企业名片

天正集团有限公司是一家民营股份制企业,总部坐落在乐清柳市,前身为乐清长城变压器厂,创办于1990年9月。集团核心层现有总资产4.6亿元,员工3700余人,拥有全资子公司9家,控股层企业12家,成员企业51家,在国内设有近1000个营销网点。集团公司是省市“五个一批”重点骨干企业,浙江省四星级企业,全     

透析民营医院发展之路——以某民营医院为切入点

企业概况 甲集团是以乙医院为旗舰医院。多家控股子医院联合为一体化的民营集团企业。基于集团现阶段的发展需要以及相关的契机，成立了如甲联合科技股份有限公司等不同形式的子公司。     

厚德载物 自强不息 创造百强百亿百年仁创

北京仁创科技集团有限公司是一家集科、工、贸于一体的高新技术企业，目前，集团原有6家子公司，1所研究院和3个生产基地。     

对国有大型煤炭企业集团资金管理的探讨

企业集团，按照现代企业管理制度的要求，是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心。     

天瑞水泥

天瑞集团是集铸造、水泥、旅游、铝电、煤业等为一体的大型综合性企业集团,员工15000余人。是河南省重点扶持的百户工业企业之一。2010年1月,"天瑞"商标被国家工商总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。天瑞集团水泥有限公司是天瑞集团旗下的子公司,是国家重点支持的12家全国性水泥企业(集团)之一,是与美     

青海兴旺集团

青海兴旺集团是以青海兴旺建工贸（集团）有限责任公司为母公司联合下属9个子公司组建而成，是一家集建筑、工业、贸易于一体的综合性民营企业，集团所属各子公司主要经营工业与民用建筑工程施工、公路桥梁施工、水利水电工程设计及施工、水力发电、装饰装潢、房地产开发、     

上海农工商（集团）有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。现有13家子公司,其中农场型子公司5家、上市公司3家、其他专业子公司5家。2004年实现销售收入240亿元,比上年增长11.6%;实现     

用人就像风险投资

身兼两家公司董事长的艾学蛟这样分配自己一年的时间：“有两个月在世界各地摄影，有半年在全国各地讲课，剩下的时间才是用来管理公司的。”艾学蛟掌控着湖北爱华集团和东方视野教育有限公司，其中，爱华集团下属有5家子公司。     

上海农工商（集团）有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制重组为由上海大盛资产有限公司等六方共同出资的投资主体多元化的国有大型企业集团。现有13家子公司,其中农场型子公司5家、上市公司3家、其他专业子公司5家。2004年实现销售收入240亿元,比上年增长11.6%;实现利润总额12亿元,比上年增长46%。     

“青竹”现象

福建省沙县青竹集团组建于1995年7月，其母公司沙县青竹集团有限公司是青州镇政府创办的乡镇企业。目前青竹集团拥有全资子公司1家，并以统一品牌为龙头，集聚了无产权关系的成员企业230家。集团内部实行成员企业在标准、检验、商标、包装、价格、销售等方面统一规范，其它方面相对松散的管理方式。     

上海农工商（集团）有限公司

上海农工商(集团)有限公司的前身是上海市农场管 理局和上海市农工商(集团)总公司,2004年5月改制 重组为由上海大盛资产有限公司等六方共同出资的投资主 体多元化的国有大型企业集团。现有13家子公司,其中 农场型子公司5家、上市公司3家、其他专业子公司5家。 2004年实现销售收入240亿元。比上年增长11．6％;实现 利润总额12亿元,比上年增长46％。     

庆铃集团:让更多中国用户购买世界水准的商用车

庆铃汽车(集团)有限公司是我国汽车行业重点骨干企业之一,是以生产整车的庆铃汽车股份有限公司为核心,10个重要零部件子公司为支撑,200余家配套企业的商用车制造体系。公司总资产115亿元,净资产91亿元。     

安徽天达集团 以兽药特色谋求新发展

安徽天达集团创立于1995年．是以生产经营中兽药、乳品、饲料和种畜禽繁育为主导的现代化农牧综合性企业集团,是安徽省农业产业化重点龙头企业、安徽省农牧行业重点骨干企业集团。下辖乾元动物药业公司、迷尔康乳业公司、天达饲料公司、智纯乳肉黄牛繁育场、天利达良种猪公司、天达兽药器械等多家独资子公司。     

强化财务管理 适应集团发展

杭州西冷集团公司是在改革中起步、改革中发展的一家新兴工业集团。近几年来,我们通过盘活存量、引进外资、裂变资产等多种手段,不断产生新的经济增长点,使集团在短期内得到迅速发展。目前集团占地总面积约1000余亩,总资产12亿元,净资产3.14亿元,员工3500名。集团下属全资子公司5家,控股子公司4家,参股子公司3家,现已成为以家电制冷行业为基础的综合性大型企业集团。在市场经济条件下,随着企业经营规模的扩大,经营领域的全方位拓展,如何强化财务管理以适应集团发展是面临的一个新课题。对此,近年来西泠集团公司作了积极的探索,取得了成效。     

集团子公司财务管控举措探讨--以R集团公司为例

企业集团是我国目前重点发展的经济组织,随着集团规模的不断发展壮大,跨行业、跨地区的子公司应运而生,管理层次不断增加,管理难度不断增大。在集团经营实务中,由于子公司财务管控不当,导致集团整体经营失败而遭受巨额损失的案例屡见不鲜。因此,集团公司必须充分发挥对子公司财务的监控职能,采取有效的管控举措,加强对子公司的财务管理与控制,优化资源配置,从而保障企业价值最大化这一战略目标的最终实现。本文以R集团公司为例,围绕该集团公司对子公司财务管控的现状和存在的问题,结合实际情况,提出了若干对策措施。试图探索集团公司对子公司进行财务管控的最佳方案,使集团财务管控工作更加规范有效。     

天水兰天集团

天水兰天集团是一家以房地产开发经营为龙头，集商贸、餐饮、酒业、文化传媒、旅游宾馆、电工工业为一体的综合性、多元化集团。集团拥有一个母公司和六个子公司，即天水兰天房地产开发（集团）有限公司、天水兰天官泉购物广场有限公司、天水兰天大酒店有限公司、天水宾馆有限公司、     

上海徐房(集团)有限公司

上海徐房(集团)有限公司是徐房集团的核心企业,于1 996年改制组建成立,注册资金23.2亿元。公司麾下现有28家企业,包括全资子公司、控股子公司,参股公司及其他成员单位,员工达2000余人。徐房集团以房地产开发为龙头,以物业管理为基础,另涉及建筑装     

宜昌三峡环坝旅游发展集团

宜昌三峡环坝旅游发展集团是一家从事旅游资源开发、旅游接待服务、旅游工艺品加工销售、旅游交通运输的综合型民营企业,成立于2001年,旗下拥有12家子公司,是湖北省人民政府重点支持做大做强的旅游企业集团。     

基于SEM的集团文化管控影响因素研究

大量研究表明,集团文化管控是一种隐性的、非正式的集团管控模式,能够有效地促进集团文化融合与绩效提升。基于集团文化管控参与主体的视角,分别从子公司、母公司以及母子公司关系三个方面进行理论遴选,构建了集团文化管控影响因素理论模型,并以66家企业集团为样本,运用SEM对上述理论模型进行实证检验。结果表明,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,其中子公司的相对重要性、对母公司的文化了解等具有子公司特征属性的因素,以及母子公司业务相关性、资源依赖性等具有母子公司关系属性的因素能够直接决定集团文化管控的功效,而具有母公司特征属性的母公司管理者的权力掌控程度、整体素质等因素只能通过母子公司关系因素的中介作用起到间接的影响。     

一个民营企业如何走向成功

作为一个总资产26亿元人民币，拥有18家直属子公司、40家二级子(分)公司、3家海外公司的跨国企业集团棗西安海星集团总裁的荣海，在成功的道路上自有一番酸甜苦辣。本文即是荣海以自己的经历和海星集团的成败得失，诠释民营企业走向成功的秘诀。