苏宁：弯道上的终极悬念

时至今日，一个推崇外延式扩张，一个期待内涵式增长，“美苏”战略已悄然分野； 如果将“大中事件”看作一个历史弯道，苏宁能否按五年规划反超国美，已成二十年中国家电连锁史上最终极的悬念……     

调控钢铁行业又一拳

本刊讯 业内人士认为。钢铁企业将两极分化，优势企业会兼并重组一些经营不好的企业，通过兼并重组，提高产业集中度和市场竞争力；另一方面，新增的产能主要靠进口铁矿石，布局转向沿海成为钢铁企业趋势。     

2004电视广告经营博弈年

电视广告的经营理念正在发生转变，从原来的面向市场不知所措到开始有所作为，2004年这一变化将更加明显。同时，电视广告的经营力度将进一步强化，竞争将进一步加剧，尤其体现在全国性广告客户的争夺上。在政策规范以及市场格局变化的情况下，2004年将是电视广告经营的博弈年。     

内资企业做直销希望何在

截至目前，商务部已经发了13张牌照，外资10张，内资3张。拿牌的三家内资企业，目前的发展形势也并不乐观。安利、完美、玫琳凯三个实力派巨头的加入，将打破一年来的直销格局。我们知道，无论是企业规模、经营业绩还是市场资源，安利、完美、玫琳凯的优势是雅芳无法比拟的，它们的加入将带动这个行业从低迷走向繁荣，也将带动整个行业开创符合中国国情的“直销”模式，为行业发展和政府监管提供有益的补充，尤其是这些企业的经营模式，将为内资企业提供标准的从业蓝本。笔以为，外资模式将成内资企业经营“蓝本”，将成中国内资企业未来发展之必然选择。[编按]     

动态

家电产业发展新趋势特许经营:随着市场的进化,专业化分工时代已经到来,未来10年内,曾经支撑中国家电企业快速发展的自营渠道经营模式将因为成本的因素而全面衰退。在市场中成长起来的大量零散代理商,将通过特许经营的方式加盟到大的品牌渠道商中,成为品牌渠道的连锁店。“脑”“体”分家:中国家电企业已迎来“企业内制造业”的剥离趋势,企业间将出现“脑”与“体”的明确分工。强势品牌将依托     

行业

纺织业:两极分化加剧今年,纺织行业产业升级拐点出现,企业两极分化正在加剧,其中8.9%的企业利润占全行业的39%,而另外1/3的企业,利润总额只占全行业的9.15%。     

改进垄断行业价格监管的对策

近几年来，一些垄断行业一边以“成本增加、企业经营困难”为由不断提高产品和服务价格，加重消费者和其他企业的负担，一边享受着高工资、高福利，致使行业间的收入差距不断拉大、社会收入分配不公加剧，迫切需要加强和改进垄断行业价格监管。     

海尔:电视、报纸、新媒体 一个都不能少

“2009年针对农村市场的营销传播对我们来说是机遇也是挑战。”2009年，受全球经济危机影响，中国家电行业海外扩张步伐将受阻，但在国家拉动内需政策的惠利下，机会同样存在。海尔作为中国家电行业的领军企业，在如此的经济环境下，2009年于营销传播上将做如何调整？为此，我们采访了海尔CMI品牌运营部媒介总监王梅艳。     

“三个要求”是企业立足之本

进入中国最早的直销企业是哪一家？雅芳在1990年进入中国。经过几年市场经营，出现混乱无序的局面；1996年、1997年国家开放41家转型企业，在相当长的时间里，整个行业处在一个被禁止的状态。我们很奇怪一直销这个行业为什么这么难？直销这个经营模式在全世界，许许多多的发展中国家，许许多多的发达国家，都是很盛行的，都是被认可的，已经证明它是一种对促进经济发展，对促进商品流通，对个人的成长都有帮助的经营模式。也许在中国的经营可能要经过这样一个困难时期，所以我们在总结和学习以往所有的行业经验后，我们给自己制定了非常重要的经营理念。这个经营理念把它总结起来，叫做“三个要求”。我们说到政府在管理一个国家，在管理一个人口众多的国家的时候，提出了“三个代表”的要求，那我们作为一个企业在带领这么大的经营队伍时，我们也提出“三个要求”。[编按]     

2008年房地产相关排名

由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家单位共同主办的“中国房地产百强企业研究”，自2004年来已连续进行了五年，引起了社会各界的广泛关注，其研究成果已经成为评判房地产企业经营实力及行业地位的重要标准。     

浅议后＂双证＂时代煤炭电子商务的发展

在国家发改委取消煤炭生产许可证、经营许可证后，煤炭企业准入和销售门槛大幅降低，市场竞争和企业营销压力都将进一步加剧。针对新形势，国有大型煤炭企业应依托资源优势、技术优势、渠道优势谋求转型，寻求新的营销途径、积极发展电子商务。文章介绍了煤炭“双证”取消的意义，着重探索了煤炭电子商务发展的趋势和完善手段及其带来的经济效益和社会效益。     

北汽福田让技术驱动"第三次腾飞"

国内商用车市场的2005年无疑是“艰辛前行”的一年：随着宏观调控、道路新法规作用的进一步显现，市场出现下滑，加之资源涨价、市场竞争加剧导致产品降价的双重压力，使行业的利润水平急剧下降，多数企业步入了近年来少见的困难时期。向何处突围，如何突围，成为2006年商用车行业面临的首要课题。     

投行IPO业绩两极分化

“市场不狂热的时候，两极分化加剧，券商重组将出现。”业内人士表示。     

终端战略布局与调整

随着行业竞争的加剧，越来越多的企业认识到掌控终端的重要性，因此在终端投入重兵，集中力量开发、管理终端成为现实的选择与主要策略。在这种情况下，不管是企业直接经营终端还是通过经销商经营终端，都不约而同地采取了密集开发终端的策略，希望通过掌控数量庞大的终端实现区域占位、挤压竞争对手、掌控市场的目的。     

从“三民”方针看超市成败

“便民”、“利民”、“为民”，我想将其简称为“三民”方针。这个方针早已成为超市行业中使用频率最高的“行话”。有的以此作为公司的经营理念，有的以此作为店名。然而整体的超市行业是否真正体现和落实了“三民”方针，恐怕是一个值得认真检讨和评估的问题。     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

资本经营企业的必由之路

随着经济全球化的到来 ,企业竞争的加剧 ,中国企业面临着挑战和机遇 ,这就要求我们的企业要采用“资本经营”的财务管理方法。     

深化封闭管理拓展经营渠道

在进一步深化粮食流通体制改革的过程中，负责粮棉油收购资金供应管理工作的中国农业发展银行在新形势下，应不断拓展经营渠道，实现银企“双赢”，塑造“平等互利、相互依存、恪守信用、真诚合作”的新型银企关系。一、农发行要进一步深化封闭管理，改善企业经营环境。实践证明，无论经营环境和市场形势发生怎样变化，粮食企业的发展壮大必须有政策性银行的扶持，而没有企业的配合，农发行的信贷监管也将无法有效实施。粮食企业与农发行之间要建立更加密切稳固的关系。（一）银行和粮食企业要在准确吃透、把握政策基础上，相互理解，求同存…     

2005 酒包装发展“拐点”

过去几年间，酒行业的竞争充满硝烟，白酒纷纷变革突围，红酒血腥拼杀寻找增长，黄酒、啤酒从扩张到加速扩张，保健酒稳中有升，洋酒谋划进一步入侵。酒行业今后的竞争将逐渐向深度洗牌转化，进入一场品质、品牌、包装的较量战。“狭路思变，变则通无限”，行业竞争加剧要求企业必须开发满足市场需求，迎合消费者心理的酒包装。业内专家分析，2005年是酒包装发展的“拐点”。     

世界知名企业跨国经营本土化之道

市场和资源是发展经济的两个重要因素，伴随第三次科技浪潮席卷全球的世界经济全球化、一体化的加剧，世界各国对市场和资源的争夺更加激烈。跨国公司作为世界上最敏感的“经济动物”，它的触角总是在最有利时机，伸向最有经济增长潜力的国家、地区和行业，实行跨国经营。跨国公司在实行跨国经营时，始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WTO后，纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。