IT外包成为中小银行信息化的必由之路

IT外包在国外已被普遍接受,特别是在银行业.但在国内仍是"雷声大雨点小",像国开行这样敢于"吃螃蟹"的还很少.     

对金融IT服务外包趋势的思考

由于信息技术的发展,金融机构的技术实力日益接近,加之一些非金融机构的介入,金融市场的竞争变得空前激烈。为了争得可靠的利润来源,西方的一些银行从上世纪九十年代开始在金融领域应用CRM,并利用IT服务外包来进一步提高效率。 所谓外包(outsourcing),就是把企业机构的应     

移动互联时代中小银行IT架构转型分析

在移动互联时代,中小银行迫切需要通过数字化转型应对日趋激烈的竞争,利用信息技术实现弯道超车.IT架构作为企业信息化建设的顶层设计,是决定银行数字化转型成败的关键因素.本文对当前数字化背景下中小银行IT架构应当具备的能力和面临的困境进行分析,从构建弹性化基础设施、加快业务价值交付速度、提升共享和复用能力等方面给出了IT架...     

规范IT外包 增强科技力量

近年来,我国银行业信息化建设成果丰硕,一方面依赖于银行自身资源,另一方面外部社会化的IT专业资源也起到重要作用.在一些银行,IT外包不再仅仅是一种辅助,逐渐成为银行信息化建设的重要手段.笔者将结合在中国光大银行的管理实践,就IT外包的相关问题进行探讨.     

IT服务外包在国有商业银行的应用

信息技术的迅猛发展对业务管理和IT管理提出了许多新的要求，促使管理重新思考业务的本质。而IT价值链的资源政策——信息技术资源外包，使IT再定位问题不断升级，“买比自建好”的思想逐渐为管理层所接受。从最初的信息技术资源外包（IT Outsourcing），到时下方兴未艾的应用服务外包（ASP，Application Service Provider），     

中小银行IT规划的前提是找准利基市场进行业务规划

据易观国际《中国中小银行信息化趋势与市场机会专题研究报告》研究发现,95％的中小银行CIO认为现在还不能将IT战略规划落实下来,80％则认为IT战略规划根本不能提到全行战略规划的议事日程中去。     

警惕村镇银行IT外包风险

随着村镇银行的批量诞生以及业务的快速发展,IT外包成为缩短其筹备周期、增强核心竞争力的一项战略选择,本文以金融服务外包理论为切入点,结合国内外金融机构IT外包的典型案例,在对目前我国村镇银行IT外包业务发展趋势进行分析的基础上,阐述了村镇银行IT外包的现状并对其风险进行了分析,提出了相应的风险控制策略和监管措施。     

银行IT外包及其风险控制

随着金融信息化的深入发展，IT外包服务在银行信息化建设中所处的地位日益显著，它可以使银行业整合利用信息技术服务提供商的专业技能和先进的管理经验，从而降低成本、提高效率、集中优势资源、充分发挥自身核心竞争力和增强银行对环境的迅速应变能力，是金融信息化进程中不可或缺的板块。     

中小银行如何做好IT风险管理

随着银行业信息化的快速发展,信息科技已经成为银行稳健运营和可持续发展的支撑。随之而来的IT风险也如同信用风险、市场风险一样,成为银行面临的主要风险之一。2009年3月中国银监会发布了（《商业银行信息科技风险管理指引》（以下简称《指引》）,为商业银行等金融机构提出了IT风险管理的要求和指引。中小银行应该如何面对IT风险,如何做好IT风险管理工作？带着这些问题,本刊记者采访了部分金融机构的IT负责人。     

商业银行IT服务外包的风险及管理措施

随着我国商业银行各项业务的蓬勃发展,信息基础设施和业务系统要不断优化升级,而银行的信息技术部门由于受资源、规模等条件的制约,难以满足快速变化的业务需求。IT服务外包作为专业化的外部资源,能够帮助银行在降低成本的同时,全面提高信息产品的科技含量,缩短新产品的开发周期,迅速提升服务水平,使商业银行能够专注于核心业务。     

银行IT外包及其风险管理策路

银行IT外包是指银行以固定的价格，在一定的IT服务水平基础上，以合同的方式委托IT服务商（以下简称服务商）向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务。IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理。常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等。     

银行IT外包及其风险管理策略

一、银行IT外包概述 银行IT外包是指银行以固定的价格,在一定的IT服务水平基础上,以合同的方式委托IT服务商(以下简称服务商)向银行提供所需的部分或全部IT功能的一种信息服务.IT外包一般还伴随着银行的信息技术资产和技术人员交由IT服务商管理.常见的银行IT外包涉及银行通信网络管理、银行信息系统运行和管理、应用系统开发和维护、系统备份和灾难恢复等.     

对中小银行联动监管的实际操作

2005年3月,刘明康主席指示对深发展进行联动监管试点。自此之后的两年多的操作实践表明,对中小银行联动监管是中国特色银行监管理念的重要体现,是监管自主创新能力的重要标志,也是提高监管科学性和有效性的重要保证。     

中小股份制银行公司业务的战略思考

以往在公司银行业务有着优秀的传统和比较优势的中小股份制商业银行,面对日益复杂的经营环境,将如何抉择?当今,国内商业银行的发展环境和竞争格局正在发生深刻的变化,处在国内外大银行挤压下的中小股份制商业银行能否经受得住开放金融市场的激烈竞争?是甘愿退出经过十几年发展才形成的由大中型优质客户支撑的公司银行业务阵地,还是根据国情、行情,探索一条新型的公司银行业务发展道路,这是我们必须思考的重大课题。     

中小证券公司后台业务外包分析

随着证券市场的发展,各中小证券公司后台日益庞大,后台系统投入大幅增长,但业务范围和营销能力并未随之大幅增加,导致后台出现产能过剩,产生大马拉小车和IT黑洞等现象。由于成本原因,目前许多中小证券公司管理层对新系统的投入和团队建设处于彷徨境地。本文提出通过将后台业务外包,来解决中小证券公司后台成本居高不下的问题。     

城市商业银行IT建设和产品创新战略探究

面对已然全面开放的中国金融市场，外资银行必将引进以客户为中心的决策支持系统，以更为多样化的金融业务和更为优质的金融服务来争取国内客户。在此新形势下，国内商业银行，尤其是城市商业银行如何做大做强，参与世界金融格局的竞争，无疑会面临诸多新的挑战。目前，国内城市商业银行的核心交易系统已逐步建立，但仍需进一步完善；在渠道营销、产品整合、决策支持、安全管理等方面还处于空白或起步阶段，需要重点发展。因此，积极探究城市商业银行IT技术和产品创新战略，无疑具有重要的现实意义。