民营企业"走出去"与金融支持体系的构建

“走出去”战略是指我国产品、服务、技术、资本和自然人走出国门,参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。“走出去”内容很丰富,有货物出口、服务出口、技术出口、对外投资、对外信贷、对外援助和人员外移等,其中最重要的内容是国内企业开展跨国投资和国际化经营。实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重要举措,中国企业尤其是民营企业“走出去”开展跨国投资与国际化经营已势在必行。然而,民营企业“走出去”却面临资金不足和融资困难的瓶颈制约。如何加大促进民营企业“走出去”的金融支持力度,无疑是我国实施“走出去”战略进…     

江苏民营企业如何"走出去"

本文通过对民营企业“走出去”利弊因素的分析，提出了民营企业在发展中如何更好地实施“走出去”的发展策略，特别对江苏民营企业如何“走出去”提出了自己的观点。     

浙江民营企业的跨国经营及其国际竞争力提升

民营企业发展较快是浙江经济的一大特色,也是浙江体制和机制优势的集中体现。随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。     

我国民营企业“走出去”的税务风险管理问题浅析

随着我国实施“走出去”战略的步伐加快，投资规模迅速扩大，许多民营企业也融入到“走出去”进行跨国经营的时代潮流。由于国际政治经济环境的风云变幻，各国税收法律法规存在巨大差异，使“走出去”民营企业面临诸多税务风险。本文浅析我国“走出去”民营企业所面临的各种税务风险，并提出税务风险防范和控制措施。     

浅谈我国民营企业实施“走出去”战略

随着我国民营企业经济的快速发展和企业实力不断增强,以及我国国内外政策环境的极大改善,民营企业"走出去"的速度日益加快。经济逐渐全球化,世界经济市场的竞争日益激烈,这种经济大环境对我国民营企业的影响十分巨大,因此,分析我国民营企业实施"走出去"战略有着较强的现实意义。本文从民营企业"走出去"战略的涵义着手,结合我国目前现状,探讨分析了促进我国民营企业实施"走出去"战略的措施。     

后金融危机时代我国民营企业国际化经营的对策研究

近年来,我国民营企业实施“走出去”的战略已取得了长足的发展,真正担当起了“国民经济重要组成部分”的重任.在“十一五”时期,中国民营企业500强实现了快速的发展,“十二五”时期是我国的重要战略机遇期,大型民营企业的发展环境将会不断改善,我国民营企业将在促进我国国民经济又好又快发展中发挥更大的作用.此次金融危机的发生使全球贸易环境发生了一系列的新变化,虽然目前全球经济虽有回暖的迹象,但仍存在很大的不确定性,使民营企业跨国经营的风险增加.文章介绍了后金融危机时代我国民营企业国际化经营的现状、深入分析了后危机时代我国民营企业国际化经营面临的机遇与挑战,研究了我国民营企业国际化经营所带来的经济效应,最后,根据目前我国民营企业在国际化经营中亟待解决的问题提出切实可行的对策建议.     

企业“走出去”战略机理探讨——以海宁市民营企业为例

金融危机为外向型经济成熟度较高的地区带来了发展机遇和挑战,政府应大力实施"走出去"战略推动企业转型升级。本文对"走出去"战略的机理作了理论阐述,并对海宁市民营企业进行了案例研究。"走出去"战略顺应企业成长规律,顺应经济发展要求。政府在实施"走出去"战略时应及时出台政策法规、加大财政支持力度、建立统筹协调机构、加强监管以降低民营企业境外投资的风险,激活民营企业境外投资的动力。     

关于发展江西外向型民营经济的对策措施

民营企业在社会经济发展过程中起着非常重要的作用。江西经济发展的滞后在于江西民营经济不发达，而江谫民营企业的大发展在于怎样调整好步伐，加快“走出去”战略的实施，加快江西在中部崛起的进程。发展外向型民营经济成为目前江西省经济崛起的重中之重。文章着重从目前江西省外向型民营经济的发展现状入手，探询推动江西民营企业走出去的对策措施，希望能为江西经济的发展提供微薄之力。     

企业"走出去"的动力

在经济全球化大潮中，我国企业随着经济改革、开放的深人发展，逐步形成并实施以产品外销和投资境外为特征的“走出去”战略。企业走出去的多年实践证明，标准化是实施企业“走出去”战略不可或缺的基础性技术动力。     

我国石油企业“走出去”的 战略选择

<正>自上世纪90年代以来,随着国民经济的快速发展,国内石油供应越来越难以满足不断增长的需求,1993年我国成为石油净进口国。此后国内石油供需矛盾日益突出,石油供应安全问题已成为我国经济持续、稳定发展不可回避的现实问题。而针对这一“现实问题”所实施和推进的“走出去”的战略,理应在认真总结经验的基础上, 对其“战略”进行必要的反思和梳理, 以求跨国石油集团“走出去”的战略更实际、更科学。     

福建省为企业“走出去”提供便利化服务

“走出去”与“请进来”是我国对外开放相辅相成的两个重要方面。近年来，在“请进来”战略取得丰硕成果的同时，我国政府和企业充分意识到加快实施“走出去”战略已成为提高中国企业国际竞争力的必然要求，成为中国适应经济全球化发展的必由之路，并由此加快了“走出去”的步伐。日前，福建省制定出台了《关于为福建省企业“走出去”提供便利化服务的工作意见》，从九个方面为企业“走出去”大开方便之门。     

发展海外承包工程业务 培育企业核心竞争优势

上海外经集团是上海最早从事对外经济技术合作的专业公司。在经济全球化和国家实施“走出去”战略背景下，外经集团继续发挥行业龙头的引领作用，积极发展海外承包工程业务，加大“走出去”力度和企业发展步伐，为上海“走出去”雄壮画卷，增添了更加绚烂夺目的光彩。     

泉州民营企业集群可持续发展浅议

本文针对泉州民营企业集群发展存在的问题,从实施名牌战略,强化企业品牌意识;加强核心技术开发,变“泉州制造”为“泉州创造”;加强产品质量管理,铸造品牌忠诚度;实施资源整合,展示泉州品牌丰富的文化内涵;坚持“走出去”战略,争创国际名牌等方面探索了打造“品牌泉州”、促进泉州民营企业集群可持续发展的途径。     

保育钧：“走出去”的主体应当是民营企业

保育钧：“走出去”的战略提出来已经11年了,“走出去”作为一个国家的发展战略,很重要。可惜的是到现在为止还没有形成战略部署,没有战略的步骤,看不出战略意图,没有法律法规这一系列配套的东西。所以造成的事实就是谁有本事谁出去,谁有关系谁出去,造成国有企业成为“走出去”成为最先锋。我始终认为像中国这样的社会主义国家,“走出去”的主体不应当是国有企业,而应当是民营企业。     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

政府如何为企业"走出去"创造条件

实施“走出去”战略,是我国进一步扩大开放的重大举措。“走出去”的主体是企业,政府的主要任务是为企业到境外投资、开展跨国经营创造条件。这其中,至少有“指引方向、完善政策、强化服务”三个方面的作用。一、指引方向政府应正确把握与企业的关系,这是实施“走出去”战略的关键所在。“走出去”战略是国家战略,政府必须考虑国家长远发展的需要,体现国家的战略意志;作为实施“走出去”战略主体的企业,首先考虑的是经济效益。要顺利实施“走出去”战略,一个很重要的方面,就是妥善处理国家宏观目标与企业微观目标的关系,找到一个适当的结合…     

“走出去”是一个长期战略——访国务院发展研究中心原副主任陈清泰

在今年初“联想”并购IBM全球PC业务后。中国企业的“走出去”战略似乎变得更加坚定了。那么，在这种背景下，应该如何正确认识“走出去”战略?什么样的企业更适合实施“走出去”战略?“走出去”战略还需要政府的哪些政策支持?带着这些问题．本刊记者采访了国务院发展研究中心原副主任陈清泰先生。     

“一带一路”背景下广东民营企业“走出去”战略分析

随着"一带一路"国家政策及配套利好措施的制定与实施,广东民营企业"走出去"步伐加快。文章首先阐述广东民营企业"走出去"现状,对民营企业对外投资特点进行了归纳,其次运用SWOT-PEST战略分析工具,结合"一带一路"战略背景,提出广东民营企业存在的优势、劣势、面对的机遇和威胁。文章最后从国家政府层面、行业协会层面、企业层面提出推动广东民营企业"走出去"战略对策。     

上海鼓励企业加快步伐“走出去”

今后5年，上海将进一步推进各类所有制企业加快实施“走出去”战略步伐，鼓励有比较优势的企业采用独资、合资、合作等多种形式，开展对外直接投资、对外工程承包和对外劳务合作等活动。在近日召开的上海市推进实施“走出去”战略工作座谈会上，市委副书记、市长韩正明确指出，能够发挥比较优势的领域和符合上海战略需求的领域是下一步本市加快实施“走出去”战略的两大关键领域。     

云南建立推动民企“走出去”工作机制

云南建立推动民企“走出去”工作机制一主要内容：一、以开拓东南亚、南亚市场为重点。以全力推动全省民企(含省外在滇)尽快实施好“走出去”为目标，由省商务厅、工商联共同组成领导服务协调工作小组，组织“走出去”的民营企业对霎时外项目进行跟踪，论证，投资，开发，经营。