西方国家商业银行开展中间业务的经验及启示

伴随着全球范围内金融自由化程度的不断加深和银行再造理论的广泛应用，中间业务已成为西方国家商业银行的主要利润增长点和核心业务之一。经过多年的努力，中国终于加入了WTO，这为中国经济的再次飞跃带来了契机，也大大加快了中国经济与世界经济接轨的步伐。但与此同时，我们不得不正视即将到来或者正在降临的巨大挑战，中国的金融界也不得不承认“狼来了”的现实。银行，尤其是商业银行作为金融业乃至整个国民经济最为重要的组成部分，正面临着一场前所未有的冲击。在改变经营管理体制的同时，中国商业银行不得不去寻找新的利润增长点，来提高我国商业银行资本充足率，来增强银行自身抵抗风险的能力以及与外资银行一争高下的能力，而这个重担便落在了中间业务身上。因此，总结西方国家商业银行开展中间业务的成功经验，将对我国商业银行发展中间业务有一定的指导作用。     

我国商业银行电子商务战略构建研究

进入21世纪,电子商务伴随着信息技术的迅猛发展已经深入人心,它的发展促进了世界经济的一体化进程,面对金融业的全球化,银行作为经济的枢纽实施电子商务发展策略已成为历史的必然。本文首先从正反两面分析了电子商务对传统商业银行的影响,认为电子商务已成为我国商业银行发展必须面对的双刃剑,突显了我国商业银行构建电子商务战略重要性。然后分析我国商业银行电子商务发展现状及存在的问题,提出构建我国商业银行电子商务战略对策。并引用我国工商银行电子商务战略示例加以论证。     

混业经营，银行业态发展之辩

随着全球一体化发展的越发深入，与全球众多重要的银行机构一般，我国的银行业呈现出越发明显的混业经营的趋势。无论是国有大型商业银行的综合经营探索，还是众多中小型商业银行在其他金融业务领域的跑马圈地，混业经营已经成为我国各类商业银行发展的重点和阶段性发展的目标。     

锁定北京新定位 把握发展新机遇——新常态下北京地区商业银行转型思路初探

在我国经济新常态下,服务实体经济,回归银行本源成为商业银行战略转型的方向和目标。北京地区作为京津冀发展战略的发动机,非首都功能疏解力度持续加大,决定了北京地区商业银行要保持业务的稳健发展,必须将科技金融和产融结合作为转型升级的两翼,锁定北京新定位,把握发展新机遇,打造升级版的商业银行金融服务。     

关于金融营销的思考

在目前金融产品趋于同质化市场上，商业银行所面临的竞争压力越来越大。各企业在金融市场上竞争能力的高低，已经成为其扩大市场份额实现发展战略的关键。借鉴国外商业银行发展的经验，针对我国商业银行的经营环境和自身现状，笔认为，开展金融营销应该成为银行提高竞争力的必要选择。本通过对金融营销特点的阐述，分析我国商业银行营销的现状，提出开展金融营销的对策建议。     

银行零售金融业务发展战略研究

零售金融业务是当代商业银行的一项重要业务,也被称为零售业务、个人业务。在商业银行经营的金融业务中,零售金融业务是对个人进行金融产品服务的行为。随着我国经济的快速发展,各家银行均在大力发展零售金融业务,且从国外商业银行的发展经验来看,大力发展银行零售金融业务是银行转型的重要方向。我国的商业银行也开始逐步向零售金融业务进行转型,并且随着转型的推进,零售金融业务也为商业银行开拓了经济收益渠道,但是我国银行发展零售金融业务正处于起步阶段,不可避免地会出现一些经营上的问题。本文从实际出发,分析了银行零售金融业务发展现状及存在问题,并提出了几点银行零售金融业务发展战略,以期对商业银行零售金融业务的发展有所帮助。     

浅谈银行客户管理策略

中国经济快速发展,市场广阔,金融环境良好,银行经营管理呈现出一派繁荣的景象。然而,机遇与挑战并存,银行业的快速发展背后潜藏着危机,我国商业银行起步晚,发展快,这使得其在客户管理、项目策划等方面仍存在着各种的问题,因此在借鉴吸收发达国家相关经验和银行客户管理优势举措的前提下,提高我国商业银行工作人员的专业技能、构建统一服务平台就十分的重要,本文就如何加强客户经营队伍战略建设等问题提出了建议与方法。希望相关银行能够积极主动地完善服务,提高质量水平,创新个性化金融产品,进一步完善我国商业银行客户管理。     

浅析开放背景下商业银行人力资源建设

随着我国对外开放程度的不断提高,经济、金融改革不断推进,经营环境深刻的变化,我国商业银行面临着许多考验。在开放背景下,人力资源建设成为银行发展不可忽视的重要因素。     

战略联盟是我国商业银行缓解外部压力的有效途径

银行战略联盟正在我国广泛地开展,我国银行战略联盟的兴起既是迫于国际金融市场环境变化的压力,也是我国商业银行为了摆脱当前面临的困境,进行自身战略调整的内在要求.通过战略联盟我国商业银行可以满足客户需求的变化、顺应金融电子化的潮流、实现自身功能多元化和提高核心竞争力.     

新形势下中国银行业国际化路径——银行国际化 如何更上一层楼

改革开放以来,随着全球经济金融一体化的不断深入发展,中国银行业国际化已逐渐成为一种不可逆转的潮流。从国际经验看,国际化是全球大型商业银行保持持续发展和增强竞争力的首要选择;从中国银行业的发展进程来看,银行国际化既是中国经济日益融入全球的必然结果,也是中国银行业实现战略转型及应对国际竞争的内在要求。     

入世后我国商业银行电子银行发展战略

中国加入WTO后，外资银行将围绕电子银行与我国商业银行展开激烈的竞争，因此目前我国各商业银行电子银行发展的关键已不是应否切入市场，而是切入市场的速度和力度。本文在分析全球电子银行业发展状况及入世后我国电子银行业竞争格局的基础上，就我国商业银行如保快速发展电子银行业务提出了公开招标塑造精品、完善内部部计价机制、构建CRM互动发展、售后追踪主动服务、防微杜渐风险管理等八项具体策略与措施。     

我国商业银行中间业务的创新发展探讨

在西方国家中间业务收入是银行利润增长的重要来源之一,虽然现在我国商业银行中间业务得到一定程度的发展,但利润占比并不是很大,与发达国家存在较大的差距。本文从我国商业银行中间业务创新发展的现状出发,分析了其创新发展中存在的问题,提出了创新发展我国商业银行中间业务的战略对策。     

零售业务：商业银行业务拓展的重要路径

我国商业银行零售业务发展的策略选择应是：从银行长远发展的战略高度，重视零售业务的发展；准确选择战略定位，分步实施；完善商业银行零售业务经营管理架构；树立市场营销理念；加强零售业务品牌建设等。     

浅议我国商业银行营销管理

商业银行的营销管理起源于市场营管理理论，最早由美国的全美银行这协会引入银行业。经过不断的发展和完善进入系统营销阶段。目前我国商业银行营销管理处于起步阶段，如何树立营观念，综合运用各种营销策略，开展营肖活动，提高我国商业银行竞争力，提高经营效益并抵御外银行的强大冲击，对我国银行具有重要意义。     

现代条件下国有商业银行的资本营运策略

现代条件下的商业银行是市场经济下的商业银行，其资本营运应体现经济效益原则，符合市场经济运行法则和商业银行经营管理的基本要求，在当前世界经济全球一体化的背景下，商业银行的资本营运，应选择商业银行内部经营机制转轨型战略和外部市场拓展型战略的营运模式，充分使用营运资金，提高资金运用效率，实现资本的最大化升值。     

略论外资入股对我国银行业的影响

外国金融机构入股我国的商业银行，可以最大限度地降低我国银行业的入世成本，提高银行的竞争力，有利于银行的国际化，有利于我国银行业形成多元化的局面和职员整体素质的提高。对于外资入股，我们必须转变观念，调整战略，加强规范和监督，充分利用五年调整期，加快改革进程，为迎接银行业的全面开放作好准备。     

新巴塞尔协议下我国商业银行风险控制能力测度模型实证研究

风险管理是银行的核心职能,风险管理能力是银行的核心能力,它们直接影响到商业银行的产品创新、市场拓展、绩效管理与收益创造等战略发展问题.而建立我国商业银行风险控制能力测度模型是有效地实施风险控制的前提,可以为我国商业银行实施全方位的风险管理战略提供有效的理论平台和策略指导.     

国有商业银行业务流程再造与运行绩效的相关性研究

业务流程再造是我国商业银行近年来实施的一项重要战略,促进了商业银行客户满意度的上升和核心竞争力的培育,从而在一定程度上提高了银行的运营绩效。平衡记分卡是商业银行绩效测度的一种有效工具。结构方程模型可以对国有商业银行业务流程再造与运营绩效的相关效应的微观机理进行经验性的解析,从而揭示国有商业银行业务流程再造的微观经济效应,为国有商业银行深入开展业务流程再造战略提供现实性的理论借鉴。     

浅议商业银行服务收费的法律问题

近几年,我国商业银行在多方面推行了中间业务服务收费,引起社会争议,甚至有部分银行走上法庭成为被告,也有人大代表提出银行收费违法的提案等。大力发展中间业务是商业银行应对新的竞争形势,转变经营战略,提高竞争力和盈利能力,实现长期稳定发展的必由之路。主管部门应对商业银行服务收费定价权作出明确界定,商业银行服务收费政府指导价和市场调节价需要更加明确;传统业务从不收费转而收费需要妥善处理,跨越法律障碍。     

加快推进商业银行经营战略转型的对策思考

金融全球化的浪潮给商业银行带来了如下变化：生存和发展空间受到直接影响，赖以生存的土壤在逐渐消失，竞争环境发生了根本性的转变，经营机制和激励机制得到改变。商业银行要适应经济金融全球化、金融市场结构多元化和银行服务综合化的发展趋势，就要确立以价值为中心的经营理念，从传统的银行业务向现代银行业务转型，专注本行的核心业务和市场，围绕提高核心市场实现业务多元化发展战略，发展中间业务，提高经营效益，加快战略创新，大力推进区域发展战略，加快科技创新，创建具有国际先进水平的金融服务信息平台，加大对人力资源培养的力度，造就一批复合型人才。