财务会计≠财务管理

在实际工作中许多人对财务会计和财务管理的概念混淆不清。其实二者的区别在于:财务会计是企业通过专业会计人员,对已经发生的和正在发生着的各项经济业务,采用专门的核算方法进行核算,一般以一个月为核算周期。计算出每个周期内收入、成本、盈亏等情况的工作,其特点是不直接参与企业的经营活动,对最终经营成果不负任何责任。财务管理是随着市场经济体制的建立,对财务会计工作的更高要求。它不局限于事后算账,而是利用科学的预测方法,为企业经营活动提供理论依据,并直接参与经营决策。对企业经营活动进行事前预测,事中控制,考核经营成果,对经营成本实行全过程控制,以保证各项经营活动都能为企业带来经济效益。     

论科技企业的财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价，是监督企业各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据。目前，不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱，仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型。在单位已面向市场，特别面向入世后的国内、国际两个市场的今天，越来越不适应。因此，笔者认为，科技企业的财务管理工作应尽快转变职能，放弃以前记帐、算帐的核算型，把财务管理的重点放在产品开发管理、资金管理、预算管理、成本管理等管理上。一、强化研发过程的财务管理，降低开发成本科…     

论科技企业de财务管理

科技企业的财务管理是对企业经营状况、产品开发和经营成果的评价,是监督企业各个环节的有效工具,也是企业进行预测、决策、实施战管管理的基础和依据.目前,不少科技企业或开发性科研单位财务管理基础薄弱,仍是以记帐、算帐、报账为主的核算型.     

唱响成本管理之歌

成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用支出进行的管理。它一般包括对成本进行预测、计划、控制、核算与分析等一系列工作。加强对成本管理工作的研究,使成本管理科学化,才能收到最佳效果。●消除对成本控制工作认识中的几个误区一是谈到成本控制,认为仅是财务部门的事。成本管理是财务部门的一项重点管理内容,但在现行财务会计制度中,所谓成本是就制造成本而言,即成本与直接材料费、直接人工费、直接管理费相联系,所以制造成本基本上是发生在生产过程之中的。而财务部门侧重的是成本预算和核算,也就是侧重事前的和事后的控制…     

论企业管理应以财务管理为中心

财务管理作为一项综合的价值管理,通过核算、分析、考核和资金的调控、成本的管理、利益的分配,协调、促进和统治着企业各专业管理和各项经营活动。财务管理抓得好,各项活动就能围绕企业追求利润最优化和效益最大化这个根本宗旨而展开,并保持企业经营状况的良好。为此,当前就应把财务管理放到企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。 一、企业管理以财务管理为中心的必然性     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

议计划成本法在实际工作中的应用

存货采用计划成本法核算,有利于简化财务会计处理工作,有利于考核采购部门的经营业绩,促使降低采购成本、节约支出,因此,这一计价方法在大中型制造企业中得到了广泛应用。计划成本法应用是否恰当,直接影响到企业财务核算的规范性、真实性以及反映的财务状况、经营成果、现金流量是否真实。笔者根据多年从事财务会计工作的经验及对现行财务会计制度的理解,对计划成本法在实际工作中的应用谈几点认识。一、计划成本的制定计划成本制定得恰当,既有利于企业考核采购部门的业绩,调动其积极性,促使其降低采购成本、节约开支;也有利于财务部门制定…     

浅谈如何做好水电施工企业项目成本管理

本人从事十多年水电施工企业财务工作,也曾从事过生产一线的经营统计、材料管理、人事管理等工作,但在各项工作经验的积累中.我深刻感受到财务管理在企业生产经营中的重要作用. 企业生产经营的各项活动最终都体现于会计信息中.财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济活动,渗透到企业生产经营的各个方面.但是,目前从水电施工企业现状来看,财务管理还未充分发挥其应有的功能,滞后于市场经济对施工企业的要求,特别是成本控制方面存在许多问题,影响了企业经济效益水平的提高.     

构建效益成本管理体系

效益成本管理体系是指企业在成本管理过程中，坚持以经济效益为第一的基本经济原则，在企业的生产经营活动全过程中，将成本管理的各环节、各项内容有机地结合起来，以成本促效益，依效益控制和研究成本，以实现最有利于提高效益的成本管理目标。效益成本管理体系可包括以下几个方面：１－成本预测决策体系的构建。为使企业领导在经营活动中掌握主动，对经营活动可能达到的经济效益做到心中有数，并为达到预期的经济效益采取有效的措施进行控制，必须搞好成本预测决策工作。成本预测是根据以往的成本资料对未来的成本目标作出估计，有助于企…     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

浅谈全面预算管理

一、何为全面预算管理 全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

财务管理是企业管理的核心

财务管理是企业管理的核心,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的各个环节都离不开财务管理,财务管理不仅能为核算、分析、监督提供信息,而且还全面地参与企业预测、决策、控制企业经营的全过程。在市场经济的大潮中,加强企业财务管理是企业生存发展、实现价值最大化的基础。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述,并就如何更为有效地发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标提出一些建议。     

关于建设供电企业内部财务会计制度的思考

供电企业是国家电力基础产业,在国民经济中起着越来越重要的作用,加强供电企业会计核算与财务管理的规范对于促进企业健康发展,保证国有资产稳定增值,提升供电企业经营管理水平具有重要的意义.建设供电企业内部财务会计制度,为更好地贯彻执行南方电网公司依法经营二号令和落实创建先进供电企业工作打下坚实基础.本文从以下三个方面阐述如何建设供电企业内部财务会计制度体系.     

财务会计数智化转型的方向和展望

<正>在当前人工智能、大数据的新科技背景下，财务会计数智化转型势在必行。目前财务管理的现状。总体上看，财务会计随着行业的转型发展也在转型，主要表现在：从事后核算转到事前的预算控制；从单一的财务管理活动转到企业生产经营全过程的管理，从财务会计转到管理会计，从决策执行转到提供决策支撑；从风险控制转到事前的风险识别与防范，从成本控制中心转到价值创造中心。财务观念的变更已自觉和不自觉在进行。     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

加强企业财务管理信息化建设方略

1 优化业务流程 ,实现财会业务一体化。为适应经济全球化要求 ,企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源 ,还须将经营环境各方面的资源紧密结合起来 ,对业务流程进行优化重组 ,实现生产经营的精细化、集约化。计算机网络技术的应用使得财会业务的协同成为可能 ,财务会计流程从整个业务流程中采集数据 ,其数据载体是原始凭证 ,数据来源的唯一性和网络数据的实时共享 ,保证了财务系统能够实时反映经济活动 ,变会计事后核算为事中控制 ,使整个企业的物流、资金流、信息流高度集成。2 建立以资金管理为主线的财务管理信息系统。通过计算机网络…     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

业财融合成本管控模式构建与实施

传统财务成本管理模式主要是经济业务发生后,按照各类经济业务合同及实际发生情况开具相应票据,进行财务记帐、结算,"事后"核算反映企业经营成果和现金流量等情况,这些数据往往不能及时、动态地反映成本管理的全过程,成本管控具有滞后性.现代企业经营对成本管理提出了更高的要求,要求进行生产经营事前、事中和事后全流程管控,强化财务、业务的融合,本文以钢铁企业为例,分析说明"业财融合"成本管控模式构建的必要性和实现途径,为企业提供参考和借鉴.     

刍谈财务会计与管理会计

财务会计又称外部会计,笔者理解为宏观会计,即通过本单位的各项财务数据,汇总成有关报表,供政府用作宏观指导。管理会计又称微观会计,通过对企业财务信息的深加工和再利用,强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益。本文拟对财务会计与管理会计的区别与联系加以讨论。一、财务会计与管理会计的区别1.工作重点不同。财务会计的工作重点是根据日常的业务记录,记账、定期编制财务报表,向外界披露企业的财务状况及经营成果,主要目标是为外界服务;管理会计的工作重点是对企业在日常经营中遇到的特定问题,如当期的销售量变动原因等,进行分析研究,提…