刍议建设中国特色现代企业制度是国有企业改革的必由之路

新时期,国有企业为实现综合管理效益,必须立足现代公司治理,持续深化改革,探索转型升级,国有企业的现代组织治理已经成为企业综合成长发展转型关键。尤其是市场经济发展形势变化加快,为适应市场需求,提高国有企业的市场竞争力,势必要在国企改革背景下,逐步探求现代公司治理方式和方法,实现国有企业管理效能提升。国有企业为实现长远发展,更好为社会经济提供发展动能,要适时制订符合社会进步、贴合经济现实需求的新型发展路径,进一步优化国有企业的发展布局,完善规划战略目标,建设现代公司治理体系是在国际国内市场竞争中取得突出成绩的关键。因此,文章在现代企业管理制度的基础上,分析国有企业改革过程中现代公司治理体系的重要性和存在的问题,就如何实现国有企业有效改革管理提出建议,以期实现国有企业可持续健康发展。     

深化国有企业所有制改革的对策研究

在中国经济新常态和供给侧结构性改革的中国宏观经济大背景下,本文通过对现有理论成果的详实研究,又结合沈阳国有企业的现实情况,证实发展混合所有制改革是深化沈阳国有企业改革的一剂良方。本文结合上一轮东北振兴中辽宁国有企业改革的得失,同时基于"新一轮东北振兴"的战略背景,提出了沈阳地区混合所有制改革的设计原则,并为沈阳地区发展运用混合所有制改革进而深化国有企业发展理清思路。     

资产平衡重组是推动国企改革的有效途径

由于分配资产的质和量存在差异 ,因而导致国有企业在生产和经营上的千差万别 ,它是影响国企改革进程的根本原因。就此 ,提出了资产平衡重组是推动同企改革的有效途径 ,进而阐明了进行资产平衡重组的原因、方法和结果。     

制度变迁视角下的国有企业改革

本文将通过理解制度变迁理论,了解国有企业的改革过程,从而在这个过程中利用制度变迁理论来深度分析国有企业改革的四个阶段及其必要性,描述了国有企业改革的过程和特征对经济的影响以及中国的国企改革要走的路径依赖。     

国有企业改革是一个系统工程

国有企业改革是一个系统工程，为实现国有企业改革和发展的跨世纪目标，首先应从战略上调整国有经济布局，推进国有企业战略性改组。其次是建立和完善现代企业制度，建设高素质的企业家队伍，深化相关的配套改革，加强党对国有企业改革和发展的领导。     

国企改革的当务之急是实现管理创新

在世纪之交,我国企业面临许多严峻挑战.为迎接这些挑战,我们除要解放思想,转变观念,进行制度创新,技术创新外,还必须进行管理创新.切实加强和改善企业管理,实现扭亏增盈,提高竞争能力.同时,实现管理创新,也是建立现代企业制度的内在要求.     

债务重组准则变化与上市公司盈余管理

本文利用2006年、2007年沪市A股上市公司债务重组的数据来研究上市公司是否利用2006年修订的债务重组准则进行盈余管理及其根本原因。本文通过分析认为,上市公司的确利用债务重组进行了盈余管理,但根本原因并不是债务重组准则的变化,而是避免亏损和退市,满足资本市场的监管要求。因此,本文认为要想遏制上市公司盈余管理,应该从资本市场监管规则方面入手。     

基于组织重组的国有企业管理改革分析——以大唐云南发电有限公司为例

随着国有企业改革的不断深化,国有企业组织重组在改革中日益重要。文章首先讲解了管理重组与组织重组的概念和内容,其次以大唐云南发电有限公司的组织重组视角分析其财务制度和绩效考核在管理重组中的现实意义,最后指出国有企业的管理重组要适应时代的发展,通过管理重组实现企业的长久发展。     

发展混合所有制经济深化国有企业改革

关于混合所有制经济的形成,在国内理论界仍然有较大分歧,但从另一个方面来说,混合所有制经济的建设长时间伴随国企改革在不断推进。本文分析了混合所有制经济的新概念,指出了国企改革中混合所有制经济产生的作用。     

新时期国有企业改革人力资源的问题与对策探究

九五期间我国政府正式提出要大力发展第三产业的战略规划,十八大以来,稳增长、调结构、促发展也逐步变成了全面深化改革的中心,国有企业作为改革的重点,其改革的步伐也重来没有停歇过,本文立足新形势下国有企业人力资源当前发展过程中员工存在的激励不足,尾大不掉等问题,给出相应国家层面和企业层面的具体解决办法。     

利用金股制度深化国有企业产权结构改革

中国的国有企业改革取得了一定成效,但依然存在不少弊病。产权结构改革作为国企改革的重点领域之一,其股权多元化的方向不能改变。本文试图通过金股这一股权形式,归纳其在国有企业产权结构改革中起到的作用,具体分析推行过程中可能遇到的问题,提出相应的对策:明确金股权责,保证正常经营决策权不受干预;推动产权结构合理过渡,完成后政府及时退出。     

深化国有企业改革必须面对三方面的问题

国有企业改革是中国经济发展的重要任务,国企改革要实现新的突破,必须正确认识制约其向纵深发展的政府体制与产权问题、经济利益问题和社会问题.这些问题,直接关系到国有企业改革的目标和归宿,甚至影响到整个经济体制改革的走向,已经成为影响国有企业改革的重要因素.     

深化国有企业产权制度的改革的关键——理顺国有资产管理体制

国有体制改革的中心环节是产权制度的改革。当前,我国正在进行国有管理体制改革。改革国有资产管理体制,是当前深化国有企业改革的重要环节,国有产权管理应紧紧抓住这一新的形势,深化产权体制改革。     

加强财务管理，深化国有企业改革

本文通过分析国有企业管理存在的弊端，通过比较成熟、完善的财务制度和财务管理手段促进企业内部制度的完善与改革。     

深化国有企业改革的路径——关键是重建全民资产所有制

我国的生产资料国家所有制,是在社会主义革命过程中建立起来的,随着社会主义建设的发展,它们与社会主义市场经济体制就不相适应了,出现了政企不分、地区壁垒和条块分割等现象.因此,从现实出发,把国家所有制转变为名符其实的全民所有制,变国资委为全资委,重新建立全民资产的经营管理体制,实行委托--代理的经营管理体制,充分发挥市场经济主体--企业的积极性,乃是深化国企改革的重要路径.     

中国国有企业改革——预算软约束与国企改革

本文主要对转型经济体中普遍存在的预算软约束现象以及成因进行了简单的介绍,分析了预算软约束对国企改革产生的消极影响,并总结了近年来国内外学者基于该现象成因对如何硬化预算软约束的政策建议。在此基础上对国企改革提出了自己的意见。