并购审计及其风险点控制

并购审计及风险的概念解析并购审计逐渐成为会计师事务所的重要业务,业内对并购审计的研究已成为热点。并购审计是指在企业并购时,委托中介机构对被并购企业的财务状况进行审计,以最大限度地减少并购方的并购风险。所以,并购审计是企业并购过程的一部分,并购审计的风险也应纳入企业的并购风险中。     

企业并购中的审计风险分析

企业并购是资本运营的主要方式,企业并购审计是一个风险较高的审计领城。在并购交易的准备阶段、实施阶段、整合阶段存在各方面相关的审计风险。对于审计者而言,必须充分重视对并购企业审计风险的评价,并在此基础上有效利用内控评价结果,采取措施防范和降低并购交易各阶段的审计风险。     

并购审计风险及其防范

并购审计是审计行业实践活动中一个最具发展潜力的增长点l在并购活动中发挥着至关重要的作用。同时，审计人员在工作中应当借鉴和参考他人并购工作的经验和教训，采用科学、合理地方法和措施来防范和降低并购审计风险的发生。本文从企业并购审计的概念和内容入手．就其中存在风险和有关防范措施做了简单的探讨。     

现代风险导向的并购审计风险研究

近年来,为了实现对目标公司优势资产的获取以及提升自身的综合竞争力,并购现象增加.然而,多样化的风险存在于并购当中,这是影响并购成功的重要因素,在这种情况下,将并购风险审计有效应用于现代风险导向当中具有重要意义.鉴于此,本文首先对现代风险导向的并购审计风险研究重要性进行了分析,并对并购审计风险受风险导向审计准则的影响展开了研究,最后对并购审计中的现代审计风险导向审计模型进行了探讨,希望对我国社会经济的发展起到促进作用.     

企业并购审计风险及其防范措施

在企业并购准备阶段中,企业并购参与者能够充分的收集信息,采取有效的验证方法保证信息的可靠性,并对其进行恰当的评估,它是企业并购成功的关键。下面对企业并购审计中存在的风险及防范措施进行分析。     

企业并购中财务资源整合效果综合评价研究

企业并购作为资本运营的重要方式，逐渐成为中国企业发展扩大的“捷径”。但研究表明，并购领域存在着70／70现象，即当今世界70％的企业并购后未能实现期望的商业价值；70％的并购失败直接或间接起因于并购后的整合过程。对企业并购财务资源整合效果进行评价有助于发现财务风险，及时防范财务危机，提高企业并购的成功率，本文对此进行了研究。     

企业并购的财务风险评价研究

首先对企业并购中存在的对目标企业定价、并购融资、并购价值支付及在并购后对于目标企业的财务整合风险等财务风险进行了概述,在此基础上提出了企业并购决策中财务风险评价指标体系,然后构建了企业并购中财务风险评价的二级模糊综合评价模型。最后对运用一案例对财务风险评价模型进行了实证研究,验证了模型的可行性。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

基于财务视角的横向并购协同效应研究——以优酷并购土豆为例

本文从财务的角度出发,以优酷并购土豆为例,分别从经营、管理和财务三个方面对横向并购协同效应进行研究,通过财务指标分析对并购后的企业运行进行深入探讨。为并购目标企业是否产生协同效应提供有益的参考,以更好地为公司并购相关研究提供理论和数据支持,为企业并购战略的制定与执行提供指导。     

企业并购后的文化整合

并购整合是指当一方获得另一方的资产所有权、股权或经营权之后进行的资产、组织、人员等企业要素整体上的系统性安排，从而使并购后的企业能按设定的并购目标、方针和战略而组织运营。并购整合的基点就是企业的决策对并购动因和风险的深刻了解，并且对于并购以后被并购企业出现的各种合理反应，能有可观的认识和理性的对待。     

国有商业银行在中国企业海外并购中的策略探讨

近年来，中国企业海外并购的规模和数量均呈上升趋势。中国企业海外并购的增长有利于国有商业银行拓展银团贷款、外币等相关业务，并为开展综合经营和建立全球化网络提供了良机。在宏观上，国有商业银行应对中国企业的海外并购持谨慎乐观态度，警惕并购风险，重视海外并购但不忽视本土并购市场，力争将其他企业海外并购与银行自身海外扩张相结合。在具体策略上，作为融资者应注重考察收购价格的合理性、不同并购方式的风险差异和贷款保障体系；作为并购顾问应注重企业文化融合、经营管理理念和国家风险等问题，进而以多样化的金融服务赢得客户，实现国际化、综合化的战略目标。     

浅谈并购前对目标公司的审计

公司并购在我国起步较晚，加之目前我国经济体制改革正处于转轨时期，资本运营体系还不够完善，企业并购都是由并购双方直接接触完成，并购前的审计没有得到足够的重视。随着资本市场及各种相关法规制度的完善，并购前对目标公司的审计将显得越来越重要。本文拟从收购方的角度对并购前的审计进行探讨。     

企业并购的整合风险及其控制——基于中国移动并购中国铁通的思考

企业并购是一项很复杂的系统工程,并购后的整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合中国移动并购中国铁通的现状,分别从人事整合、管理模式和经营模式的整合及公司文化整合三个方面,提出了并购后整合的途径——有效整合。希望能对我国企业并购整合风险的防范和控制实践提供一定的参考。     

整合财富的力量——给并购重组戴上“紧箍儿”

分久必合，合久必分。社会技术发展的分工与市场资源的有效整合，使现代企业成了“三国”中的角色之一。目前，既有国内企业之间的并购，比如华润对啤酒行业的整合；也有跨国并购，比如TCL并购汤姆逊，联想并购IBM电脑业务等。并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。然而，企业完成并购活动后，虽然商机无限，但也依然蕴含着极高的风险。当公众的目光再次巡视那些并购后的企业时，很多光环已渐次消失，待价而沽以再次“出嫁”者也不在少数。这其中，有TCL的“一声叹息”，有明基的“壮士断腕”，也有格林柯尔的分崩离析。为何众多如此美满的“婚姻”却短暂地走向“坟墓”，“白头偕老”的誓言为何在一场风花雪月的故事之后已是“同床异梦”。并购给企业注入活力，带来机遇，同时也给并购企业带来新的风险。那么，并购完成后，必须对所并购企业充分、全面、有效地进行整合，才能规避和降低一些风险和压力。可以说。没有成功、有效的整合就不会有成功的并购。     

AHP在企业并购决策中的应用

企业并购充满着风险,必须对风险加以控制,以避免企业并购失败。控制并购风险主要是事先对企业并购各阶段可能发生的风险加以识别和避免。为提高企业并购过程的决策水平和尽量控制风险,在企业并购决策和控制风险中引入层次分析法(AHP),该方法将各风险因素赋予不同权重,选出最优企业并购方案,使各种风险发生的数量减到最少,提高各类风险的可防范性及可控性。     

并购过程中的审计风险研究

随着市场经济体制改革的目益深化,企业并购事项越来越多,对并购事项的审计也越来越多。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文阐述了企业并购与审计风险的概念,探讨了企业并购中加强审计风险控制的必要性,并就如何完善并购审计工作,提高并购审计质量提出了相关建议。     

并购过程中的审计风险研究

随着市场经济体制改革的日益深化,企业并购事项越来越多,对并购事项的审计也越来越多.然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题.本文阐述了企业并购与审计风险的概念,探讨了企业并购中加强审计风险控制的必要性,并就如何完善并购审计工作,提高并购审计质量提出了相关建议.     

企业并购过程中置换股权的审计方法探讨

并购是企业成长的一种方式,这种方式可以迅速提升企业价值,实现企业发展目标,并购过程中需要合理确定股权置换的比例。其中,审计人员在并购活动中应该合理选择企业并购的价值评估方法、换股比例的方法及并购企业会计处理方法,以保证审计的质量和效率。     

后危机时期中国企业跨国并购风险识别与评价

跨国并购风险的客观存在往往使企业并购未能实现预期的目标，以至于并购失败。后金融危机时期我国企业的跨国并购将面临前所未有的挑战与风险，以此为背景综合运用德尔菲法、分段识别法及风险树识别法对跨国并购的风险进行识别，并运用灰关联度量法进行测评，为防范和控制后金融危机时期跨国并购风险打下了基础。     

企业并购后的整合与协调

企业并购作为优势企业对外扩张和发展的主要手段，已被我国企业广泛运用。大多数优势企业在并购的操作阶段十分谨慎，但对并购后的整合与协调重视不够，导致并购行为没有达到预期目标。因此，如何对并购后的企业进行整合，改善其经营管理，以期达到效益最大化，是企业并购后所面临的艰巨任务。