全面预算管理的困境与对策

全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，近年来逐步在国内企业界到推广和应用，目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例，如宝钢、长虹等，并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化，企业面临着更为复杂的问题：如预算管理的本质究竟是什么，预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践，进行一些分析探索。     

我国企业兼并问题分析

在如今市场经济的激烈竞争中，企业要想快速成长，通过兼并是一有效途径。如何把握好企业兼并活动中的一些关键问题，是摆在企业兼并面前的主要问题。章从提供企业兼并活动中一些关键问题的把握，以便企业能吃上“馅饼”而不至于落如“陷阱”。     

如何在国际技术合作谈判中获得成功

技术合作是国际经济交往的一个重要方面。随着我国市场经济的推进和对外开放的进一步扩大,国际间经济技术合作已成为越来越多国内企业的可持续发展战略的核心内容。在国际技术合作过程中,与外方进行谈判是一个非常重要的环节,掌握谈判中的一些规律与技巧,无疑会为谈判达到预期目的起到重要作用。     

“亮点原则”的亮点是创新

企业总部机关的绩效考核，是企业管理过程中的一个老大难问题，一是考核指标难以量化．二是考核结果难以与奖惩挂钩。葛洲坝集团公司第一工程公司（以下简称葛洲坝一公司）在这方面做了一些创新性探索，取得了明显的成效，值得关注和借鉴。当然，其中也有一些值得商榷的地疗，有待于在实践中逐步改进和完善。     

论企业涉外谈判的准备和组织

谈判是企业涉外经济活动的主要方式，要做好这项工作，必须高度重视以下三方面的问题即；分清谈判的类型，谈判的前期准备和谈判活动的组织。具体叙述了这三方面的操作事宜，指出了从这三方面做起，并在各个环节上都能周密慎重考虑，就能使企业的涉外谈判顺利进行。     

现代企业负债经营的管理

随着社会主义市场经济体制的建立，企业作为市场的主体，将以独立经济实体和利益主体的身份，直接面对市场。为了在竞争日益激烈的市场环境中求得生存与发展，就需要企业不断强化其财务管理，而现代企业在多渠道的筹资、融资活动中，如何利用负债融资的特点有效地发挥其作用，就成为面临的首要问题。负债经营是指企业通过负债这一手段来融通资金，从而服务于其生产经营活动的过程。负债经营是相对于自有资金来讲，企业的又一重要资金来源。对应于负债按其偿还期长短所进行分类的标准，负债融资按其可使用时间的长短，将其划分为短期负债融资…     

集团型公司财务管理模式优化分析

<正>财务管理在集团企业有着非常重要的核心地位,由于集团型公司通过集约化形式在市场经济环境中开展各类经济活动,因而对财务管理的规范化、高效化和精细化要求更高。目前,一些集团型公司在财务管理开展实施过程中存在着不少问题,尤其是财务管理模式设置不科学,财务决策体系不合理,财务管控力度不足等,这对于企业战略发展     

试论培训现代化管理人才的最佳途径

现代企业制度的发展,使所有者日益同企业的日常经营管理活动相脱离,使一批敢于创造、善于竞争、勇于冒险的职业企业家脱颖而出,承担了企业的全部经营管理活动。我国社会主义市场经济体制刚刚建立,作为市场经济主体的企业,要想适应市场经济的要求,必须尽快改变小生产式的经营方式,逐步向现代化企业制度过渡,成为完全自主经营、自负盈亏的经济实体。但是,由于我国企业长期受行政权力的干预,企业的正常管理活动,也纳入行政管理的轨道,尤其是对干部的培养、选拔和任用,完全以行政级别作为考核的标准,这样就难以在全国范围内形成一个造就现代化管理人才的经济基础和社会环境。鉴于培养现代化管理人才已成为我国完善市场经济体制,实现企业制度现代化改造的当务之急,因此本文拟就如何培养现代化管理人才的途径问题略抒己见。     

论现代生产管理的特征

生产管理,从广义上说,是指与市场经济客观要求相适应的生产力水平的社会化生产组织过程,即宏观经济学中社会总需求对形成总供给的现实生产能力、产业结构及其调控平衡、规划发展等一系列活动。从狭义上说,是指任一人造系统为了特定目标所进行的系统的运作组织,即微观经济学中构成各产业、行业所有经济实体──现代企业的生产计划与组织过程等一系列活动。本文所要讨论的生产管理是指狭义上的现代生产管理,并且是特指由计划体制向市场体制转轨过程中,企业系统在现代生产管理中所反映出的一些新特征。研究企业系统现代生产管理的新特征…     

高扬突击队之旗阔步市场经济之海──在现代企业制度推进中的突击队工作新探

高扬突击队之旗阔步市场经济之海──在现代企业制度推进中的突击队工作新探刘志云随着市场经济体制的建立，现代企业制度的出台，青年突击队能否在改革大潮中一如既往地发挥突击队和生力军的威力呢？山西电建二公司团委面对公司产权制度改革的逐步到位，对青年突击队进行...     

以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用

以效益为中心实现多元化经营──谈施工企业多种经营的地位与作用中电联企业部孙力源在社会主义市场经济体制下，企业已成为独立法人、从事自主经营的经济实体，一切生产和经营活动都得围绕效益和盈利来考虑问题，以追求利润最大化。因此，为达到盈利目标，企业要尽力减少...     

改革电力营销方式

上世纪80年代中期，我国经济体制改革进入高潮，企业改制、转轨变型，由计划经济逐步转向市场经济。改革成果巨大。到80年代末。改革过程中的一些负面效应也逐渐显现出来。一些企业由于经营管理不善造成资金周转困难，难以按月足额交清电费，日积月累造成巨额欠费。当时年售电费10亿元左右的承德供电公司外欠电费达9000万元，电费期末余额占应收电费比重近10％。巨额欠费使供电企业不堪重负。     

煤炭成本管理探索

红庙煤矿隶属平煤集团公司，年设计原煤生产能力１２０万吨，并有与之相配套洗选加工厂，已投产近１１年头。企业实行模拟法人运转，现有职工３５００人，由于企业过去对开拓工程重视不够，原煤产量近几年一直在９０－１００万吨左右，未达到设计生产能力，随着现代企业制度的逐步建立和完善，作为一个相对独立的经济实体，在外界条件基本稳定的情况下，企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此，加强成本管理，降低商品煤综合成本在售价中的比重，就成为企业管理活动中举足轻重的问题。 一、放宽眼界保持成本管理的全面性、连续性 红庙…     

组建公司须注意──企业性公司与行政性公司的区别

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“实行公司制不是简单更换名称，上不是单纯为了筹集资金，而著着重于转换机制。”为了区分行政性公司与企业性公司的性质、地位、权限等方面的关系，加速计司化建设，老者从近年来组建公司的实践中，总结出企业性公司同行政性公司的十点区别。1．从公司性质来讲，行政性公司是政府的一级行政管理机构，其性质是“政”；企业性公司是自主经营的经济实体，其性质是“企”。经过公司体制改革，政企分开，这是最根本的区别。2．从法人地位来讲，行政性公司无法人地位，不进行工…     

以内部合作实现机组效益最大化

随着电力市场机制的逐步引入，电力企业在市场中的地位发生了质的改变。作为竞争性市场中的独立经济实体，各发电企业都力求降低成本、提高效率以最大化自身利益。通过研究可以发现属于同一发电企业的发电机组可以通过联合竞标获得更佳的发电收益。在长期的竞标过程中加入对机组的成本效益分析，将对发电企业进行成本核算及远景发展规划有重要的意义。     

实行现代企业制度必须强化内部审计监督

实行现代企业制度必须强化内部审计监督张勇翔《中共中央关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》指出：＂建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济的必然要求，是国有企业改革的方向。＂在《决定》的推动下，我国许多国有大中型企业正在改组为公司，现代企业正在逐步...     

试论企业财务风险

在市场经济中，企业进行财务活动就可避免地要遇到风险。本文根据企业财务活动的过程，分析了财务风险可能出现的几种形式以及造成的原因，并就如何化解和防范财务风险提出了一些对策。     

商务谈判的语言艺术

商务谈判作为企业经济活动中一个十分重要的活动,越来越多地受到人们的关注重视,商务谈判的过程是一个围绕双方经济利益,通过语言进行沟通和协商的过程,实质上就是谈判者运用语言进行协调磋商、谋求一致的过程,而在谈判中如何把思维的结果用语言准确地再现出来,则反映了一个谈判者的语言能力.那么如何在商业谈判中合理有效地运用谈判语言呢?下面就商务谈判中的语言艺术谈一点粗浅的认识.     

对强化酒钢内部企业管理的思考

最近几年，一些国有企业忽视和放松了企业管理工作，一些国有企业面对市场经济，原有的管理工作不能及时转轨，没有找到适应市场经济要求，强化内部管理的契机或突破口，致使企业管理处于新旧管理体制交替过程中的不适状态，造成企业资金利用率低，产品质量不高，消耗降不下来，产供销脱节，劳动生产率不高，甚至严重亏损。从国家有关部门对部分亏损企业的调查结果看，由于经营管理不善造成亏损的占sl．71％。这说明亏损企业主要是管理落后，不能适应市场经济的客观要求。因此，在市场经济体制下，加强企业管理是非常重要的。一、酒钢公司的…     

如何规避财务活动中的风险

<正>随着社会主义市场经济体制的建立,企业作为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的经济实体,财务风险越来越制约着企业的生存和发展。因此,加强企业财务风险管理,运用各种措施,方法对财务风险进行正确的识别、预测、控制和处理是提高企业经济效益,促进自身发展内在要求的当务之急。本文拟对企业财务活动中的风险进行分析和研究,提出一些对策和方法,以利于企业及时预防、阻止和