如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题 （一）财务应与业务协同处理，实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言，要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制，单靠一两项制度、措施是很难达到的，必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。企业内部各部门、各地分支机构以及与客户、供应商等每一结点在发生供、产、销、控制、预测等业务活动过程中会产生各种信息，如果伴有财务信息，企业就必须及时将这些信息并行送入财务系统进行处理，并将产生的结果反馈给业务系统，集成各种管理信息，使集团与子公司、集团与市场客户之间的信息不对称程度降到最低，实现业务、财务信息实时动态化。     

如何利用网络技术实现企业集团的财务集中管理

一、财务集中管理应注意的问题(一)财务应与业务协同处理,实现管理信息全面集成。对于一个跨地区、跨行业的大型企业集团而言,要实现对整个集团财务、业务活动的有效控制,单靠一两项制度、措施是很难达到的,必须要将财务与业务协同起来。财务与业务的协同包括企业内部协同、供应链协同等。     

推进财务管理信息化建设的设想

<正> 一、企业财务工作中存在的问题 (一)财务信息与业务信息不匹配目前企业管理信息化尚不到位,管理所需的数据基本上是通过手工统计,企业部门之间很难相互沟通,更谈不上信息共享,未能形成一个有效的管理体系,使各部门形成一个个“信息孤岛”。由于财务与业务数据的统计依据不同,统计时间不同,它的直接后果就是财务与业务的信息不匹配,形成两张皮。 (二)财务信息只能起到事后反映的作用目前企业财务工作的特点是不能真正达到实时提供信息的目的,财务人员通过辛苦的录入、记账、编制报表,反映出的是已经过去的经济事项,无法及时准确地提供管理者关心的实时的财务信息。 (三)目前的会计电算化只是使会计脱离了原始的手工记账,不能达到财务分析与管理的目的传统思路下的财务核算软件,往往忽略掉业     

实施ERP对企业财务管理的影响

企业财务管理是整个企业管理中的重要组成部门．财务管理能够对企业进行相应的决策提供指导性的依据。相对传统的财务管理系统,ERP财务管理系统具有财务信息集成性、财务信息计算便捷性、财务信息财务处理方法多元性和财务信息存储电子化等特点。基于这些特点,实施ERP系统对企业财务管理在信息处理、业务简化、数据存储等方面起到积极影响,同时也促进了企业财务管理人员的工作性质的转变。     

推进财务管理信息化建设的设想

目前企业管理信息化尚不到位，管理所需的数据基本上是通过手工统计，企业部门之间很难相互沟通，更谈不上信息共享，未能形成一个有效的管理体系，使各部门形成一个个“信息孤岛”。由于财务与业务数据的统计依据不同，统计时间不同，它的直接后果就是财务与业务的信息不匹配，形成两张皮。     

对业财融合助力企业提升经营管理效率的思考

财务信息的管理和业务的审批是业财融合的基础工作,将财务指标融入业务工作当中对于企业提升经营管理工作有着重要意义,企业业财融合的综合能力有待于加强,不仅对于企业实施内部控制、技术管理有重要意义,也有利于企业后期进行审核工作。 业财的深度融合加强了财务和业务之间的纽带,企业管理则是强化业务往来、融合内部信息的重要手段,因此,企业各业务部门在完成本职工作的同时,还应强化业务和财务部门之间的联系,优化经营管理的效率。     

探析财务业务一体化会计信息系统中业务流程的构建

随着高速信息时代的到来,经济快速发展对企业的信息管理提出了更高的要求,传统的会计信息系统已经无法满足日益国际化的企业管理要求,财务业务一体化会计信息系统成为企业必然选择。根据企业实际的业务处理流程,对企业的会计信息系统实行财务业务一体化流程再造设计进行探讨,分析财务业务一体化会计信息系统的业务流程构建需要注意的要点以及实施的效果。     

论企业业财一体化建设问题

财务业务一体化基于IT信息化的基础上,实时监控并处理财务流程和业务流程,物流、资金流、信息流达到协同。财务业务一体化是现代先进管理理念,本文选取宝钢集团有限公司作为研究案例。宝钢"自动处理财务与业务信息,自动抛账"的理念已经融入财务与业务流程中,系统高度集成使宝钢能够实时掌握其钢铁主业的每一个项目的建设实施过程,更好地应对供给侧结构性改革。宝钢财务业务一体化建设的经验,对于我国制造业企业乃至其他企业都具有普遍的借鉴意义。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

管理会计对于财务核算体系的影响分析

管理会计是从传统会计中剥离出来的一个分支,与财务会计既存在一定的联系,但又有着本质的区别。管理会计在财务核算的基础上,以管理为最终目标,着重为企业管理部门进行最优化生产经营决策提供有用的财务与业务信息。推动业务与财务的融合,提升业务管理和财务管理的能力,增强企业的综合竞争实力,这是企业在当下市场中发展的需求。因此,越来越多的企业开始关注并逐步加强管理会计工作,但这个过程会对企业之前的财务核算体系产生一定的影响。     

财务共享模式下如何做好企业业财融合

<正>业财融合指的是业务的经营与财务的管理相融合,在业务经验与财务管理的共同作用下推动业务高质量发展,要求财务人员能够对企业的业务知识和信息有深入的认识,能以合理的方式对业务经营情况进行有效监督和科学分析,跳脱出财务的框架去收集财务信息,然后再回转到财务的框架内去做好财务管理,最终解决信息不对称、不及时的问题,为管理层的决策提供可靠的数据和信息,进而降低企业的财务风险,提升业务质量,增强企业的发展稳定性。     

企业财务业务一体化系统的研究

财务业务一体化系统是实现企业发展战略的重要支撑,是提高财务管理水平的重要手段。目前传统财务系统受到多种制约,如信息孤岛、信息滞后、协同性差等。通过比较法,分析传统财务系统与财务业务一体化系统的区别,凸显传统财务系统的不足和瓶颈,期望企业借助信息化手段,找出实现一体化对应策略,解决管理中存在的问题,增强企业竞争力。     

互联网+集团业务协同

大型集团关联业务中合并报表抵销以及业务层面的协同等一直是企业管理难度所在,随着互联网+的发展,使得业务的信息化生态环境得到有效释放。从产、供、销层面信息已全链条打通,这就给集团内部业务、财务等关联业务管理提供了新的管理模式。当前集团内部存在内部关联交易管理中只能简单地在财务层面实现报表抵销,有的管理上精细化的企业实现了账务层面的抵销,但没有实现从前端业务层面既开始接入关联交易在管理单位的信息融通。     

探讨国家电网财务管理信息系统的设计与应用

在国家电网中,企业管理层要加强对业务信息、财务信息的管控,在企业内部合理分配各类资源,力求实现企业效益最大化。国家电网财务管理信息化建设过程中,相关部门要利用各项先进技术手段,建立一个与企业经营管理现状相符的财务信息管理系统,支持企业对财务信息数据信息在线化收集、处理与分析,由此提高企业财务管理的信息化水平,为国家电网进行经营决策提供可靠的财务数据支撑。本文以国家电网财务管理为研究切入点,围绕财务管理信息系统的设计与应用展开探讨,以供参考。     

浅谈财务管理在企业运营中的作用

为了更好地发挥财务管理对企业业务拓展和全面管理的重要作用,首先需要对财务工作的定位有清晰的认识。财务工作主要包括会计核算和财务管理两部分,传统的财务工作主要围绕的是会计核算,但财务信息的滞后性降低了财务信息的质量,也极大的削弱了财务工作在企业运营中的作用与地位。随着经济的日益发展,现代财务管理是对财务工作的一个提升。本文从几个方面探究了财务管理的角色定位、特点和对企业风险的控制防范手段,进而提出了几点提升财务管理工作的建议。     

浅谈企业财务信息化建设

企业信息技术的发展,不仅仅满足当前管理的需要,同时符合现代企业的业务特点。财务信息化有助于各项财务和非财务信息资源的整合,建立有效的分析报表,进而给企业提供管理和决策支持。随着财务信息化的进步,企业管理流程和效率都大为提升,这已然成为企业财务管理的一大趋势。本文从企业财务信息化建设重要性出发,讨论当前财务信息化面临的问题,进而针对性提出改善措施。     

集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响分析

随着互联网经济的发展,我国集团企业经营业务增多,跨区域性增强,财务管理更加复杂,因此,财务共享服务模式应运而生,将企业分散的财务业务集中起来,通过财务共享服务中心集中处理,提升了财务管理效率。但是,在执行过程中,问题逐渐暴露出来,由于各个分公司、子公司的财务基础管理不同,给财务共享业务处理带来了一定的难度,影响了财务共享服务中心业务处理的效率。本文正是基于这种背景下,首先,阐述了财务共享服务的相关概念,对其有一个大体的了解;其次,阐述集团企业实施财务共享服务的必要性;再次,阐述集团企业财务基础管理对财务共享服务的影响;最后,阐述通过财务基础管理提升财务共享服务质量的建议措施,以求促进我国集团企业的发展与进步。     

外贸企业财务流程再造探讨——基于强化内部控制视角

每当企业发展到一个新的阶段,就会制定相应的战略,也就需要一个全新的管理流程来配合整个战略的实施,财务管理作为企业管理的中心环节,贯穿于生产经营及价值创造全过程,因此,对财务流程再造是非常必要。本文分析了外贸企业财务流程和内部控制目前存在的问题,从业务流程中寻找财务关键控制点,再从强化内部控制的视角对外贸企业财务流程进行再造,提出了业务财务一体化、流程控制前移、建立风险管理体系和信息共享平台的措施,把财务流程更好地与内部控制建设相结合,使财务管理流程再造成为强化内部控制的一个重要手段。     

浅谈水务集团业财一体化建设

在当前日益激烈的市场竞争形势下,在企业信息化管理要求越来越高的今天,业财一体化建设是现代企业发展管理的趋势,业务财务一体化可以有效的实现财务信息与业务信息处理的实时性和同步性,提高工作效率,提升管理和服务水平,本文从业财一体化动因、建设目标、实施效果方面对集团企业加强业财一体化建设进行分析和探讨。     

新时期房地产企业推进业财融合的路径探索

为提升企业内部管理水平,财政部于2016年制定并发布了《管理会计基本指引》,其中明确指出管理会计的应用要实现财务与业务的融合,充分利用相关信息,为决策提供支持。房地产企业作为一种通过管理实现资源整合,以达到盈利模式的企业,推动业财深度融合,发挥业务部门和财务部门的协同作用,可以提升业务效率。从房地产企业的长远发展来看,推动业财融合,可以实现财务人员职能转型,使其不再仅仅关注事后核算,将视角延伸至业务全环节,事前预测规划、事中控制、事后分析反馈,可以实现业务向财务渗透,财务向业务渗透,业财信息趋于同步,可以发挥信息的价值创造作用,促使经营目标实现。就房地产企业的特性来看,其具有资金密集、高成本、高风险的特点,在多元化的市场竞争中推动财务管理转型升级是必要性举措。本文主要以房地产企业为研究对象,围绕推进业财融合的实施路径展开。