对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

国内外大公司战略规划管理的经验与启示

从国内外大公司战略规划管理的实践入手,重点分析了BP、壳牌、IBM、华为公司、华润集团及长安汽车公司的战略规划管理体系,研究了这些企业从战略规划制定到战略规划执行的有益经验,提出了顶层驱动、闭环管理、战略考核、管理日历、战略评价、组织变革和管理协同等主要建议,从企业实践的角度,对战略规划管理理论进行了有益补充.     

创新项目组合管理绩效关键影响因素的实证研究

为了维持长期的竞争优势,企业需要不断进行技术创新和产品创新。如何在有限的研发资源下使创新项目组合的绩效最大化是企业进行创新管理中面临的主要问题。本文从创新项目组合的战略一致性、平均项目绩效和业务协同3个指标来度量创新项目组合管理绩效,并从流程和管理者的视角研究其关键影响因素。通过实证研究发现,高管参与和项目组合管理流程的设计与实施对项目组合的战略一致性有显著的正向影响;高管参与、项目经理胜任力和项目终止质量对平均项目绩效有显著正向影响;项目经理胜任力、项目组合管理流程的设计与实施和项目中止质量对业务协同有显著正向影响。     

谈企业环境经营成本管理

<正>随着社会对环境的日益重视,企业作为社会中最活跃的一个单元,和环境之间的互动日益增多,对环境活动的影响日益明显。因此,企业要想可持续发展,就必须重视企业的环境经营。企业的环境经营,宏观上说应该包括环境经营的方针、理念和策略,从微观上来说应该包括具体的实施内容和活动。其中环境经营成本管理则是具体的管理内容之一。     

王远璋:湖北电网的战略选择

对一个企业来说,发展战略规划是企业发展的旗帜,规划问题至关重要,由于湖北电网所处的特殊位置,战略规划的制定与选择更有特殊意义.面对改革和发展的新形势,湖北省电力公司必须审时度势、与时俱进,由注重过程管理向目标、过程管理并重转变,由注重战术管理向战略、战术管理并重转变,研究制定企业的发展战略规划,促进公司持续、快速、健康的发展.     

ERP对企业执行力的提升作用

1.前言"执行力",是目前许多企业管理者津津乐道的话题。现代企业强调对客户资源、人力资源、财务资源等各项资源的管理,但如何将这些管理的重要方面有效地连结和整合起来,如何及时将决策者的战略规划在相关部门分布实施,是现代企业在竞争中     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。     

企业无形资产战略管理研究

知识经济时代,无形资产已成为企业重要的经济资源,是企业获取持续竞争优势的关键,企业必须从战略层面加强无形资产管理.本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析;对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨.     

管理科学的几个重要发展趋向

当前管理科学有以下几个够要的发展趋向。一、战略管理受到高度重视战略管理是现代管理中的最高层次及首要任务。按照现代管理的模式,它一般包括战略的制定与实施两个方面。在制定战略时,首先要确定战略B标,然后进行环境分析与资源分析,前者主要包括对社会、行业（竞争对手）、市场（顾客）的分析;后者则主要包括对内部的人、财、物等资源的分析,若分析结果认为达不到所定的战略目标时,就要对其作必要的修改,当认为目标可以达到时,就要将目标按时间及空间进行分解,并确定主要的战略措施及实施的方案,在实施过程中还要根据客观情…     

我国房地产企业市场定位策略研究

我国房地产企业市场定位目前存在着产品定位不准确、客户管理不到位、销售过程管理不规范和缺乏战略规划等问题。房地产企业市场定位决定了企业的成败，只有通过准确地定位，房地产企业才能取得成功。房地产企业市场定位策略包括产品定位策略、品牌定位策略和企业战略定位策略。