强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

财富最大化是我国企业财务管理目标的最佳选择

财富最大化是我国企业财务管理目标的最佳选择张丹财务管理目标，是企业在一定的外部环境和内部条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定企业的财务管理组织，所需管理人才、管理手段和方法，及所建立的指标体系。笔者以为在...     

企业经营与外部环境

目前,在国家实施治理、整顿的政策中,有的企业经营者在这种经营环境下显得束手无策;而有的企业经营者却能在这种经营环境中勇于进取。这实质上反映出他们在企业经营与外部环境方面的认识问题。众所周知,企业作为相对独立的商品生产者和经营者,必然与外部发生广泛、密切的联系,企业活动是外部环境输入各种资源,通过生产过程把资源转化为产品后再输出给外部环境,并经过交换使消耗得到补偿的连续过程。因此,作为一个社会主义商品经济条件下的企业家,不仅要研究企业内部经营管理制度改革,而且首先要研究企业经营的外部环境变化。     

论现代企业的产品定位

在竞争日趋激烈的现代市场上,企业生存和发展的压力越来越大。企业要想出奇制胜,就必须根据市场环境和企业自身条件给自己的产品找到一个最佳突破口,也就是必须研究企业产品定位问题。一、什么是产品定位产品定位是现代企业界最为流行也最富有生命力的概念。那么究竟什...     

独立学院的SWOT分析

本文以SWOT理论为框架，从内部条件的优势、内部条件的劣势、外部环境的机会以及外部环境的威胁等四个方面，评估了独立学院的资源和能力，为独立学院的健康持续发展提供了一定的理论依据。     

完善企业目标体系问题刍议

目标,一般是指活动所预期达到的境地和标准。企业目标,则是指企业及其内部,在一定时期内,在完成其所承担的各项任务和自身建设等方面,经过努力所要求达到的标准和水平,是一个包含时限、活动及其预期质和量的水准等要素,对企业各项活动具有指导意义的管理范畴。由于企业的生产经营活动和自身建设,是受其外部环境和内部条件中诸因素影响的动态过程,用单一的或孤立的几个目标,很难综合反映企业各项活动的运行情况,要较全     

齐齐哈尔市扎龙地区旅游的SWOT分析

运用SWOT分析方法对扎龙地区旅游业未来发展面临的问题进行了探讨。SWOT分析是一种较成熟的战略分析方法,S指产业内部的优势（Strength）,W指产业内部的劣势（Weakness）,O指产业外部的机会（Opportunity）,T指产业外部环境的威胁（Threat）,这是一种综合考虑产业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。     

关于二次创业若干问题的思考

关于二次创业若干问题的思考上海市科技企业联合会常务副秘书长虞文亭民营科技企业二次创业，按内外部关系，可分内部条件和外部环境两个方面。外部环境，中央方针已经明确：＂要继续鼓励和引导其健康发展＂。要落实这一方针，有以下问题需进一步研讨并在实践中加以解决：...     

对企业经营战略的思考

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入WTO与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.     

以产权多元化战略集聚资源促进广西汽车工业新跨越

一、广西汽车工业的内部条件和外部环境分析 （一）内部条件分析 1．优势分析。一是整车企业通过产权多元化得到不同程度发展．广西四大整车生产企业——上汽通用五菱、东风柳汽、一汽柳特和桂客集团．通过产权多元化重组．引进了战略投资者．获得了不同程度发展。     

完善承包制度 增强企业活力

国家决定,要把城市经济改革的重点转到企业体制方面,而企业体制改革的主攻方向应转入企业内部的经营机制。这是深化改革,增强企业活力的关键所在。几年来,经过改革,企业有了一定的活力,从外部条件讲,经过简政放权,减税让利,扩大了企业生产经营的自主权,从企业内部看,实行多种形式的责任制,改革劳动制度,调动了企业和职工的积极     

关于健全企业内部机制的思考

增强企业特别是大中型企业的活力,既需要外部环境条件的改善,也需要企业内部潜力的挖掘,但最根本的是要通过改革企业内部机制,建立起充满生机的企业管理体制和运行机制。根据国营大中型企业近几年改革的探索和实践,我认为应注意健全以下八个方面的运行机制。     

政府要为转换企业经营机制创造宽松的环境

所谓转换企业经营机制,就是要实现国营企业的自主经营、自负盈亏。企业自主经营、自负盈亏实现之时,正是国营企业转换经营机制完成之日。然而,企业实现自主经营需要形成外部条件,企业实现自负盈亏也需要内部实现形式,而这个外部环境的形成与内部实现形式的选择都受制于国家对企业的管理体制。因此,企业要转换经营机制,政府必须转变目前对企业这种管理体制,为企业创造宽松的环境,它是制约转换经营机制的重要因素,     

经济全球化趋势下我国小企业发展方向的思考

在经济全球化趋势下，我国小企业既面临着发展机遏，也面临着严峻的挑战。因此，小企业要根据自身条件，正确选择企业发展方向，扬长避短，发挥优势，增强小企业的市场竞争力。同时，政府部门要构筑起面向小企业的创新、服务、信用等支撑体系．为小企业的发展提供良好的外部环境。     

浅析市场经济条件下企业的负债经营

负债经营就是企业利用债务筹资，从而为企业和股东创造更大的经济利益。由于它在经济上升、通货膨胀严重的条件下可增加股票价值，并且减少货币贬值的损失，因而，在市场经济发达的西方国家负债经营已得到广泛应用。企业在负债经营决策前，应对外部环境和企业内部条件作出判断，看这些条件是否适合负债经营。另一方面。企业还要对负债量做出估算，财务管理人员要在风险与收益之间进行权衡，使得企业在一定的风险程度上能够获得最大的利益。     

正确处理市场培育与转换机制的关系

当前企业转换经营机制亟需研究和解决的难点之一，就是企业面向市场问题。笔者认为，要解决这个难点，必须正确认识和解决好市场培育与转换机制的关系．即在外部环境上要有完善的市场及其运行规则，在内部条件上企业要主动转换经营机制，适合市场竞争的需要。只有内外并进，才能推动企业走向市场。     

全国物资行业劳动定额定员标准化技术委员会再生分会成立

为推动物资再生企业内部机制的转变。加强定额、定员管理,进一步精简机构,推行优化劳动组合,建立起有利于企业发展的激励机制。全国物资行业劳动定额定员标准化技术委员会再生分会于1992年4月3日在四川省广汉市召开的全国物资再生利用工作会议上正式成立。劳动定额是在一定的生产技术和生产组织条件下,为生产一定量产品或完成一定量的工作,所规定的劳动消耗的标准。劳动定员是企业在一定时期内和一定的条件下应占用劳动力的数量,它是以预测的产品生产方案为基础,核定各个具体职务和工种应配置的职位数。劳动定额定员工作是目前和今后搞好大中型企业,提高企业经济效益和社会劳动生产率,促进生产力和生产关系进一步协调发展的一项重要的基础工作。柳随年部长在今年全国物资工作会议和部直属公司经理会上指出:“转变企业内部机制是今年物资工作的重要任务,也是部属公司今年工作的重中之重”。全国物资行业劳动定额定员标准化技术委员会再生分会的成立,就是贯彻落实全国物资工作会议和部属公司经理会议精神的具体措施。在这次成立大会上,物资部财务基建司副司长、全国物资行业劳动定额定员标准化技术委员会副主任王嘉树     

旅游企业组织创新的探索

(一)旅游企业组织创新的动力 企业是一种客观的存在,其组织方式自然也应是这种客观存在的反映,包括对外部环境与内部资源各种两方面客观存在的反映.当它们发生变化时,组织就要适应这种变化而进行变革和发展.变革的目的是为了消除组织中某些与外部环境,企业经营战略、内部资源条件等方面不相适应的部分,以增强企业抵御攻击,对抗竞争的能力.导致旅游企业组织创新的因素主要包括以下三方面:     

浅析统计分析对煤炭销售工作的影响和作用

煤炭销售部门外接煤炭销售市场，内接煤炭产品生产。外部市场以及内部生产条件的变化，要求煤炭销售作出快速的反应和决策，因此，信息处理的高效快捷非常重要。统计分析是统计工作参与煤炭企业管理最有价值影响的一种手段。煤炭企业的统计工作不仅要提供真实的数字资料，更重要的是要对企业的生产经营和发展趋势进行分析、预测，为决策者提供科学依据。     

文化整合4大策略

选择哪种文化整合方式不仅要考虑到进行合并的两个企业的实力差距,而且要顾及两个企业内部员工的反映企业文化属于亚文化、微观文化的范围,是指企业的价值观、宗旨、信念、道德规范等,而不包括厂房、设备、产品之类的物质性要素,也不包括科学技术,规章制度。在这里,主要是指企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成,具有独特个性的,为全体