论会计师事务所核心竞争力

会计师事务所作为一种特殊的服务型企业,核心竞争力理论对其发展具有战略指导意义。提出了会计师事务所核心竞争力的概念,从人才和文化两个方面分析我国会计师事务所核心竞争力的内部制约因素,并提出了培育和提升我国会计师事务所核心竞争力的两条建议。     

会计师事务所核心竞争力刍议

会计师事务所要在竞争激烈的会计服务市场取得竞争优势,必须拥有自己的核心竞争力,本文通过对会计师事务所核心竞争力的内涵界定,分析探讨了会计师事务所核心竞争力的基本构成.     

我国会计师事务所合并的动因与经济后果分析

随着国际市场大门的开放,审计行业的竞争不断加剧,会计师事务所通过合并来发展壮大已成为一种势不可挡的趋势。我国会计师事务所起步较晚,难以在较短时间内凭自身实力发展成为具有核心竞争力的大型会计师事务所。这也为本文分析会计师事务所的合并动机与整合问题研究提供了契机。     

如何提高我国会计师事务所的整体竞争力

随着我国会计市场的逐步开放,会计师事务所的整体竞争力除受自身可支配技术资源的影响以外,还受国际环境、国家政策、市场波动的影响较大,需要会计师事务所有很强的资源整合能力.总的来说,会计师事务所最重要的核心能力是四大资源,即环境资源、人力资源、资金资源、信息资源.     

浅谈会计师事务所合并概况

近年来随着会计师事务所做大做强,扩大核心竞争力战略的贯彻落实以及相应的会计师事务所合并进程的稳步实施,效果正在逐渐显现。但由此带来的一系列成就以及显现出来的问题,值得进一步更好的探究。文章对会计师事务所合并的相关背景条件以及合并现状加以概述,分析并阐述了合并过程带来的一些问题和建议,供借鉴与参考。     

谈如何提升会计师事务所的竞争力

竞争力是一种超越竞争对手的内在能力,是一种独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势.会计师事务所作为为广大社会公众提供鉴证、咨询等方面服务的中介组织也应注重培育自身的核心能力,并将其转化为商业竞争的优势.会计师事务所的核心竞争力应包括文化创新能力,技术创新能力,机制创新能力、学习创新能力、手段创新能力.     

黑龙江省会计师事务所核心竞争力的AHP分析

黑龙江省注册会计师行业起步较晚,会计师事务所发展也比较缓慢和落后.如何进一步提升黑龙江省会计师事务所的核心竞争力,使其不断做大做强已迫在眉睫.本文通过对黑龙江省会计师事务所的实际调研,采用层次分析法对其核心竞争力的影响因素进行了定性和定量分析,最后根据分析结果,提出相应的对策和建议.     

我国会计师事务所合并的问题剖析

我国会计师事务所合并是提高事务所竞争力的重大举措。会计师事务所合并的动因是提高经营效率或获取垄断能力、市场发展的需求以及国家行政手段的推动。对于在合并过程中所产生的一系列问题,其原因主要在于推动我国会计师事务所合并的主力是政府、事务所战略决策不准确、合并后未形成恰当的管理机制、缺乏有效的整合措施。为确保合并的有效性,事务所在合并前要相互了解,明确权责,合并后要有相应的整合措施,以促进事务所实质上的合并,实现资源的优化配置,从而使会计师事务所的市场占有率得到进一步提升。     

会计师事务所合并后的整合风险及对策

面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争,我国会计师事务所在政府的倡导下掀起了合并热潮,该举措有助于增强会计师事务所自身的竞争力,同时也有利于缩小我国会计师事务所与国际会计师事务所之间的差距。风险无处不在,会计师事务所合并后也存在着一定的整合风险。因此,为保证会计师事务所合并工作的顺利进行,本文对我国会计师事务所合并过程中的整合问题进行了研究,重点对会计师事务所文化整合问题进行了分析,并提出一些有效对策。     

会计师事务所合并后的整合风险及对策

面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争,我国会计师事务所在政府的倡导下掀起了合并热潮,该举措有助于增强会计师事务所自身的竞争力,同时也有利于缩小我国会计师事务所与国际会计师事务所之间的差距。风险无处不在,会计师事务所合并后也存在着一定的整合风险。因此,为保证会计师事务所合并工作的顺利进行,本文对我国会计师事务所合并过程中的整合问题进行了研究,重点对会计师事务所文化整合问题进行了分析,并提出一些有效对策。     

基于系统论的会计师事务所合并整合研究

本文将系统论的基本观点和分析方法应用到会计师事务所合并后资源优化整合问题的研究中.将合并中的会计师事务所看成一个变革中的系统,通过研究整个系统的运行特性,结合我国目前会计师事务所合并后出现的问题,来研究会计师事务所如何通过合并,实现资源优化整合,达到“1+1＞2”的效益.     

中小会计师事务所专业化经营的几点思考

中小会计师事务所实施专业化战略是提高核心竞争力的有效途径.本文提出中小会计师事务所应明晰专业化经营的战略方向,并可利用地缘优势开展多种方式的专业化经营.     

我国内资会计事务所合并影响研究

本文依据国内会计师事务所发展现状总结了事务所合并的必要性,并就合并过程中存在的问题加以分析,然后选取了三种不同合并模式的会计师事务所,从事务所注册会计师人数、业务收入以及审计收费等角度考察了合并对其的影响,最后总结建议.     

浅析我国会计师事务所分所组织模式与管理方法

为进一步规范和加强会计师事务所分所管理,优化会计师事务所内部治理,提升会计师事务所竞争力和可持续发展能力,2010年1月,财政部发布了《会计师事务所分所管理暂行办法》。本文从会计师事务所分所管理的现状和存在的问题入手,结合国际会计师事务所先进的组织结构和管理方法,提出完善我国会计师事务所分所的组织模式与管理的相应对策,即一体化管理模式和授权管理制度。     

中小会计师事务所核心竞争力的培育与提升

在激烈的市场竞争中,核心竞争力已成为企业取胜的法宝。本文主要从核心竞争力的含义及其特性入手,探讨了中小会计师事务所核心竞争力的培养方法及在开发核心竞争力中应注意的问题。     

会计师事务所激励机制创新探讨

会计师事务所是以人力资本作为核心竞争力的企业,对人的激励是否恰当直接影响到事务所最终产品——审计报告的质量,随着会计事务所行业竞争日趋激烈,要在竞争中取得优势的地位,会计事务所如何选择激励机制的问题就显得尤为重要。基于事务所人力资本的特殊性,本文从激励理论出发,对会计师事务所的机制选择及创新进行探讨,以更好的调动广大会计师的工作积极性,提高审计的质量。     

对国内外会计师事务所合并差异的探讨

合并一直以来都是国内外注册会计师职业界的重要现象之一。但与国外会计师事务所相比,合并对我国会计师事务所的发展远未发挥出其应有的作用。导致产生不同的合并效果的一个重要原因就是国内外会计师事务所的合并过程存在差异,如合并的主导作用及合并对象的选择条件不同等。     

中小会计师事务所核心竞争力的培育与提升

在激烈的市场竞争中，核心竞争力已成为企业取胜的法宝。本文主要从核心竞争力的含义及其特性入手，探讨了中小会计师事务所核心竞争力的培养方法及在开发核心竞争力中应注意的问题。     

我国会计师事务所合并整合问题探讨

对会计师事务所而言,对合并中会计师事务所各个要素加以整合,这是合并过程最重要、最艰巨的任务.作为一项极其复杂的系统工程,会计师事务所合并整合较大程度上受到事务所基本情况的约束和制衡,尽管处理事务所合并整合工作可选取不同方案,甚至各个方案之间存在很大差别,但仍然存在一些适用于会计师事务所合并整合、具有通用意义的原则和方法,这很值得相关领域人员进行积极的探讨和研究.     

我国本土会计师事务所的发展道路

鉴于我国本土会计师事务所当前存在业务单一、行业过于分散、服务质量不高等问题及加入世贸组织对我国会计服务的影响和冲击,本土会计师事务所衡量自身的竞争实力和对手的实力,找准发展点,提高竞争力。只有将合并化与专业化道路相互结合,才是本土会计师事务所健康发展的道路。