论施工项目进度控制原理与方法

施工项目进度控制的原理包括动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理以及网络计划技术原理。施工项目进度控制方法有采用进度表控制工程进度，采用网络计划控制工程进度以及采用工程曲线控制工程进度等。     

施工组织设计在水利工程施工中的应用

水利工程具有投资大、周期长、施工任务重、质量要求高等特点,水利工程的施工组织设计必须顺应这些特点,重点规划施工方案与施工部署、施工进度计划以及施工总平面布置,并充分利用计算机技术和网络计划技术,实行动态优化和调整,以确保建设目标的顺利实现。     

浅析水利工程施工中的组织设计与优化

水利工程具有投资大、周期长、施工任务重、质量要求高等特点,水利工程的施工组织设计必须顺应这些特点,重点规划施工方案与施工部署、施工进度计划以及施工总平面布置,并充分利用计算机技术和网络计划技术,实行动态优化和调整,以确保建设目标的顺利实现.     

FIDIC合同条件下工程进度的管理

小浪底工程的合同管理采用FIDIC条款,在进度管理上,设置专职进度管理工程师,采用P3软件进行目标/基线进度计划的编制和修改,审批承包商的施工进度计划和资源配置,积极处理对进度工期影响大的合同变更、控制施工进度的关键节点,对工程进度实现了有效的控制,使工程的全部工期均按照目标/基线计划近期或提前完成,保护了合同双方的合法权益。在进水口、导流洞施工进度已经滞后12个月的情况下,依据FIDIC条款修改目标/基线进度计划、改善承包商劳务组合,在20个月里完成了31个月的工程量,不仅追回了工期,而且把工期提前了一个月,为小浪底工程全面近期完工奠定了坚实的基础。     

土建工程施工进度的有效控制与管理路径

为顺利完成建筑施工任务,需要通过制定最佳的施工计划来保障施工进度的顺利进行,有效控制在一定时间范围内。在建筑的项目管理中,对项目的施工进度、质量和投资控制是最重要的管理内容。本文首先从多个角度分析了土建工程施工进度的有效控制的必要性和重要价值,在此基础上提出了保障土建工程施工进度的各种有效控制策略,比如科学编制土建工程的施工进度计划,切实加强土建工程的施工技术管理控制,有效管理和控制整个土建工程的施工进度,完善控制施工进度的经济、信息等管理措施等。     

浅谈园林工程施工进度控制及管理

进度控制不是一项孤立的工作,它是一个系统工程,是管理人员按照进度计划目标和组织管理系统,对各方面的情况反复进行检查、监督、纠偏循环逼进、以确保进度计划目标的实现。本文主要从三方面进行讨论：一是影响园林施工进度的主要因素;二是园林工程施工进度控制的方法;三是园林工程施工进度控制及质量管理要点。     

工业建筑施工现场进度管理与控制

建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了企业的生存发展。本文对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。     

探究监理在市政道路工程中的进度控制作用

市政道路工程是城市建设中一项非常重要的内容,受到天气、施工场地限制、地下管线等因素的影响,施工工期比较紧张,因而做好监理工程师在施工组织计划执行以及现场进度控制方面的工作,对于保证工程进度有着重要的作用。     

水利工程施工进度控制问题研究

伴随着我国经济建设步伐的加快，我国的水利工程正在不断的发展壮大，在水利工程的施工方面也要求的更为严格，工程施工进度的控制问题一直是水利工程建设的重要问题，由于水利工程的施工复杂、投资巨大，又需要很多的设备和资源，同时，自然条件的因素也影响着水利工程的施工进度，因此，本研究将对水利工程的施工进度提出控制措施。     

住宅小区施工进度控制措施探讨

建设工程的项目管理的目的是对工程项目实施的全过程进行质量、投资和进度这三方面的有效控制,以达到质量最高、成本最低、工期合理和安全好用。如何根据进度计划对工程进度进行合理控刺,是工程成本控制的重要方法。     

关于电力工程施工进度管理的探讨

电力工程建设管理是我国现阶段维系经济发展的重要因素之一,而管理工程的施工进度要求则是保证整个工程质量的必要前提。本文将就这一问题,从制约工程进度的因素出发,全面分析工程进度控制机制,具体从施工前后期的管理阶段开展相关进度管理研究。     

浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。     

浅议网络计划技术在应用中存在的问题及对策

实践证明，用网络计划技术来安排施工进度计划，在提高建筑企业施工管理水平、缩短工期、提高劳动生产率和降低成本等方面效果显著。本文分析了我国网络计划技术应用存在的问题，并提出了一些有益的建议。     

关于水利工程应用网络计划技术的思考

网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术。在水利工程施工中,尽管网络计划技术的应用已经普及,但总体应用水平不高,还需要进一步的研究问题产生的原因,以及寻求解决问题的措施和对策。     

浅论建筑项目管理中如何实施工期控制

建筑项目的工期控制情况将决定建筑项目的施工进度。而建筑项目的进度快慢则在很大程度上代表着一个建筑企业能力的高低,代表了一个施工单位的管理水平的高低。项目施工进度的快慢关系到建筑企业能否得到市场的认可和客户的信任,所以项目管理中一定要控制好项目的进度和工期。文章对建筑项目管理中对工期实施控制的意义、工期的影响因素以及对工期进行科学控制措施进行了浅层次的分析和研究。     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

目标责任状在工程施工进度管理中的应用分析

对于工程建设来说,保证工程的施工进度对于工程项目的组织方和承包单位来说都具有十分重要的意义。对于组织方来说,出于控制施工进度的目的,许多时候会与施工承包单位签订目标责任状,以对其施工的进度进行管理与约束,但目标责任状的签订需要一定的适用条件。文章从工程进度管理的办法入手,进一步分析了经济管理手段之一的目标责任状在工程施工进度管理中的作用,同时对目标责任状的有效应用提出了建议。     

关于如何控制水利工程施工质量的探讨

笔者从水利工程施工质量控制的重要性出发．分析水利工程施工质量控制中存在的主要问题,并针对问题提出有效的水利工程施工质量控制的策略方法。     

水利工程招投标中的造价控制问题探讨

水利工程造价控制贯穿整个水利工程的投资、招投标及实施结算过程,其中招投标是水利工程建设成本控制的重要环节,然而当前水利工程招投标市场存在的不规范现象较多,招投标的不规范将使得水利工程的造价进一步提高,同时水利工程的质量也将受到影响。因此需要清楚认识到水利工程招投标中存在的问题,通过规范招投标程序来解决其中存在的问题,从而使水利工程的造价得以控制。     

浅议水利工程施工现场管理

水利工程施工现场管理直接关系到工程质量、工程成本、工程进度等，进而影响到施工企业的整体管理水平和市场竞争能力。强化施工现场管理应该从施工组织设计的编制，抓好重点管理内容，实行动态管理以及健全现场管理制度等几方面加强管理。