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众多厂商同台唱戏,竞推五彩纷呈的新品,促进了苏州牛奶市场的日益繁荣。苏州市场上的牛奶产品来自全国各地,有来自内蒙的“伊利”、来自上海的“光明”、来自南京的“卫岗”、来自无锡的“雪浪”、,也有苏州的地产奶,还有从黑龙江、广东等地运来的各种品牌的牛奶。品种的多样化,为不同消费提供了不同的选择机会。 相似文献
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网络自制视频综艺节目,从内容到制作,越来越向精品化、品牌化方向前进,银鹭花生牛奶借势腾讯视频原创综艺节目《爱呀,幸福男女》第三季强力出击,揭秘大明星的小幸福,传达其“关怀至爱”的品牌主张。 相似文献
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M&M‘s是一种五颜六色的牛奶巧克力豆,大颗的花生包着薄薄的巧克力和彩色糖衣。M&M‘s诞生于20世纪40年代的美国,全球化品牌的成功塑造使M&M‘s势不可挡地进入了世界100多个国家人们的生活。如今M&M‘s已发展成为全球第一的糖果品牌,全球年销量超过140亿美元。 相似文献
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让我们把时间倒回在2003年10月15号,将事件进行一次回放:原本并不具有多大行业优势的乳业集团--“蒙牛乳业”,一天之间成为千家万户知晓的品牌。其原因是什么呢?原来当时,中国第一艘载人宇宙飞船神州五号发射成功,蒙牛牛奶获得了“中国航天员专用奶”的称号,其借力“神五”东风的广告大获成功。 相似文献
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高明的营销传播应适时嫁接高关注度的事件资源,比如神六,从而最大程度上放大品牌推广效应。赞助,是一种最基本的应用,可以确保以“一”换“一”,甚至以“一”换“二”的效应。如果,要获得以“一”换“十”的效应,则必须有赖于产品营销与事件之间“契合点”的建立,以及赞助之外的更多价值嫁接演绎。比如,蒙牛对神五效应的营销利用就比较彻底,第一,在“宇航员专用牛奶”的基础上,提出了“蒙牛牛奶,强壮中国人”的推广口号,把中国人的爱国激情和民族自豪感这一广泛而又宝贵的精神资源嫁接至蒙牛品牌;第二,通过宇航服将宇航员的形象资源演化为蒙牛的视觉传播符号。在有形与无形的两个层面上,蒙牛最大程度嫁接了神五的延伸价值。其中,宇航形象视觉与民族自强精神就是神五与蒙牛之间的契合点。 相似文献
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2006年,裸壳花生市场一个奇怪的现象引起了业内人士的关注:那些仿佛在一夜间突然冒出来的几百个“酒鬼花生”仿品,在春交会后突然销声匿迹了!如果说这是个集体行为肯定有些夸张,但酒鬼花生的品牌数量正急剧萎缩却是一个不争的事实。有关专家认为,这意味着众多的克隆“酒鬼花生”正面临着一场残酷的洗牌,休闲花生的市场格局日趋明朗。“百世兴”酒鬼花生的市场地位将由“一枝独秀”变为“独霸天下”![编者按] 相似文献
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2005年蒙牛乳业推出了旗下高端品牌“特仑苏”,就此拉开了国内液态奶产品升级的帷幕。作为蒙牛的老对手伊利自然不甘示弱,随后以“金典”牛奶的上市作为回应,与“特仑苏”展开了高端消费人群的争夺战。如今一年多时间已过去,我们回过头来分析两大乳业巨头各自的操作手法和攻防招式,有许多地方值得我们总结和学习。 相似文献
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“如果把中国品牌市场看作一个金字塔,塔尖是占据10%的国际名牌和中国名牌,下面依次是中国新品牌、合格产品,底部则是质量不稳定、假冒伪劣产品。”这是“中国新品牌工程”主办方对中国品牌市场所做的一个形象比喻。小产品也可以创造大名牌,“金字塔腰”也可以升上“塔顶”,他们代表着中国品牌的未来,他们是“未来商界新领袖”,要做大做强,必须提升中国新品牌的竞争力。 相似文献
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每个人心中都有一个梦想,不同的是,有的梦想成真,有的最后却不过是黄梁一梦。奥运赞助商伊利2006年利用品牌代言人刘翔的巨大号召力,在白马“风神榜”候车亭网络投放了一款主题为“我与梦想只有一杯之遥”的户外广告,画面中,飞人刘翔与一位小孩之间隔着一杯巨量的牛奶,主题清晰、 相似文献
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兰州市庄园乳业成立于2000年底,产品上市后,依靠其强大的终端网络,立即在兰州牛奶市场上掀起了“庄园风暴”,销售额连创新高,两年后,达到了年销售额6000万的佳绩,成为兰州市纯牛奶的领先品牌之一。然而没有持续多久,随着乳品产业的持续升温,竞争环境发生了翻天覆地的变化。 相似文献
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近年来,随着国人健康意识和生活水平的提高,乳制品消费量迅速提升,饮用鲜牛奶、纯牛奶等液态奶渐成习惯。然而,让消费者始料不及的却是:在每天饮用的“纯牛奶”、“营养牛奶”、“高钙牛奶”等液态奶中,有一些可能是冲兑了奶粉的还原奶;而一些标注“果味奶”、“酸奶”、“钙奶”的产品中有的并非是真正意义上的牛奶,其中有些属于乳饮料或乳酸饮料。由于商家的欺诈和误导,使消费者不仅从中得不到应有的营养供给,相反还付出了名不符实的高价。 相似文献
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2005年年底蒙牛推出有蒙语“金牌牛奶”之意的高端副品牌“特仑苏”,虽然产品价格是普通牛奶价格的两倍,但是由于被赋予精 相似文献
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UHT(瞬时超高温灭菌奶,又称常温奶)牛奶产品在商超零售终端的竞争十分激烈,各品牌之间无不聚焦于广告战、价格战和促销战,营销资源的消耗在所难免,加上大型超市和大卖场的高额运营费用,使企业和经销商几乎无利可图,陷入一种“搬运工”状态。这时候,寻找新的战场,提高产品的获利能力成为企业的重要课题。 相似文献
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蒙牛的确走到了行业前头。2005年热炒“超级女声”的成功。使它的品牌真正实现飞跃。酸酸乳产品一枝独秀。将其他的品牌远远甩在了身后。今年蒙牛又重操娱乐营销的手段,继续赞助了“超女”。同时用早(晚)餐奶冠名央视“挑战主持人”,最近又与香港迪士尼合作。成为迪士尼唯一乳品供应商。并在迪士尼酒店中指定使用它的“特仑苏”牛奶。 相似文献