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在许我关于国有企业如何摆脱困难的讨论中,“债转股”是个热门话题。搞活国有企业,实现大中型国有企业三年解困目标中,“债转股”不失为一条有效途径。但不是所有负债较重的大中型国有企业都适合“债转股”。一个企业是否适合“债转股”,我们首先要分析其利弊,尔后再作抉择。 相似文献
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由于国家宏观产业政策的引导和国有企业调整结构及转换经营机制的需要,近年来国有企业兴办“三产”已很普遍。这些“三产”大多是国有企业生产经营活动的功能延伸或是企业对社会职能的分离.但也不乏跨行业经营的。“三产”的发展,对国有企业充分调动职工积极性.剥离部分富余人员,实现经济成份多元化、经济效益多源化起到了积极的作用。但由于“三产”数量的骤增,加上“三产”自身的特点及与国有企业特殊的“父子”关系,按照目前“三产”的财务管理现状,切实加强“三产”的财务管理和监督已是当务之急。下面笔者拟结合实际工作体会,… 相似文献
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一、“债转股”的政策意义 为了实现国企脱困目标,我国在实行“抓大放小”、“兼并重组”、“破产分流”的同时,先后7次降低存贷款利率,对国有企业进行资金支持。为了进一步实现目标,又决定对大中型国有企业实行“债转股”,巩固国企改革的成果。也希望藉此化解国有商业银行的风险,减轻国有企业的负担,使之轻装上阵。 相似文献
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软件企业是我国税收优惠政策的“宠儿”,不论是流转税,还是所得税,国家和地方均有减免或即征即退等税收优惠。这从财税[2008]1号文件,可以看到其优惠的“力度”: 相似文献
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对国有企业的所有制结构进行战略性调整,是国有企业实现政企分开的根本途径。国有企业进行所有制结构调整必须明确“进”与“退”的主体,“进”与“退”的范围、“进”与“退”的先后次序这三个重要问题。国有资本退出竞争性领域较理想的方案应是有偿出售与无偿配给相结合。 相似文献
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刘雪玲 《中国农业银行武汉培训学院学报》2006,(2):18-18
最近,银行所谓的“优质客户”频频出事:“富豪周正毅案件”、“西藏珠峰摩托走私”、“新疆啤酒花凋零”“德隆系破裂”等等,这些银行曾经的“宠儿”.所谓的优质客户你怎么了?在2005年,阳光明媚的春天,媒体又爆出江苏阪神电器股份有限公司董事长王哲翔与公司主管财务的副总经理陈云芬同时“失踪”的新闻。又一次让人触目惊心。 相似文献
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回顾过去改革开放三十多年来的历史,国有银行与国有企业走过的历程,就是最好的见证与缩影。反过来讲,国有银行与国有企业的曲折命运,正好折射出中国经济改革开放走向或动向,国有银行与国有企业的“脸谱”正是中国经济改革的一张“晴雨表”。 相似文献
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在加入WTO后,国有企业生存环境又发生了新的更加深刻的变化,这就决定了对国有企业改革战略进行重新选择,这种选择就是把解决国有企业问题的着眼点,从“搞好整个国有经济”进一步向“搞好整个国民经济”上转变。只有这样,才能使国有企业和国有经济获得更大的发展空间。 相似文献
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肖延兵 《中央财经大学学报》2001,(6):47-51
文章首先在信息对称的条件下说明了“国有企业负债率悖论”难以成立;然后,在信息不对称的条件下分析了国有企业的经营者、股东和债权人是否希望降低国有企业负债率;最后,对所谓“国有企业负债率悖论”提出了一种不同的解释。 相似文献
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2008年9月15日——每个金融界人士都永远无法忘记的“黑色星期一”。以号称“十九条命的猫”的华尔街宠儿——雷曼兄弟公司申请破产为发端,拉开了国际金融危机的序幕……到目前为止,这轮危机还远远没有结束。 相似文献
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戚聿东 《中央财经大学学报》2001,(9):33-37
本文针对财政信用、银行信用和商业信用对国有企业资本结构的影响及存在的问题,分别提出了化解各自信用风险的机制和办法,即“拨改贷”、基金贷款等财政信用形成的国有企业债务余额实行“贷改投”;对于国家重点建设项目过程中由于国家资本金注入注足而主要依赖高息银行贷款而形成国有企业债务实行“债转股”;对于因商业信用而形成的国有企业大良债权实行“债转投”。 相似文献
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王丹 《行政事业资产与财务:下》2011,(8):131-132
随着市场经济的不断发展,国有企业和其他企业一样需要对财务管理足够重视。从当前国有企业的财务管理来看,“三位一体”的财务管理是其普遍采取的模式。本文主要论述了国有企业“三位一体”财务管理模式存在的不足点及其改进措施。 相似文献
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在发展中国家的转轨经济中,“内部人控制”问题日渐明显,我国的国有企业随着股份制改造的进行,这一问题也不断暴露出来。“内部人控制”是我国国有企业公司治理机制不完善的表现之一,不仅不利于国有企业经营业绩的提高,也给整个经济发展的市场化进程造成了很大障碍。本文认为,大力培育机构投资者是解决“内部人控制”问题的最有效途径,也是整个资本市场发展的大势所趋。 相似文献
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<正>2022年,湖北省竹溪县以监管为抓手助推县属国有企业高质量发展,14家县属国有企业年度贡献税收2.89亿元,占全县年度财政税收5.62亿元的“半壁江山”。一是突出搞好“三个年”活动。在14家县属国有企业中广泛开展管理规范年、效益提升年、作风建设年活动,以“制度化、规范化、程序化”建设为抓手, 相似文献