论农业经营主体与现代农业企业化经营

随着中国农业农村经济的不断发展,农业经营主体已由改革初期的家庭经营农户占主导的格局向现阶段多类型经营主体并存的格局转变.而如今进行企业化经营,从而不断提高农业生产的专业化、标准化、规模化、集约化经营水平,是我国农业现代化的必然选择.本文通过分析各农业经营主体的特点,探讨其进行企业化经营的必要性及存在的问题,从而提出相应的措施,发挥企业化经营模式在规模、效率、技术、市场等方面的优势,提高农地资源配置和生产经营效率.     

农业企业化经营的国际经验对中国的启示

西方发达国家在农业现代化发展过程中,农业企业化经营的特徵越来越明显。本文封美、法、日三国农业生产经营组织的构成及其发展趋势进行了分析,指出该三国农业生产经营的共同特点及其封中国现代农业建设的有益启示。     

有中国特色农业企业化的路径选择及对策建议

发达国家农业发展经验表明,农业企业化是农业现代化的必由之路。在我国“人世”及农业国际化、市场化和现代化进程加快的背景下,我国也应适时推行农业企业化。所谓农业企业化是指通过农业经营组织形式与相关制度创新及政策调整,使农业微观经营主体逐步按照企业特点与要求进行生产经营的过程。我国人多地少的资源矛盾及农业剩余劳动力转移的长期性,决定了我国在短期内难以在一般意义上推行农业企业化,因此,必须探索适合我国实际的农业企业化发展路径与模式,并进行相应政策与制度创新。     

论农业企业化经营

本文首先给出了农业企业的内涵,指出了实行企业经营的意义。然后,分析了农业企业经营形式,并以实现土地流转集中的土地产权制度的安排为基础,按企业的经营规模和产品商品化程度,提出了五种实现企业化经营的支撑体系作了框架性说明。     

小农经济条件下的农业企业化经营

我国是一个农业大国,广大农村仍然属于一家一户的小农经济,同时我国农村又进入了一个重要的发展时期.加快农业市场化进程,大幅度提高农业的劳动生产率,建设现代农业,必须立足国情,在坚持家庭承包经营的基础上,发展农业企业化经营,实施农业生产方式和组织制度创新,提高农业竞争力.本文阐述了农业企业化经营面临的问题并提出相应的对策.     

农民专业合作组织治理结构与农业产业化经营解析

农民专业合作组织的制度特征和制度内核是以合作社原则为核心的准企业化形态组织,是一种创新形态的微观经济组织。表现为对内具有农民作为弱势群体合作的自救性组织的制度内核,对外具有科层组织特征的准企业化形态。农业产业化经营就是通过农民组织形态的创新,实现农业生产、加工、销售的稳定结合和微观层次上的一体化经营活动,进而组织农民进入市场,弱化市场风险,提高农民收入,保护农民利益。     

当前农业产业化经营过程中应采取的对策

当前农业产业化经营过程中应采取的对策●王军倪华军为了迅速推进农业产业化进程，达到农业增产，农民增收，财政增收的目的，实行区域化布局、专业化生产、规模化经营、社会化服务、企业化管理，形成各具特色的“龙”型经济格局；通过市场牵“龙头”，“龙头”带基地，基...     

农业产业化经营模式及发展对策

一、农业产业化的基本特征 农业产业化是农业产业一体化经营的简称,是农业发展的必然要求,是指根据农业资源条件,以市场需求为导向,以提高经济效益和社会效益为中心,依托本地资源,对农产品实行产供销一条龙、贸工农一体化、经科教相结合,使农业逐步走上区域化布局,规模化、专业化、系统化生产,一体化经营的一种现代化经营形式。农业产业化的基本特征可以概括为生产专业化,布局区域化,经营一体化,服务社会化,管理企业化。     

农业产业化经营技术经济评价初探

农业产业化是我国现实社会经济条件下实现传统农业向现代农业转变的新型经营方式,实行农业产业化经营,是国家或地区性的农业技术、经济和社会综合发展战略举措,对其进行科学的技术经济评价,对于推进农村商品经济的健康发展,早日实现农业现代化具有重要的理论和实践意义。一、农业产业化经营的墓本特征所谓农业产业化是指以市场为导向,以提高经济效益为中心,围绕当地农业中支柱产业和主导产品,实行区域化布局,专业化生产,一体化经营,社会化服务,企业化管理,建立市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户的种养加产供销、内外贸、农工…     

台湾农业企业化经营及启示

<正> 台湾在追求农业现代化的过程中,运用了很多的策略,如:农业如何企业化经营,以利润导向来经营农业;农业如何与观光游憩相结合,以发展观光农业;农业经营如何设施化,以减少天然灾害,提高生产的品质与数量;农业如何精致化,以提高产品的品质与收益;农产品如何运销与出口,以增加外汇收入;农业如何与环境保护相结合,以发展无污染与无公害的农业,农业如何资本技术密集化,以创造高附加值的产品等。而     

家庭农庄发展的经济学思考

随着农村经济的发展和改革的深入,广大农村兴起了一种新型的经营组织形式——家庭农庄。家庭农庄是以承包经营为基础,以土地规模经营为前提,以专业化生产、集约化经营、科学化种养、企业化管理、多元化投资为基本特征的农地经营新模式。它是农业经营体制的重大创新,为实现传统农业向现代农业的转变提供了有效途径,展示了新阶段农业发展的广阔前景。湖北荆州是农庄经济发展较快的地区,目前全市各类家庭农庄已发展到1万多个,经营的土地面积达60多万亩,对农村经济的发展起到了巨大的推动作用。家庭农庄为什么能推动农村经济的发展?它的经济学理…     

开拓创新 更新观念 强化资金管理

实现企业化经营是地质勘查队伍改革的重要任务和基本趋向。企业化经营改革，是指地质勘查单位要按照政企分开的原则，逐步转变事业机制，建立健全企业机制，实现自主经营、自负盈亏。     

以工业理念经营农业的几个关键问题

工业生产是由厂商组织产业工人，以市场为导向，以效益为中心，围绕消费者需求和提高经济效益进行商品生产和销售的社会生产组织形式。以工业理念经营农业，必须坚持以农业产业化经营为主导，对农业产业和主导产品实行区域化布局，专业化生产，社会化服务，企业化管理，形成种养加、农工商或贸工农一体化经营，使农业生产由单纯生产初级产品向深度加工综合利用转变，使农民单纯务农向农工商综合经营转变，使农业生产与现代工业、商业、金融、运输等产业紧密结合，努力构建一种新的农业生产组织形式。     

企业化管理机制在现代报业经营中的作用探析

近年来，随着报业集团的渐次组建，报业内部管理和运营机制日益规范，以往重采编、轻经营的领导体制和组织机构有了不同程度的变革。如何处理报业集团的事业单位性质与企业化经营之间的矛盾，即如何为报业集团的属性定位，如何真正在报业集团建立现代企业制度，确立企业化管理机制在现代报业经营中的地位，本文就此进行探讨。     

论公共旅游资源经营模式——对三种典型模式的剖析

尽管目前我国公共旅游资源景区的经营模式已有了10来种，但相对而言，最具影响与最有代表性的还是传统经营模式、“三权分离”的企业化经营模式扣上市公司经营模式这3种。传统经营模式虽然充分考虑到了公共旅游资源本身的特征，然而由于公共旅游资源所有权行使问题的欠明确，因而管理效率仍显低下；“三权分离”的企业化经营模式在公共旅游资源的开发管理过程中虽带来了巨大的制度创新绩效，但由于模式的运作在实践中尚缺乏权威的制度保障，因而实际效果也大打折扣；上市公司的经营模式虽拓宽了景区资源开发与保护的融资规模扣融资渠道，但由于景区的所有者与经营者之间的委托代理关系不规范，实践中存在的问题也不少。     

有中国特急农业企业化的路径选择及对策建议

发达国家农业发展经验表明,农业企业化是农业现代化的必由之路.在我国"入世"及农业国际化、市场化和现代化进程加快的背景下,我国也应适时推行农业企业化.所谓农业企业化是指通过农业经营组织形式与相关制度创新及政策调整,使农业微观经营主体逐步按照企业特点与要求进行生产经营的过程.我国人多地少的资源矛盾及农业剩余劳动力转移的长期性,决定了我国在短期内难以在一般意义上推行农业企业化,因此,必须探索适合我国实际的农业企业化发展路径与模式,并进行相应政策与制度创新.     

城市经营企业化必须注意的几个问题

所谓城市经营企业化,指的是遵循市场经济规律,运用市场经济的手段,对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力资本及其相关的延伸资本按企业运作方式进行市场运作,实现城市资源的重组配置和高效使用,促进政府性资产的良性循环和保值增值,实现城市建设的可持续发展。在市场经济条件下,着力推行城市经营企业化,其目的就是在于通过企业化经营城市,加快经济发展、提升城市品质、提高人民生活水平、推动社会进步。城市经营企业化要有利于城市资产的保值增值,有利于公益事业总量的不断增加,有利于城市建设的可持续发展。但是,必须要注意以…     

我国“三农”问题的根本出路探讨

文章从三个方面分析论述了我国“三农”问题的根本出路 ,即 :努力促使大量闲置农业人口转移到非农产业 ,引导农村土地有序流转 ,促进农业规模经营 ,运用企业化模式经营和管理农业企业。     

开发绿色食品振兴江西农业

从国际国内的经验看,农业产业化经营对于提高农业、农村经济素质,带动农业经营主体进入国际国内市场,增强农业竞争力具有重要作用。农业产业化要求农业生产经营者实行区域化布局,专业化生产,一体化经营,社会化服务和企业化管理。因此,要实行产业化经营必须选好主导产业才能真正达到产业化经营的客观要求。根据全国的农产品供求状况、江西的自然资源条件和农业生产现状等客观现实,本文认为,江西省应以绿色食品加工业为主导产业推进农业产业化经营。一、农业发展的内在要求农业必须走产业化经营之路始于20世纪70年代末的农村家庭联产承包责任…     

坚持两个面向,着眼六个市场,培育广东有色地勘局企业化经营载体

广东省有色金属地质勘查局在国务院下发的一系列有关文件指引下,作者通过事实,查找制约自身产业发展的经济薄弱点,大胆为地勘行业改革发展、企业化经营转换过程中的"经营栽体"做了详细论述,对属地化后的广东有色地勘工作有一定的指导作用.