基于互联网环境下的连锁加盟经营管理的分析

信息通讯与网络技术的革新推动了"互联网+"时代的到来,为连锁行业的经营管理带来了全新的思路。本文分析了"互联网+"环境下的连锁加盟经营模式,围绕制定推行整合营销战略、完善连锁加盟管理系统、创设人性化管理机制三个层面,探讨了基于互联网环境下连锁加盟经营管理的具体策略,以供参考。     

连锁三怕

连锁企业一个个分店之间的关系即使不像多米诺骨牌那般敏感,也该有着一损俱损一荣俱荣的连锁效应。在接近连锁企业的同时,这个问题一直萦绕在记者脑海中:连锁的危险在哪里?记者把同样的问题问了几位接受采访的连锁企业老总,得到了他们最担心企业发生的事:最怕一成不变。时代在变,消费者在变,连锁企业更需要"随波而变"。     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

配送中心的发展必然走向共同化和社会化

配送中心建设滞后制约了连锁企业的发展 连锁企业配送中心是实现管理上"九个统一"的核心.配送是连锁经营的中心环节,它一端连着厂商,另一端连着门店,处于中心和枢纽地位.     

陶然居"辣子田螺"创连锁加盟奇迹

勇攀高峰陶然居全国连锁传美名 拥有全国各地50多家直营、联营、加盟店,6000多名员工,营业面积超过10多万平方米的重庆陶然居饮食文化集团,连续多年被评为"中华餐饮名店"、"中国餐饮百强企业"、"全国十佳餐饮连锁企业"、"中国连锁百强企业"、"全国绿色餐饮企业"、"中国诚信企业"等20多个国家级荣誉称号,拥有6家子公司,资产达3.6亿元,每年向国家缴纳税金2000多万元.     

我国两大家电连锁集团的市场比较分析

近几年,中国的家电零售连锁业发展迅猛,竞争十分激烈.仅在2006年,家电连锁销售领域的资本并购与扩张整合就令人惊叹,先是百思买出资1.8亿美元,收购五星电器75%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐+大中"横空出世.目前,百思买还没有在中国对另外几家家电零售企业形成太大的竞争压力,业界普遍认为家电连锁领域将会呈现国美、苏宁"双寡"的竞争格局.下面详细的分析两大家电连锁集团.     

连锁集团化──我国连锁商业的发展战略

规模效益是连锁经营的终极目标,针对目前连锁商业存在的"小、散、乱"的形聚神散状态,从降低交易成本、参与国际竞争、市场宏观调控、顾客满意等四个层面入手,使连锁商业走集团化路子,实现可持续发展．     

互联网环境下连锁企业生存与发展战略探析

本文通过分析连锁企业发展的现状及存在的问题,提出连锁企业要与"互联网+"这一新环境相融合,必须改变经营思维、转移战略重点、挖掘新时期的消费者市场、创新渠道模式或商业模式、全面实施品类管理技术,从这几个方面扭转连锁企业当下面临的困局。     

基于企业间网络理论浅谈连锁企业分店间共享机制创新

本文基于对企业间网络理论的认知和理解拓展,以广东连锁企业为背景,通过对连锁企业效应的分析,构建出连锁企业分店之间关系和单个分店创新角度模型,认为连锁企业分店也可以看作一个独立经营的"企业",各个"企业"必须进行合作与竞争,则整个连锁企业才能更好更快地发展。     

商贸要闻

<正> 中国家电连锁遇到的"拐点",和目前房地产市场的"拐点"是不同的。房地产市场是向下走,而家电连锁仍旧向上走。在行业转型"拐点"到来的时候,家电连锁必须主动求变,考虑全新的可持续发展模式。——苏宁电器董事长张近东在中国家电连锁行业趋势论坛上表示     

周黑鸭的明星效应

<正>一个打工仔到底是怎样把小摊生意变成了今天响当当的连锁品牌。"蜗居"在武汉铭新街菜市场帮大姐酱鸭摊点打杂的19岁的周鹏怎么也没想到,10多年后竟然拥有了属于自己的全国连锁品牌——周黑鸭。     

疯狂连锁:零售业的水葫芦

在连锁企业的规模效应和价格体系的双重冲击下,孤立的地方性零售企业与传统的零售业态要么关停,要么只能加盟连锁、自愿连锁来寻求采购、管理的全面支持,连锁俨然成为疯狂席卷零售业的"水葫芦"     

服装营销新模式使ITAT充满活力

在中国,民营资本一直是零售连锁行业里的"中流砥柱". ITAT集团作为香港大型国际品牌服装、百货连锁机构,门店囊括了鳄鱼、李宁等一百多个品牌,集男装、女装、童装和鞋帽销售于一体.     

连锁企业如何持续扩张

2007年是国连锁行业全面进入高速发展的一年. 2007年是连锁行业的"井喷"年--2007年中国零售业实现12%--13%的增速,规模首超万亿美元大关,达到人民币76000亿元,是继美国、日本之后第三个超过万亿美元的国家.     

真维斯董事长杨勋隆重出席“打造你的连锁帝国”总裁研习会

2009年7月3上午,由世界大师中国行与《连锁特许》杂志等单位联合主办的"打造你的连锁帝国"总裁研习会在广州花都华钜君悦酒店隆重举行《。连锁特许》     

百货业全国连锁的挑战TOP10

当把"百货连锁"从概念转为实战的时候,我们并没有看到它们光鲜的一面。记者通过对百货业全国性连锁的失败案例做分析,评出了中国百货全国性连锁的挑战 TOP10     

对加美连锁商业考察的思考

今年七月,应美中商务和经济交流协会邀请,友谊集团组队,先后对加拿大、美国十一个城市的购物中心、连锁超市等商业零售企业进行了实地考察.面对其庞大的规模,当今连锁商业的最高形态,虽然我们难以寻根究底,但初略探索其数十年发展的轨迹,深深体悟到连锁商业的"市场化进度、市场满足程度、市民承受力度"是其业态发展至今不可逾越的规律.     

家电行业商业格局——洗牌整合

一方面,2006年家电连锁销售领域经历了资本并购与扩张整合.先是百思买出资1.2亿美元收购五星电器51%的股份,以高姿态入主中国家电市场,时隔几个月之后,中国家电连锁领域的巨无霸"国美+永乐"横空出世,接着业界对大中的去留进行了种种猜测.     

袁亚非：颠覆IT集贸市场

玩IT连锁这种超级"大富豪"游戏,科学精致的管理模式,比任何销售方式都有说服力2007年中国连锁业的第一阵强音,无疑是市值冲击波。苏宁在A股创造的520亿元人民币市值,给所有连锁巨头打开了财富想象空间。相比之下,名不见经传的宏图三胞在全国的门店价值,更是个待掘金矿,宏图三胞的"掌门人"袁亚非,更是一个值得期待的传奇。     

连锁经营企业物流配送模式优化研究

当前,我国连锁经营企业发展迅速,但物流配送模式合理化是制约连锁企业发展的"瓶颈"。本文主要从连锁企业统一配送率低、管理水平落后、专业人才缺乏、信息共享程度低等方面分析了我国连锁企业物流配送模式存在的问题及成因,并结合我国连锁企业的特点,提出了连锁企业物流配送模式的优化路径,为连锁经营企业的选择提供参考。