加强工程合同管理的思考

工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的过程。它是工程项目管理的重要组成部分。本文首先介绍了工程合同管理的基本概念和重要性,并针对目前施工企业合同管理中普遍存在的问题进行分析,并提出应对措施。     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一.本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据,其次对我国目前工程项目管理的现状,进行了简单的分析,然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策,最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理.     

工程合同风险管理分析

合同管理是建筑施工企业在市场竞争条件下承揽工程的重要管理环节，加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。本文首先介绍了建设工程合同的有效情形及建设工程合同的依据，其次对我国目前工程项目管理的现状，进行了简单的分析，然后就当前施工企业在合同管理中存在的主要问题及产生这些问题的主要原因提出了相应的对策，最后就结合具体某工程的实例总结了建筑施工合同风险的防范及加强合同的管理。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

建筑工程合同索赔管理

随着市场经济的发展,建筑类工程项目建设双方一般都通过签订项目合同的方式对各自的权利义务进行保障。在工程项目建设过程中,由于各方面的原因,工程施工会出现与合同约定不一致的情况,于是就引发了工程合同索赔。建筑工程合同索赔是工程造价的重要影响因素,因此,加强合同的索赔管理具有非常重要的研究意义。文章简要介绍了工程合同索赔的概念、作用及分类,提出了处理工程合同索赔的步骤和注意问题,希望对于建筑工程的索赔管理有一定的借鉴作用。     

浅析合同管理对工程造价控制的影响

合同管理也作为工程项目建设管理中一项非常重要的内容,承包商都充分地认识到合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,也是工程投资、质量控制的一项重要手段.在此,笔者就合同管理对工程造价的影响谈一些自己的看法.     

集成化管理思维在工程合同策划中的应用——以南京地铁1号线集成化混凝土供应模式为例

现代工程项目强调集成化管理,形成工程管理的一体化。文章在分析传统合同策划所存在问题的基础上,提出集成化管理对现代工程合同的要求,同时详尽分析了FIDIC红皮书和英国新工程合同中具有集成化管理思维的典型合同条款。最后以南京地铁1号线中混凝土集成化供应模式及其相关合同条款设计为例,揭示了集成化管理思维如何在工程合同策划中应用。     

浅析工程项目合同管理中的风险评估

在工程项目建设管理过程中,合同管理是至关重要的构成部分,高效的合同管理能够保证工程施工进展顺利,对工程质量也有着重要保障。基于工程项目建设过程中受诸多风险因素干预,使工程进程以及具体施工流程等受到影响。文章以工程项目合同风险形式为切入点,对工程项目合同管理中的风险评估方法进行了分析。     

探究水电工程合同管理中经常遇到的问题及处理办法

本文根据水电站工程的建设对水电站的合同管理以及一些问题来进行探究。通过说明水电站在工程合同管理中实际上碰到的问题,简略分析了问题产生的原因。并结合工作实际,提出了几点改进合同管理的办法和建议。     

建筑工程项目合同管理中存在的问题及对策分析

工程项目合同管理的运行需要有良好的行为规范,但是在实际工作中却出现一些管理问题,所以需要采取必要的措施对管理中的不良情况进行控制。合同是经济来源的保证,也是产生经济纠纷的根源,会带来一定的风险,因此工程项目需要对合同管理进行严格规范。文章阐述了建筑工程项目合同管理中出现的问题,并且找出了解决方法。     

小湾水电站建设期合同管理

合同管理是项目投资管理的基础,加强合同管理,有助于提高工程质量,优化投资效益。本文结合小湾水电站建设实际,介绍了合同管理制度的建立,合同管理职责,合同执行过程管理等理论,指出了目前合同管理过程中存在的一些问题,并进行了分析和探讨,希望能对以后类似的水利工程合同管理项目起到一定的参考作用。     

论工程合同管理中风险评估及应对

工程项目中合同内容及签订一直是人们最关注的问题,合同可保证签订的双方必须要按照所签订的内容去履行,受法律保护,这也是约束双方的有效手段。而建设项目合同作为建设方与施工方之间的合同关系,同样受到法律的保护。本文就工程项目合同管理中同施工方签订合同的注意事项及风险评估进行了详细的分析说明,以便大家今后在工程项目合同管理中,处理、评估好合同风险。     

建设工程管理改革与国际惯例接轨

分析了目前工程管理中存在的问题，并对今后工程管理改革提出了构想：健全法规制度，规范市场各方面的行为；提高工程设计水平；在工程承发包中规范招投标行为，采用工程量清单进行计价；提高承包单位的综合实力和管理水平，推行项目管理；规范合同文本，做好合同管理工作；实行全过程监理；完善工程保证担保和保险制度。使我国工程管理更好地与国际惯例接轨。     

论工程项目全过程管理

工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)、工程项目后评价等服务,根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

FIDIC合同条件下的工程计量管理

FIDIC合同条件采用大量的条款对工程计量和支付管理进行了严密、详细的规定。本文通过在大型国际项目中的实践,从技术管理的角度就FIDIC合同条件下的工程计量管理谈一些体会和认识。     

论建设工程施工专业分包合同的管理

在建设工程项目中,合同管理贯穿于项目施工的全过程,是建设项目管理的核心,其中建设工程施工专业分包合同管理是合同管理的重要组成部分,文章介绍了建设工程施工专业分包合同履行管理的内容,并指出施工专业分包合同管理中应注意的问题。     

工程总承包中的合同管理

合同管理作为工程总承包项目管理的重要组成部分,对促进项目管理系统高效运行,获取经济效益具有重要意义。工程总承包项目合同管理分为招标投标阶段合同管理、履约阶段合同管理和项目收尾阶段合同管理,文章分别阐述了各阶段合同管理的主要内容和注意事项。     

建设项目工程承包合同管理的探析

建设项目工程承包合同作为约束建设单位与承包商的法律文件,其有效的管理关系到合同全面、顺利的实施。通过对工程承包合同特点的分析,结合合同管理阶段的划分,探析了在合同选择、订立和实施过程中应注意的问题,旨在为建设工程项目管理人员进行合同管理提供参考。     

浅议合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响

合同管理作为工程建设项目管理的核心内容,有着特殊作用。良好的合同管理,不仅有利于规范项目各方的市场行为,维护合同各方的合法权益,还能够有效地避免项目风险,合理控制工程全过程造价,实现项目的最大效益。