谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

对企业实行预算管理的思考

预算管理是企业利用预算对内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制 ,以便有效地组织和协调企业生产经营活动 ,完成既定的经营目标。它是实施企业发展战略 ,提高企业整体管理水平的重要手段。一、建立纵向的预算组织管理体系 ,实现预算管理的集中控制建立完整有效的预算管理体系 ,是确保实现预算管理目标的关键。因此 ,企业应根据自身特点建立纵向的预算组织管理体系 ,以实现对预算管理的集中控制。一是预算管理委员会 ,它是预算管理的最高权力机构。其职能是制订企业预算管理的政策、实施办法 ,审查预算方案 ,下达预算计划…     

科技型企业财务预算管理初探

实践证明 ,企业财务预算管理是行之有效的管理系统 ,并逐渐成为企业管理中的一种先进管理模式。财务预算管理运用价值管理手段 ,使企业内部资源达到高度整合 ,将企业价值目标与各级内部组织的具体目标、岗位职责联系起来 ,对企业战略目标的实现起着全方位的支持作用。其涵义在不同发展时期不同领域有不同的阐述 ,本文将其定义为利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。笔者就如何加强财务预算管理提几点建议。一、确立科学的财务预算目标企…     

浅谈电力企业的全面预算管理

随着经济的迅速发展,全面预算管理在企业管理中的重要性日益突出.全面预算管理是企业在战略目标的指导下,对企业的经营活动、投资活动和财务活动等进行全面的预期控制.通过实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任和明确考核管制的依据.与一般的财务预算管理相比较,全面预算管理的是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理体系,具有全面控制和约束力.     

加强电力企业预算管理

预算管理是现代企业管理的核心内容，也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门，各种财务及非财务资源进行的控制．反映与考评的一系列活动，并以此提高管理水平和管理效益。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…     

基于计划管理基础下的全面预算管理

全面预算是以货币或其他计量形式反映的公司预算期内的全部生产经营活动、经营成果、财务状况及现金流量等各项指标的行动计划与相应措施的价值说明。全面预算管理则是利用全面预算对企业内部各种财务和非财务资源进行量化分配、控制及考评等一系列管理活动．是以量化、考评的手段实现全面计划管理目标。是现代企业管理使用最广泛、效果最显著的管理手段。     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

全面预算管理在测井生产经营中的运用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。中国石油天然气集团公司为实现全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标 ,在立足国内发展的同时 ,大步向海外挺进 ,努力做到两个转变 ,继1 999年石油开发、炼油化工、销售等专业重组上市后 ,进一步深化改革、优化资源配置、推进结构调整、做大做强油气辅助技术服务业务 ,与时俱进 ,立足当前 ,规划长远 ,2 0 0 2年再次实施跨地区、跨企业的专业化重组 ,成立了中国石油集团测井有限…     

打破全面预算管理瓶颈

全面预算管理的特点 全面预算管理是一种系统化、集约化的管理模式,不是单纯的财务会计管理和对经营数据的简单分解,下达给各业务部门,而是服务于企业的整体战略目标的一种现代化管理,是对企业整体生产经营活动的一种综合规划,以企业战略发展目标为导向,是以经营责任考评为手段而完成战略发展目标的经营活动.具体特点如下.     

企业内部控制应用指引第15号——全面预算

<正>第一章总则第一条为了促进企业实现发展战略,发挥全面预算管理作用,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。第三条企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险:(一)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏     

国有煤炭企业全面预算管理绩效评价探讨

全面预算管理是现代企业财务管理适应财务活动性质变化的有效机制,对于优化煤炭企业资源配置,降低企业经营风险.加强企业各部门的沟通与协调,实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义.     

浅谈全面预算管理的地位与作用

<正>全面预算管理利用预算对企业内部各部门、各单位的财务资源及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。全面预算管理包括预算编制、预算审核、预算上报、预算批复、预算调整、预算考核等一系列过程。因此全面预算管理是一个复杂系统,同时又是企业管理的有效工具和方法。全面预算管理这项工具如果运用得当,对公司战略发     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

基层炼钢厂的成本预算管理

预算管理，是企业对未来整体经营规划的安排，企业的一切经营活动都要围绕财务目标的实现来展开，并在预算执行中推进各项工作。基层炼钢厂预算管理的核心是成本预算管理。对此，本拟结合工作实践谈点认识和体会。     

预算松驰及其防范措施

<正>预算管理作为一种重要的管理方式与管理机制,是现代企业制度的重要组成部分。近年来,预算管理的理论与方法已成为我国加强企业管理,建立现代企业制度的一项重要内容。一、预算管理中的预算松驰1.预算松驰的涵义及其带来的不利因素。预算管理是以预算为手段,对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效组织和协调各种经济活     

全面预算成本控制法在企业中的应用

<正>全面预算成本控制法,是将全面预算贯彻于企业成本管理过程的各环节,它通过对以前的有关数据的分析、比较和对目标成本的规划,提出切实可行的目标预算方案,对企业生产经营过程的成本管理实行事前预算、事中控制、事后分析。采取事前事中控制的方法,使企业彻底改变事后算账的失控状     

梅钢预算管理现状及思考

上海梅山钢铁股份有限公司(下称梅钢)自1992年实施全面预算以来,为企业的管理水平提高,经营业绩的提升做出了极大的贡献。但随着企业规模的不断扩大,公司信息化平台的建立,尤其是2005年5月被宝钢股份正式收购,面对诸多新的变化,以往预算管理经验及模式,已无法适应当前企业管理的要求。因此全面提升梅钢的预算管理水平,势在必行。一、梅钢预算管理的现状(一)预算缺乏企业战略导向性,预算目标短期化。多年来梅钢仅编制经营预算,只就当年的生产经营目标做出详细预算,未充分结合企业长远的发展状况和战略目标。中长期预算即战略预算严重滞后,使…     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.