努力实现经济增长方式的转变

努力实现经济增长方式的转变山东潍坊巨龙化纤（集团）总公司总经理朱群玉山东潍坊巨龙化纤（集团）总公司经过全体职工的艰苦努力，依靠基本建设、扩产改造、内涵挖潜和联合兼并等途径，使企业在短短的几年内迅速形成了“三个转变”的战略布局，创出了一条规模效益快速增...     

加快转换经营机制走集团化的新路子

加快转换经营机制走集团化的新路子山东潍坊巨龙集团总公司山东潍坊巨龙集团总公司是在原山东潍坊化纤集团总公司的基础上，于今年六月正式成立的，现有固定资产９．４亿元，职工６０００人，年产１．３万吨粘胶短纤维，６０００吨粘胶长丝，２万吨棉浆粕，４０００吨涤纶...     

抓住机遇加快发展为全省纺织业多做贡献

抓住机遇加快发展为全省纺织业多做贡献山东潍坊化纤集团总公司总经理潘景岫山东潍坊化纤集团总公司是以潍坊化纤厂为核心，联合省内外６０家相关企业，于１９９２年创建的大型企业集团。几年来，我们抓住改革开放的大好机遇，加快企业发展，先后建成年产１．３万吨粘胶短...     

衷爱东

中国远洋运输（集团）总公司战略发展部科技信息管理室经理 在金融危机时期，航运市场应声下落，但是中国远洋运输（集团）总公司战略发展部科技信息管理室经理衷爱东并不悲观。     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…     

深刻的教训 扭亏的资本——潍坊巨龙集团扭亏增盈纪实

新世纪伊始 ,潍坊巨龙化纤集团有限责任公司的员工 ,兴高采烈 ,欢呼雀跃 :巨龙甩掉了亏损的帽子 !巨龙已走出濒临破产的深渊 !巨龙要在 2 1世纪里展翅高飞 !本文记述的就是这个集团扭亏增盈的事迹与基本经验。一曰 :兴也领导 ,亏也领导 ,扭亏更须加强领导毛泽东曾说过 :“政治路线确定之后 ,干部就是决定因素。”这话对当今社会主义市场经济仍有十分重要的指导意义。巨龙集团是在原潍坊化纤厂的基础上逐步发展起来的。公司总资产 3 2亿元 ,职工 5 0 0 0人 ,主要产品为粘胶短丝 1 3万吨、粘胶长丝 2 80 0吨、棉浆粕 1万吨、背压发电 30 0 0万…     

海洋化工新天地

海洋化工新天地杨钦民１９９５年８月１５日，渤海莱州湾南岸。以中国最大的现代化纯碱牛产企业山东潍坊纯碱厂和全国最大的原盐生产基地山东羊口盐场两个国有大（一）型企业为龙头的山东潍坊海洋化工集团总公司正式组建，以该集团总公司为依托的潍坊海洋化工高新技术产业...     

山东鲁净集团总公司成为全国最大的净水剂生产厂家

山东鲁净集团总公司成为全国最大的净水剂生产厂家山东鲁净集团总公司采取地毯式覆盖经营战略，在巩固老市场的同时，不断拓展新市场，使产品用户覆盖全国２０多个省、市，有近２亿人用上了经该公司产品净化的自来水。这个公司是生产铁盐、铝盐、铁铝盐三大系列净水剂产品...     

对国家控股公司和大集团战略的思考

对国家控股公司和大集团战略的思考沈志渔当前，在我国经济改革中提出了大集团发展战略，与此紧密相联的是建立国家控股公司问题。实施大集团发展战略和建立国有控股公司，究竟应该从何着手呢？是以中央的专业经济管理部门或行业性总公司、地方的行业管理部门或行业性总公...     

研究院集团经营体制和运行机制模式的探讨

认为在市场经济的环境下，航天研究院发展成航天产业集团是航天工业发展的必然趋势。航天产业集团是以研究院为核心企业，其经营模式是一业为主、多种经营，是科技先导型和外向型集约化规模经营的企业集团。介绍了航天产业集团的运行机制，并探讨了它与航天工业总公司的关系。     

工程总承包的门槛有多高

山西建筑工程（集团）总公司是具有国家建设部批准的房屋建筑工程总承包特级资质。为了进一步深化企业改革，建立适应市场的管理体制，充分发挥集团总公司总承包特级资质的功效，集团总公司于2005年3月，以本部分公司为基础，成立了“山西建工集团总承包公司”。总承包公司的主要职责是：按照集团总公司生产经营职能的要求，在国内运作集团总公司总承包特级资质；     

浅谈内地外向型经济

内地外向型经济的开发,目前存在的两种倾向;一种认为,所谓“外向型经济”就是:“两头在外,大进大出”的“沿海战略”,与内地无关;一种认为,所谓“外向型经济”就是打入国际市场,于是,不自量力地盲目追求兴办创汇企业,盲目开发创汇产品,而忽视了对国内市场的开发。笔者认为,这两种倾向都有失偏颇。其实,对于内地来说,只要冲破了地域封闭,无论是参与国际市场,还是在国内市场角逐,都应被看作是“外向型经济”。这是一种有别于沿海战略要求的广义的“外向型经济”。正是基于这种认识,湖北省才提出“沿江开发,中部崛起”,而孝     

企业基础管理工作有新招——潍坊巨龙化纤集团推行“十星级”班组建设的做法

潍坊巨龙化纤集团是山东省四大化纤基地之一。以生产粘胶纤维为主的“巨龙”曾有过历史上的辉煌 ,也遭遇过疏于管理的征罚 ,但他们从教训中领悟到 :“兴也管理 ,亏也管理 ,扭亏更要严格管理”。于是 ,从基层单位抓起 ,在集团内 3 40个生产班组中大力推行“十星级”班组建设 ,使他们看到 ,管理得对头就高效 ,管理得差劲就失效 ,放弃了管理就无效。目前 ,该集团已连续三年实现了经济效益大幅度增长 ,再次印证了“管理出效益”的真理。一、审时度势 ,抓管理从班组抓起1 998年 ,由于种种原因巨龙集团生产经营、内部管理、经济效益陷入困境。因当…     

搏击市场求发展:一年实现三翻番

阜宁县围绕加快经济翻番的要求,把建筑业作为富县富民的重要支柱产业来抓,面对建筑市场竞争日益激烈的新形势,顽强拼搏,在基建规模宏观紧缩的情况下,仍然取得了突破性进展。93年在92年的基础上翻一番,全县实现建筑业总产值6亿元,经济总收入1.3亿元。 一、大胆改革,迎接挑战,把发民外向型建筑业作为富县富民的得要支柱产业来抓,努力适应市场 阜宁县劳动力资源十分丰富,要加快富县富民的步伐,必须通过加快外向型建筑业的发展,为农村剩余劳力的转移提供一个广阔的途径。为此,去年初,县委县政府就明确提出,把建筑业作为加快全县经济发展的新兴支柱产业来抓,并相继采取了一系列措施。一是改革原有的组织管理体制。根据市场竞争的客观要求,成立了“阜宁县建筑集团总公司”,形成了以总公司为整体,县属     

提高外向型企业经济效益的途径与方法

外向型经济是指一个国家或一个地区为促进经济发展而建立的面向国际市场的经济运行机制。我国是从1988年开始进一步采取外向型经济发展战略措施的国家,经过多年不懈努力,我国形成了一大批规模大小不等的外向型企业,这些外向型企业虽然因得天时受地利,都在技术、产品和资本积累等方面获得     

提高企业国际竞争力 促进外向型经济发展

90年代,我国外向型经济进一步发展的一个重要特点将是企业直接参与国际竞争。加速提高企业,特别是大型企业(集团)的国际竞争力,研究与制定我国大型企业(集团)外向发展和提高国际竞争力的战略与策略已经成为经济理论与实践发展的迫切任务。     

共享资源创新发展

昊华华东国际塑化城是一个新型的现代服务业项目，是一个以塑料、化工为主导产品的大型交易平台．是昊华集团总公司为系统内外企业拓展长三角市场构建的战略支撑点，也是应对金融危机实现创新发展的重大举措。     

“九五”化工外向型经济发展的指导思想

“九五”化工外向型经济发展的指导思想化工部党组把发展外向型经济作为“九五”发展的六大战略之一，其指导思想是：紧紧围绕实现两个根本性转变，进一步解放思想，深化改革，以提高外向型经济质量和效益为中心，继续扩大对外贸易，积极、合理、有效地利用外资，大力发展...     

关于利用外资的比较与分析

关于内向型和外向型发展模式谁优谁劣的争论,持续了多年,确有很多人对实行外向型经济发展战略颇感疑虑,直到继日本、德国通过外向型经济发展战略迅速崛起之后,韩国、香港、台湾、新加坡等国家和地区的经济又通过外向型战略高速腾飞。这才彻底证明对外向型经济发展战略抱有疑虑是多余的。 “以铜为鉴,可以正衣冠。以史为鉴,可以知兴衰。以人为鉴,可以明是非。”美、日、韩、德以及香港、台湾、新加坡等国家和地区都是通过外向型经济战略,发展本国、本地区经济的典型代表,尤其是在利用外资发展外向型经济方面各具特色,值得进行比较、研究和学习、借鉴。 一、利用外资目的比较     

变中求活促发展——威海纺织集团进出口有限公司发展纪实

威海纺织集团进出口有限责任公司是1998年12月改制的,它的前身是威海纺织工业集团进出口公司,创建于1993年10月。几年来实施以贸带工、以工促贸,形成工贸一体互为补充的集团发展战略。并发挥自身优势,拓展国际市场,推动自营进出口贸易稳步发展,成为我省纺织业一颗耀眼的外向型新星。一、以非配额地区为跳板,为拓展国际市场奠定基础进入九十年代,由于种种原因,全国纺织业面临资金短缺、设备老化、产品积压等困难,威海纺织集团运筹帷幄,决定实施战略转移,为使纺织经济走出困境,把视点瞄向国际市场,成立了纺织进出口公司。威海是山东半岛对日韩…