺利实现项目监理工作目标的关键。从六个方面入手对建筑工程项目监理沟通策略进行具体分析。     

社会监理组织模式研究

未来社会监理应贯穿项目建设的全过程,在建设规划、设计、施工招标、施工、保修期等各个阶段向业主提供咨询或代理业主工作或对设计进行监督,对项目建设进行监督、管理、控制.     

浅谈监理工作控制需注意的问题

为确保建筑工程项目施工质量的提高,本文根据自己多年从事建筑工程项目监理控制的经验,分别从施工前期和施工过程中提出了建筑工程项目施工过程中监理控制应注意的问题。     

建筑工程项目管理问题探讨

我国的施工项目管理现状不容乐观，存在许多问题，只有提高建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理能力，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存。     

群管理模式在通信监理项目中的应用研究

针对通信工程监理领域内对项目群管理模式研究和应用较少的现状，本论文在分析了当前通信监理群项目管理模式应用现状的基础上，重点探讨了通信监理企业项目群管理模式的发展，分析了项目群管理的原则，并给出了具体的发展通信监理项目群管理模式的建议与对策，对于进一步提高通信监理企业项目群管理模式应用水平具有较好的指导意义。     

通信工程项目管理加监理模式的研究

随着我国通信工程基础建设的发展规模愈来愈大，对我国通信工程项目的管理和监理都提出了较高的要求，本论文对通信工程项目的管理监理应用进行了分析探讨，首先简单分析了当前我国通信工程项目管理监理模式的应用现状，在此基础上重点分析了通信工程项目管理加监理的应用模式，从施工监理的任务和方法，及工程进度控制管理两个角度详细探讨了管理加监理的应用模式，对于进一步提高我国通信工程项目管理与监理的应用水平具有一定借鉴意义。     

工程监理人员绩效考核体系的研究

工程监理人员绩效考核是工程监理企业人力资源工作的重要内容,也是建设工程项目顺利建设实施的重要保障。作者在本文中对工程监理人员绩效考核体系进行了研究。包括工程监理人员绩效考核现状,工程监理人员绩效考核体系设计及实施。     

浅谈工程监理的必要和认识

工程建设监理是我国改革开放后几年发展起来的新兴行业,促进了我国工程建设项目管理体制改革和管理水准的提高,使工程建设项目的总目标得以最优实现。对工程监理人员的监理工作进行规范化、标准化、程序化管理十分必要。     

公路工程监理发展探讨

公路工程项目建设本身是一个高投入、周期长、涉及面广、环节多、程序性很强的产品实现过程,尤其是高等级公路工程量大、投资高,因而对其影响因素很多,管理起来也比较难。如何在国家有限的人力、物力和建设资金的投入下,合理控制好工程造价,确保工程进度和质量,成为了公路工程项目建设各方所共同关注的问题。作为工程参建方之一的监理单位,其在建设过程中所发挥的监控、督导、评价等重要职能变得越发必要和关键。通过查阅大量文献及借鉴国外发达国家在工程项目管理上的成熟经验,提出了建立我国公路项目建设监理新体系的构想。     

市政道路项目施工质量控制探讨

市政道路项目的质量问题,直接关系到人民群众的出行安全。事实上,市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点,加大了工程的复杂性和困难性,相应地也经常出现一些特殊的质量问题,因此,对市政道路项目施工质量控制的探讨是适时而迫切的。