基于风险规避的企业用工法律防控机制构建

用工既是企业的一种人力资源管理行为,也是在法律规范、指导之下的一种劳动关系行为。在用工过程中,很多企业出现了各种类型的用工风险,其主要症结是没有抓住企业中制度化、规范化管理,尤其是没有依法进行用工防控机制建设。目前应当从招聘风险防范、风险动态掌握防控、减小专项培训后的用工流失以及加强纠纷诉讼、仲裁风险防范等方面,在国家劳动法等法律框架范围内,建立健全企业用工的法律防控机制。     

企业人力资源法律风险防范探讨

本文以A公司销售人员录用为实例,主要从招聘录用管理中的招聘面试阶段、入职阶段、试用期阶段等三个环节进行探讨,总结出人员招聘录用过程中的关键点及法律风险防范对策。     

人力资源管理法律风险识别与防范

随着知识经济的迅速发展,人力资源已经成为现代企业的一种重要资源,人力资源管理的成败决定着一个企业的生存与发展,人力资源管理的法律风险存在于招聘录用、纪律管理、绩效管理、薪酬管理、培训开发、离职管理各个环节,建立科学合理的人力资源管理法律风险防范制度也需要从这六个方面入手,规范各环节的管理工作,防范人力资源管理各环节的法律风险.     

对建筑企业财务风险及内控防范策略分析

建筑企业财务风险主要因为多方面的外部因素与内部因素所造成。外部因素主要包括经济、政策、制度、法律等方面,而内部因素主要包括企业对于风险的意识、管理能力、资源整合能力等方面。行业经营模式的不同导致产生不同的财务风险,分别有合同、投标和资金运营风险,其中投标与合同风险成为了造成财务风险的重要因素。为了减少财务风险的产生,应大力完善并实施对资金管理控制政策,防范财务风险出现,以维持企业正常运行。     

浅析企业人才招聘中的风险与防范

招聘是人力资源核心业务的首要环节,是企业不断从组织内外部吸纳人力资源的过程,从而保证企业源源不断地人力资源需求.本文结合国家新颁布的<劳动合同法>等相关法律、法规探讨了企业在员工招聘过程中的法律风险及防范问题.     

浅析企业法律风险管理与防范

在企业生产经营活动中任何一个环节都会涉及到法律风险,而一旦发生法律风险,企业一般难以掌控,会造成企业的经济损失,甚至影响到企业的形象与声誉。因此,加强企业法律风险管理与防范是企业发展的客观需求。本文主要从完善企业法律风险机制,加强法律风险规章制度建设以及对重点领域法律风险防控管理等方面,对加强企业法律风险管理与防范进行分析,旨在通过这些措施突出企业法律风险与防范的成效。     

试论国有企业法律风险及其管理

我国的改革不断深化过程中,对国有企业的管理也有了加强,尤其是风险管理层面加强了力度。国有企业发展中所涉及到的企业改革以及行政纠纷等等,使得企业吗,面临着市场以及法律等多重的风险威胁,所以这就需要结合实际探究风险防范的措施。本文主要就国有企业法律风险内涵及特征体现进行阐述,然后就国有企业法律风险防范的重要性及风险成因和管理措施进行探究。     

论企业招聘风险及其防范简

企业在招聘员工时,员工质量的好坏往往具有不确定性,这种不确定性会造成企业在人力、物力和时间上的浪费,给企业带来较大的损失。招聘风险主要表现在招聘前期准备工作不足、招聘过程不合理以及不重视人才储备体系等,而产生招聘风险的原因在于信息不对称、招聘者的局限性及不重视应聘者的价值等。因此,企业应从招聘全过程的各个方面加强对风险的防范。     

企业员工招聘虚拟管理研究

适应知识管理的要求,人力资源管理可将那些作业性的人事管理工作如招聘、培训等进行虚拟管理。本文对企业员工招聘实施虚拟管理的动因进行了分析,主要是基于成本、风险、核心竞争力和社会环境等因素的考虑,并进一步提出了企业实施员工招聘虚拟管理的具体形式。     

论企业合同管理及其法律风险的防范

企业作为最具活力的市场主体,随着我国市场经济的发展,企业数量不断涌现,合同作为企业之间经济往来的主要载体和合法权益的重要保障,对其管理及其法律风险的防范越来越受到企业的重视。但是在对于合同管理及法律风险的许多的企业的认识程度还是不够,企业合同的管理及其法律风险的防范我们把它当作管理问题,同时也应当把它当作法律问题。     

浅谈企业税务风险及其防范策略

本文从我国企业实际出发,结合税务总局《大企业税务风险管理指引（试行）》文件,紧紧围绕企业税务风险,具体阐述了企业税务风险的定义及其主要特点,同时分析了加强企业税务风险防范的意义,并介绍企业可能面临的三类税务风险,然后从宏观、经营、管理、法律等四个视角具体探讨企业税务风险的防范策略,力争在最大限度上防范或降低企业税务风险。     

浅议国有企业法律风险管理

企业的健康发展离不开科学有效的管理,作为企业风险管理的主要组成部分,法律风险的管理和控制对于企业的经营安全和可持续发展起着至关重要的作用。从企业自身法律风险环境和管理情况出发,设计与构建新型企业法律风险管理体系,能很好地解决在法律风险管理中存在的问题,进而提升企业法律风险管理的能力。本文主要从风险防范理念、管理模式、制度建设和管理方式对石化企业的法律管理进行讨论。     

Z公司人力资源管理常见风险及对策

人力资源管理是企业管理重要和关键的一环,人力资源管理水平的高低和成败,事关企业战略目标能否顺利实现。识别和防范人力资源管理过程中的风险,强化人力资源风险防范,是企业持续健康发展不可或缺的重要环节。文章结合Z公司管理实际,就人力资源的规划与招聘、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、晋升离职等过程常见的风险进行了识别分析,并提出了相应的对策和措施。     

人力资源管理中的风险管理与防范探究

通过风险分类、风险识别、风险评估、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作被称为风险管理。对于企事业单位人力资源管理中的风险管理主要是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利(激励)、人员培训、人员管理等多个环节中所进行的管理来达到防范人力资源管理中的风险发生。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

浅论企业经营法律风险防范

企业经营过程中存在诸多风险,法律风险是其中非常重要的一项,做好企业经营法律风险的防范工作对于企业进行市场经济活动有积极的保障意义,有利于维护企业利益,本文对企业经营法律风险现状、法律风险防范的意义和法律风险防范机制进行了简要论述。     

品牌化经营未来制胜的决定性因素

营销的终端永远是消费者,消费者的购物需求是企业品牌引入工作的指南针。实现企业管理法制化,应用相关法律屏蔽了"人治"因素给企业经营带来的各种法律风险,维护了企业经营安全,加强了企业法律风险的防范。     

浅析企业法律风险的防范机制

法律风险的界定及管理失误可造成企业多方面的损失。初步探讨了企业法律风险的概念，以及我国企业法律风险的现状和产生的原因。探究企业法律风险防范的机制保障。并简单介绍了建立健全企业法律风险防范机制的具体措施。     

论企业法律事务管理

法律事务管理在企业管理中占据非常重要的地位和作用,是企业管理的基础和保障。其主要功能在于预防、防范和化解企业法律风险。企业应建立以合同管理为中心的企业法律管理控制体系。     

略论石油企业法律风险防范机制建立的对策

本文阐述了我国企业境外石油投资法律风险防范机制的组织基础,提出了构建石油企业法律风险防范机制建立的对策:一是加强石油企业投资法律风险防范;二是不断完善资本运作程序;三是建立快速、灵敏、高效的法律纠纷处理机制;四是构建有效的法律风险预警机制;五是实施符合企业发展实际的风险战略管理。