实行链式目标管理到区队班组

所谓“链式目标管理”,就是在借鉴美国管理学家彼得.德鲁克提出的“目标管理”(MBO管理法)的基础上,联系我矿实际,进一步强调经营管理要建立“横向到边,纵向到底”的链式管理网络,将企业的目的和任务最大限度的量化分解,转化为分目标,划小核算单位,使链式目标管理直接到区队班组。 一、划小核算单位到区队班组,执行成本指标量化考核 实施低成本战略是我们煤炭企业在市场经济发展历程中,实现企业经济持续发展的必由之路。企业管理是     

适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨

关于企业内部设立会计服务中心有关问题的探讨兖州矿务局唐村煤矿杨建刚随着社会主义市场经济的逐步建立，大部分大中型企业实行一业为主、多种经营。在企业内部形成了涉及面广、核算单位多、经营灵活的“企业”群。这些小“企业”客观上要求独立核算，自主经营，自负盈亏...     

建立激励机制 调动积极因素

李鹏总理在“致第三次全国设备管理工作会议的贺信”中指出:“在当前转换企业经营机制过程中,要继续落实《全民所有制工业交通企业设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制”。在转换企业经营机制,发展社会主义市场经济过程中,如何建立设备管理的激励机制,是每个企业面临的新课题。首先必须以《转换经营机制条例》和《设备管理条例》的规定为原则,以从“要我管好设备”转变为“我要管好设备”为目标,采取鼓励、奖励的办法,形成一套完整的激励机制。     

“八五”后三年工交企业设备管理工作要点

一、指导思想“八五”设备管理工作的指导思想是:在党的“一个中心,两个基本点”的基本路线指引下,在转换企业经营机制过程中。要继续落实《设备管理条例》的各项要求,建立设备管理激励机制和企业自我约束机制,保证国有资产保值增殖和完好、有效,并不断提高企业装备素质水平,使设备管理工作再上一个新台阶,为加快国民经济建设,提高企业经济效益,保证产品质量和安全生产提供更为可靠的技术装备条件。     

认真严格评定国优候选单位

北京市经委按照国家计委“关于第三届全国设备管理优秀单位评选工作的通知”的要求,在1989年度全市评优的基础上选出第三届国优候选单位。去年8月,我委公布了《北京市企业设备管理评级标准》,计9类28条113项,满分为500分。规定凡经检查达到450分以上者可被评为市设备管理一级企业。然后,再从一级企业中推选出1989年度北京市设备管理优秀单位70个。今年初,我委发出“关于申报全国设备管理优秀单位的通知”,北京燕山石油化工公司动力厂等8个企业提出申报,其中包括4个上届国优单位。鉴于这次国优评定,北京市只有3个名额,所以竞争是激烈的。对此,我们坚持以检查结果为依据,择优上报,     

在矿务局实行“内部金融组织”的探讨

为适应煤炭企业资金管理体制的改革,加强我局企业内部的资金管理和经济核算,提高资金的利用效果,促进提高经济效益,现就经济管理中货币资金的管理,提出一些初浅看法,即:在矿务局建立“内部金融组织”(内部银行).一、建立“内部银行”的意义建立局内部银行是为了落实投入产出总承包,实现煤炭扭亏增盈,提高经济效益的需要;是推行巩固和完善经济责任制,开展全面经济核算的有效措施;是划小局内部核算单位,全面实行目标管理和加速资金信息反馈的基础.内部银行已在各工业企业纷纷建立起     

强化内部治安管理 保障企业生产发展

加强企业内部治安管理,是企业管理工作的一个重要组成部分。南京市高淳建筑安装工程公司,近年来,在抓企业生产的同时,注重抓了内部的治安管理,取得了明显效果,多次被市、县授予“普法先进单位”、“治安保卫先进单位”的荣誉称号。一、建立治安责任体系,强化内部治安管理南京市高淳建筑安装工程公司,是一个县属中型建安企业,下属21个一、二级核算单位,分布在江苏、安徽省的二市、三区、一县,职工     

建立企业内部生产要素市场之我见

一、建立内部生产要素市场的重要性和必要性 1.建立内部生产要素市场,符合社会主义市场经济发展规律。建立内部生产要素市场,就是要使企业内部各生产要素在不同的核算单位之间形成有偿交换或使用的经济关系。在价值规律的作用下,通过市场竞争,受利益原则的驱使,各核算单位会不断调整其资源的配置,自觉节约物化劳动和活劳动,使之获得最大利润。各核算单位对资源的合理配置和有效使用,必然导致企业内部有限资源的节约,从而提高整个企业的经济效益。     

分立经营与划小核算单位

分立经营与划小核算单位尹世发国营铜江机械厂航天企业在深化改革，实行军民品分线、分离、分立经营后，如何强化内部管理，理顺经济关系？笔者认为，企业首先要搞好财务管理，强化调控职能，在内部建立模拟市场，以内部银行为主控，划小核算单位，使各分立经营实体成为独...     

坚持“十字方针” 优化设备管理 为企业生产经营服务

企业转换机制,走向市场,对设备管理工作提出了新的更高的要求。新形势下设备管理工作的中心任务,就是谋求良好的设备经济效益,为企业的经营目标服务。我们根据企业生产经营的重点和难点,提出了以提高企业经济效益为目标,以优化设备现场管理为手段,以最大限度减少设备故障停机时间为中心的设备管理工作“十字方针”,即:承包、严查、预防、基础、服务。     

设备的效率管理

很多企业都提出“向设备管理要质量、要速度、要效益”,怎样才能达到向设备管理要质量、要速度、要效益的效果呢?这里提供一种新的设备管理方式——效率管理。效率管理与传统设备管理方式不同,能较快地提高企业的生产效率和竞争力。 一、两种设备管理方式比较 过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备的故障来开展的,效率管理则是以提高设     

做好机械设备管理工作的一些体会

陕西省水电工程局二公司是一支具有承建大中型水利水电枢纽工程任务的综合机械化施工企业,拥有大中型工程施工机械共计300多台,它占据了企业固定资产的大部分,且分布在不同施工点,这对企业的设备管理提出了新的要求。近年来,我们始终坚持“以改革为动力、以创新求发展、以效益为中心”的设备管理思路,注重设备的更新和改造,重点抓好以下五个方面工作:     

提高企业效益必须重视设备管理

四川川橡集团有限公司(以下简称川橡)是国家59家轮胎定点生产企业和四川省重点优势企业之一,该公司以生产轮胎为主,同时生产经营橡胶制品。多年来,川橡始终坚持“以改革为动力,以创新求卓越,以效益为中心”的设备管理思路,立足于企业内部挖潜,紧紧围绕设备运转良好、安全经济、优质低耗的标准,注重设备更新与改造,加强设备管理改革和创新,积极采取有效措施抓好节能降耗降成本,向设备管理要效益,取得了良     

设备资产的商品化经营与管理

一、设备的内部租赁制设备内部租赁的实质是利用经济手段改善设备的经营管理 ,将单纯管理型的设备管理机制转变为效益型的管理机制。其优越性表现在 :1 内部租赁改国有企业内部对设备的无偿占用为有偿占用 ,消除了设备管理工作中的诸多弊端。长期以来 ,我国实行的是国有企业对国家 ,企业内部的下属部门对企业的固定资产无偿占用 ,造成企业吃国家的大锅饭 ,企业内部各部门吃企业大锅饭的弊端。由于国家是国有企业的单一投资主体 ,企业经营者在“万事不求人” ,“闲置忙用 ,有备无患”的思想指导下 ,往往不考虑实际需要 ,盲目地争投资、争设备…     

完善成本核算体系 深化施工项目管理

推行项目管理,我们认为:以核算为基础,全面强化项目的成本管理是一个十分重要的条件。其重要性主要反映在以下三个方面: 一是从城市型施工企业的管理体制分析,项目在目前只是企业内部的一级管理单位及核算单位,     

改变“内部核算”体制是搞好大中型供电企业的关键

供电企业如何转换经营机制,走向市场?我认为,行业特征比较明显的供电企业仅注重企业内部经营机制的转换是不全面的,应该从管理体制与生产经营发展相适应的大方向出发,进一步贯彻局长负责制,改变目前供电企业是“内部核算单位”的现状,落实《企业法》,使企业成为自     

国家经贸委资源司召开“九五”设备管理工作思路研讨会

按照建立社会主义市场经济体制的要求,围绕发展国民经济“九五”规划总体目标,结合建立现代企业制度、加强企业管理等一系列推动国有大中型企业改革政策的落实,为推动全国设备管理工作在“九五”期间取得新的进展,国家经贸委资源节约综合利用司5月19日在北京召开了“九五”设备管理工作思路研讨会。对会前提出的《全国设备管理“九五”工作纲要》框架(讨论稿),以及《全国设备管理“九五”工作纲要》编制的组织工作方案(讨论稿),进行讨论研究。     

《设备管理与维修》1992年1～12期总目录

期页 文件·会议·讲话·新年献词·新形势下的设备管理与维修工作国务院副总理朱搏基要求加强企业内部科学管理、安全生产和设备管理···一·……‘二’·t’一’一””‘’‘”’“‘”一”‘”““关于认真做好一九九二年设备管理工作的通知适应深化改革扩大开放的新形势努力提高设备管理与维 工作水平深入贯彻《条例》……,..................……。.........……叮...……积极进行机制转换探索充分发挥设备管理在企业经营与发展中的作用JI 1112李睛总理致第三次全国设备管理工作会议的贺信第三次全国设备管理工作会议隆重召开抓好设…     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...